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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業(yè)高級管理者、部門經理、其他中層管理者

培訓特點：

高互動、重感悟與分享、促行動

培訓方式：

講授、視頻、案例、故事、角色扮演、團隊練習

經過培訓后，你將：

1.掌握確切的溝通概念及邏輯

2.掌握影響溝通有效性的障礙并作自我分析

3.具有強烈的跨部門溝通意識

4.確立為部門合作而付出努力的態(tài)度

5.掌握跨部門溝通的原則與要點

課程大綱：

第1講 溝通基礎

1.溝通的概念辨析

2.溝通的重要性

3.溝通的邏輯圖：十大要素及其關系

4.溝通有效性障礙分析

練習1： 溝通游戲

第2講 跨部門溝通

1.跨部門溝通不暢的原因分析

2.跨部門溝通存在的具體問題

3.跨部門溝通的合作目標/目的

4.作為部門經理該具備的思想

練習2：針對案例，設計跨部門溝通方案

第3講 跨部門有效溝通方法

1.跨部門溝通的準備工作

•明確目標、制定計劃、選擇策略、通道選擇等

2.跨部門有效溝通的原則

3.搞好同事協(xié)調的六大修養(yǎng)

客戶、關心、主動、體諒與尊重、誠意、雙贏

4.雙贏的跨部門協(xié)調溝通

練習3：綜合練習

劉老師

名課堂咨詢師，企業(yè)管理培訓資深講師

LG商學院特邀管理講師

中小企業(yè)總裁管理顧問

清華大學卓越經理人研修班特聘講師

北京大學民營經濟研究院特聘講師

【實戰(zhàn)經驗】

企業(yè)中高層管理職務，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作，對企業(yè)基層管理有獨到的見解，為數十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現代企業(yè)管理自然融合。

【主要服務項目】

管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。

【講授課程】

《MTP四維管理才能提升培訓》

《創(chuàng)新思維與問題解決》

《情境領導》

《基于績效的領導力提升》

《打造一流的團隊執(zhí)行力》

《管理者有效溝通訓練》

《有效授權與激勵》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

【授課風格】

實用：強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；

實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。

理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！

【部分服務客戶】

LG電子、LG空調、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調、北京科技大學培訓學院、中國企業(yè)家聯(lián)合會（高級經理人體驗式培訓主講培訓師）、河南省企業(yè)家聯(lián)合會、大唐電力集團、云南省企業(yè)家聯(lián)合會、中國民生銀行、中國聯(lián)通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿、住金物產、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

【客戶評價】

[客戶評價]：歷次學員對講師的評價均達9分以上（滿分為10分）

[HR培訓負責人]：有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實效。

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