西安MRO培訓(xùn)公開課

MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理 廣州：2026年06月27日

1.理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念2.熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略3.資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省4.了解MRO品類的長尾支出管理的最佳實(shí)踐5.熟悉備品備件采購的主要管理指標(biāo)KPI6.了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素7.了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐8.了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實(shí)踐9.通過課堂......

企業(yè)間接采購管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購 蘇州：2026年04月29日

本課程適合企業(yè)生產(chǎn)和 IT 設(shè)備、備品備件，MRO 及宣傳廣告品，運(yùn)營等有形品類的間采相關(guān)管理和業(yè)務(wù)人員。課程大綱第一章 間接采購的特性與管理1. 間接采購的定義與特性1) 品類特性2) 需求特性3) 供應(yīng)市場特性4) 品類象限特性2. 間接采購管理1) 間接采購的管理模式沿革2) 服務(wù)客戶群體3) 預(yù)算管理4) 間接......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州：2026年05月20日

非生產(chǎn)/間接采購?fù)ǔＳ?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致間接采購人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高，供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大，導(dǎo)致間接采購管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績貢獻(xiàn)無法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大......

企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧 深圳：2026年06月27日

模塊一： 非生產(chǎn)間接材料（設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)）的采購預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理情景案例1：從中海油某集團(tuán)的設(shè)備管理零故障來看設(shè)備采購管理和備件庫存管控成功的經(jīng)驗(yàn)1.非生產(chǎn)間接材料的采購管理的瓶頸和解決方案2.明確非生產(chǎn)間接材料的預(yù)測的四種基本方法3.非生產(chǎn)間接材料的戰(zhàn)略采購的需求管理原則4.非生產(chǎn)間接材料的采購計(jì)劃管理......

Power BI人力資源數(shù)字化建模分析與體系構(gòu)建 深圳：2026年06月13日

隨著大數(shù)據(jù)分析和移動互聯(lián)網(wǎng)的深入，很多企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代也應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，對人力資源各個模塊的數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理，流程化的數(shù)據(jù)建模，通過數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。設(shè)計(jì)開發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)......

如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效 上海：2026年06月25日

1.找到培訓(xùn)體系建設(shè)的思路和框架。。2.對于學(xué)習(xí)項(xiàng)目的6D法則有系統(tǒng)的認(rèn)知。3.學(xué)會界定自己的學(xué)習(xí)收益。4.通過設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)對學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的認(rèn)識。5.通過引導(dǎo)學(xué)以致用、推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、實(shí)施績效支持對現(xiàn)有的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行再設(shè)計(jì)。6.運(yùn)用評估工具評估自己的學(xué)習(xí)成果課程大綱：第一講 上午： 6D如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果（9......