廣州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2026年06月26日

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.為什么要有產(chǎn)品線的運(yùn)作模式?何謂產(chǎn)品線?4.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢l).力出一孔策略2).產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)3).創(chuàng)新?創(chuàng)新!5.對產(chǎn)品管理體系的八大建議6.產(chǎn)品管理體系框架:四大流程1).......

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年04月24日

•產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，是一項實(shí)操性極強(qiáng)的工作。不僅需要科學(xué)的方法體系，也需要大量的實(shí)踐與洞察。本課程力求指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架思路的構(gòu)建，避免聽課時歡欣鼓舞，使用時一籌莫展的尷尬。•讓每一位學(xué)員都有機(jī)會得到專家指導(dǎo)，通過實(shí)戰(zhàn)+思維碰撞的方式，專家深度提問與策略性引導(dǎo)，幫助學(xué)員突破規(guī)劃盲區(qū)......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 深圳：2026年05月12日

●公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手●獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總●研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃●產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架●產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與......

向華為學(xué)習(xí)：基于市場進(jìn)攻計劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2026年06月30日

這是個什么時代？有人說這是最好的時代，有的人說這是一個最壞的時代，有人說這是一個傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時代，有的人說是屌絲逆襲的時代……在諾基亞手機(jī)被賣掉的會議上，諾基亞CEO說了一句話：我并沒有做錯什么，但是我們失敗了，全場潸然淚下。你以為你的競爭對手是友商，其實(shí)你的對手是時代。是的，天變了！在......

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 深圳：2026年07月07日

各級財務(wù)管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理或中高層管理者等；課程大綱：第一部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概論一、財務(wù)風(fēng)險的含義及特征1、財務(wù)風(fēng)險含義2、財務(wù)風(fēng)險特征二、財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險 2、營運(yùn)資金風(fēng)險3、籌資風(fēng)險 4、投資風(fēng)險三、引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年06月30日

只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。2001年、2008年、2015年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)7年之癢。但是在每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時刻，都是市場升級、客戶的消費(fèi)升級的最佳時刻。每一次轉(zhuǎn)型之后，伴隨傳統(tǒng)大鱷的退場是那些鳳凰涅槃后的新興公司。如何找到市場、產(chǎn)品華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會點(diǎn)？用戶為中心是個“片面的假命題”，......