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課程大綱：

一、健全全面預(yù)算管理體系

（一）總體體系

（二）流程體系

（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)

二、明確全面預(yù)算管理主題

（一）全面預(yù)算管理的功能

（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況

（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題

三、開(kāi)展出資人預(yù)算管理

（一）出資人預(yù)算是集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作

（二）經(jīng)營(yíng)者預(yù)算是集團(tuán)各級(jí)公司預(yù)算的匯總

（三）調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流程

（四）出資人發(fā)布《預(yù)算大綱》，其主要內(nèi)容包括：

1、預(yù)算主題

2、總體要求

3、預(yù)算目標(biāo)

4、下發(fā)預(yù)算編制說(shuō)明

5、編制報(bào)審要求

6、預(yù)算假設(shè)

7、下發(fā)預(yù)算編制表格

四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩張皮問(wèn)題

（一）加強(qiáng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審工作

（二）細(xì)化到三級(jí)以上表格

（三）責(zé)任中心編制預(yù)算，而不是財(cái)務(wù)部門(mén)或預(yù)算管理辦公室

（四）給出《預(yù)算編制手冊(cè)》

五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問(wèn)題

（一）中國(guó)企業(yè)面臨較強(qiáng)烈的不確定性

（二）編制季度預(yù)算，把握有限的確定性

（三）建立預(yù)算準(zhǔn)備

（四）增強(qiáng)預(yù)算柔性

（五）發(fā)揮預(yù)算分析會(huì)作用

（六）堅(jiān)持預(yù)算剛性是克服不確定性的關(guān)鍵

六、注重預(yù)算考核

（一）預(yù)算的一般考核

（二）與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合

（三）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤

七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)

（一）基礎(chǔ)工作支持預(yù)算管理，預(yù)算管理提升基礎(chǔ)工作

（二）預(yù)算組織與制度也是基礎(chǔ)工作

（三）預(yù)算信息化至關(guān)重要

八、建立預(yù)算文化

（一）領(lǐng)導(dǎo)真正重視

（二）強(qiáng)有力的推動(dòng)

（三）多方配合

（四）精心設(shè)計(jì)

（五）形成預(yù)算觀念

（六）總體規(guī)劃，分布實(shí)施

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CCTA）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語(yǔ)言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長(zhǎng)課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)（南車(chē)股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類(lèi)政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車(chē)、開(kāi)灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶(hù)有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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