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課程宗旨

現(xiàn)場一線主管做為基層領(lǐng)班及班組長或課長如何透過有效的工作教導(dǎo)、正確的工作方法與良好的工作關(guān)系，在合諧的工作氛圍下讓所屬員工能做出正確的事情，進(jìn)而提高工作效率及工作質(zhì)量，通過本課程可以有效地達(dá)成管理目標(biāo)。

課程大綱

一、基本條件篇

1. 基層管理者的基本需求

2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧

3. 基層管理者工作的困難

4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性

二、工作關(guān)系篇（JR）

1. 基層管理人員的人際關(guān)系

2. 基層管理人員的工作目標(biāo)

3. 良好工作關(guān)系的原則

4. 處理人員工作關(guān)系四步驟

5. 處理人員工作關(guān)系的技巧

三、工作改善篇（JM）

1. 企業(yè)的目標(biāo)與追求

2. 為什么需要工作方法改善

3. 工作方法改善的構(gòu)想來源

4. 工作改善的四階段法

5. 運(yùn)用流程程序圖進(jìn)行改善

四、工作教導(dǎo)篇（JI）

1. 基層管理者之職責(zé)

2. 工作教導(dǎo)的意義與觀念

3. 工作教導(dǎo)的四步驟

4. 工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備要點(diǎn)

5. 特殊教導(dǎo)方法與技巧

五、工作安全篇（JS）

1. 工業(yè)安全管理

2. 工業(yè)安全的目的

3. 事故的損失分析

4. 不安全的因素及分析

5. 意外事故的防止

方老師

資深顧問師、專業(yè)講師；國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實(shí)戰(zhàn)專家；安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過的企業(yè)：臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長江公司（臺(tái)資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司（臺(tái)資）

服務(wù)過的部門：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門

服務(wù)過的職位：班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中，接受過日本、美國、臺(tái)灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺(tái)灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè)：北京曼特門業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團(tuán)、山東皇明太陽能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機(jī)電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

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