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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目的：

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。企業(yè)亦是如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動力，企業(yè)在創(chuàng)新求變中成長壯大，而變化是企業(yè)永遠不變的主題，跟上時代發(fā)展的步伐，趕超先進，追求卓越只能也必須在自主創(chuàng)新中實現(xiàn)。

桿管理為實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供了有效的方法和途徑。它可以使企業(yè)通過與全球或同行業(yè)最佳企業(yè)對標、立標、追標、達標實現(xiàn)企業(yè)的有效的管控，提升競爭能力，獲取先進經(jīng)驗，縮小差距，從而進入到優(yōu)秀企業(yè)行列。

培訓對象：

企業(yè)中層領(lǐng)導、部門管理人員

培訓方式：

輔導式授課培訓與案例講演相結(jié)合，用標桿思維方法解決企業(yè)困境問題。

培訓對象：

中基層管理者、班組長、公司骨干員工

培訓方式：

專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示

課程大綱

標桿與創(chuàng)新

創(chuàng)新的特征與作用

模仿與創(chuàng)新

創(chuàng)新能力的形成及基本原理

案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用

標桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用

標桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革

管理者創(chuàng)新意識與思維模式

思維方式的變革對管理之作用

剪刀思維法與西點軍校之工作標準——創(chuàng)新的標準創(chuàng)建與積累

譜系圖思維法——理順管理思路、關(guān)注工作細節(jié)的超級思維法

責任層級法——解決創(chuàng)新問題的法寶

獲取創(chuàng)新的管理能力

標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造

企業(yè)落實創(chuàng)新管理的六個決不放過

以小贏大——工作細節(jié)與整體管理

企業(yè)全面創(chuàng)新思考路徑

企業(yè)創(chuàng)新與崗位工作標準創(chuàng)造

崗位創(chuàng)新要素

工作項目指標分解樹形圖

四、研討與匯報：

1、創(chuàng)新建模與創(chuàng)標——本崗位創(chuàng)新管理改善措施研討

2、全員創(chuàng)標工作推進落實方案

孟老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權(quán)標桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家；

中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。

1979年起我國引進TQC初期開始全面質(zhì)量管理推廣工作，在本企業(yè)推行TQC中取得QC成果174項，市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)30多個委、辦、局培訓輔導質(zhì)量管理方法及應(yīng)用指導實踐，其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應(yīng)站在人民大會堂介紹服務(wù)經(jīng)驗，《人民日報》專版報道該站服務(wù)事跡。

70年代末至80年代初在機械工業(yè)系統(tǒng)期間，從事現(xiàn)代化管理方法（24種）推廣與應(yīng)用。作為第一代推廣TQC工作者，主持多個項目的實施，將上述方法運用到產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，各部門工作標準與流程的制定中。

1980年，推廣TQC一年，鑄件廢品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”項目，榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎；

在商業(yè)系統(tǒng)工作期間，經(jīng)有關(guān)部門按“人才引進”到商業(yè)系統(tǒng)工作后，繼續(xù)從事現(xiàn)代化管理方法的培訓、指導及應(yīng)用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉(zhuǎn)”項目，榮獲國家級成果獎；

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務(wù)項目”，榮國國家級成果獎；1995年主持“隆福大廈文化部提高服務(wù)質(zhì)量”項目，榮獲北京市市級成果獎。

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