鄒亮老師

鄒亮老師 項目管理咨詢顧問

流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（方法+實戰(zhàn)）

10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗

超100項實戰(zhàn)案例

中質協(xié)六西格瑪黑帶

DFSS核心技術-QFD咨詢專家（國內(nèi)領先）

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證講師

敏捷ACP認證/新產(chǎn)品開發(fā)管理NPDP認證

國家培訓師認證|國家咨詢師認證|國家二級心理咨詢師|國家二級人力資源管理師

曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師

曾任：博世（世界500強） 項目質量經(jīng)理

曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質量經(jīng)理

擅長領域：項目管理、產(chǎn)品開發(fā)與設計、流程優(yōu)化與再造、問題分析與解決、質量策劃技術

鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓與應用。

★獨角獸—海康威視，海外項目質量經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應商希捷、西數(shù)、TI建立供應商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質能力建設。

★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質量策劃與保證。

★大型國企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓與實際產(chǎn)品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。

★大型國企—上海商用飛機設計研究院，民機研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設備級的試點項目切入，尋找民機開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復盤設計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術的結合，優(yōu)化民機開發(fā)流程。

★汽車企業(yè)—江鈴福特汽車，產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓營，以“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅動，以車型項目為結合點，訓練營采用“培訓+練習+實踐”及項目實踐發(fā)布的形式，開展課程，為期1.5月3期系列化課程的實施，培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構架能力的產(chǎn)品經(jīng)理。

★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項目質量策劃技術 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進行了細致與深度的應用，在消費品、汽車、重工、航空領域形成了豐富的應用案例，輔導項目曾多次獲得了中國質量協(xié)會質量技術獎（5項）、亞洲質量功能展開協(xié)會一等獎（5項）、質量創(chuàng)新獎（2項）。

部分授課案例：

★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓”的反饋。

★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。

★曾為方太廚具進行《新產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產(chǎn)品進行了項目落地式輔導。

★曾為國家能源集團、上海電力、各地市發(fā)電企業(yè)進行《實戰(zhàn)式項目管理》、《業(yè)務流程優(yōu)化》的系列培訓，行業(yè)返聘10次+，并獲得學員對于老師實戰(zhàn)派的認可與好評。

★曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速業(yè)務流程優(yōu)化》的系列課程，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)解題案例，貼合業(yè)務“痛點”現(xiàn)場應用并獲得結果。

★曾為中國移動、聯(lián)通、電信等開展《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速流程優(yōu)化》等系列課程，學員評價“全程干貨，全部可以應用到項目實戰(zhàn)的課程”。

★曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實戰(zhàn)式項目管理》課程，課前企業(yè)調研并快速形成了“造船項目流程與解題思路”，獲得了培訓發(fā)起人與學員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項目的特點和問題及思路，老師的課程夠實戰(zhàn)！”。

★曾為中國郵政的浙江區(qū)局長、副局等中高層領導開展《客戶為導向的業(yè)務流程優(yōu)化》實戰(zhàn)培訓，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)案例與優(yōu)化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。

★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。

★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。

★曾為江鈴福特汽車開展《產(chǎn)品經(jīng)理特訓營》的一期9天系列化培訓，獲得了公司領導的認可，并開展二期、三期進行公司內(nèi)繼續(xù)推廣與應用。

★曾為上海振華重工進行《新產(chǎn)品項目管理-前期策劃技術》的課程培訓，并結合實際的產(chǎn)品項目流程進行落地式的咨詢輔導，推進了新產(chǎn)品項目管理流程標準化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。

★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理-前期策劃技術》及《流程優(yōu)化與再造》、《實戰(zhàn)式項目管理》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導X2、質量創(chuàng)新項目X2、六西格瑪黑帶項目X3等，輔導項目成果獲得各類中質協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。

★曾為老板電器進行《項目管理-前期策劃技術》、《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化》課程培訓，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協(xié)會質量技術獎全國二等獎。

主講課程：

《提質-降本-增效---業(yè)務導向的流程效能優(yōu)化》

《從需求到技術-QFD-質量功能展開實戰(zhàn)演練》

《產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK》

《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)--工具與方法訓練》

《職場升級必備--結構與系統(tǒng)化思維》

《實戰(zhàn)式項目管理-流程與方法訓練》

《問題根因分析與系統(tǒng)解決-8步法》

授課風格：

▲內(nèi)容豐富：嚴謹細致，將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應用與成果作為培訓的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。

▲形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設計使培訓達到現(xiàn)場學習、現(xiàn)場應用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達到即學即得的效果。

部分服務過的客戶：

汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、江鈴福特、阿維塔汽車、吉利汽車、東風汽車、濰柴動力（濰坊）、福田汽車、陜西汽車集團、五菱汽車、福耀玻璃、萬向錢潮、雙環(huán)傳動、亞太股份、合眾新能源、大全集團、安車檢測、億緯鋰能、威孚力達、山河智能、江蘇超力……

電子行業(yè)：海康威視、思特威科技(芯片)、通用微（芯片）、矽睿科技、安費諾電子（美）、得勝電子、AOC、華思旭科技、大央科技、偉亞光電、富昌維控電子、亨通集團、安凱特科技、彼格科技、寧波韻升股份、漢威科技、申昊科技、群創(chuàng)智能（富士康）、天能電池……

機械裝備：中鐵裝備-盾構公司、江南造船（集團） 、核動力研究院、中國鐵塔、杭叉集團、山河智能、科曼薩(起重機)、龍門鋼鐵、東明化工、漢威科技、奧克泰(刀具）、域適都（智能裝備）、天地奔牛、徐工集團、澳克泰工具、怡達快速電梯……

軌道交通：中國中車（株洲）、上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路、路通軌道車輛……

通信：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、陜西移動、廣電傳媒、中郵通……

制造：HONEYWELL、上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、三鋒電動、先臨三維、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、先臨三維、天虹文具、永新光學股份、圣泰閥門、金嶺集團、興中石油錢江壓縮機、綠源電動車……

家電/家居：麥克維爾空調、美的電器、老板電器、方太廚具、燦坤實業(yè)、蘇泊爾、久盛地板、喜臨門、永藝股份、司米廚柜、科卓爾電器…

藥業(yè)：禮來-Lilly，揚子江藥業(yè)、國藥集團、拓創(chuàng)生物、海翔藥業(yè)、萬邦藥業(yè)、越洋醫(yī)藥、養(yǎng)生堂、方盛制藥、德諾醫(yī)療、南芯醫(yī)療、雲(yún)禾醫(yī)療器材、康基醫(yī)療、吉因加（基因）……

互聯(lián)網(wǎng)/軟件：阿里巴巴（中國）、天貓好房、國網(wǎng)電商、中思遠信息、天盟數(shù)碼……

電力/能源：國家能源投資集團、國家電網(wǎng)集團-技術研究院、北京低碳能源研究院、蕭山發(fā)電廠、新安江水力發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、華電集團、涵普電力設備、上海電力、科源能源、繼遠檢測技術、國網(wǎng)江蘇省電力、紅太陽光電、時創(chuàng)（新能源）、申科控股、威星電器、灃西新城能源、協(xié)鑫集團、華云信息、綠能新能源……

航空/航天：中航工業(yè)集團、上海商用飛機設計研究院、東方航空、上海機場、航天電子、成都飛機工業(yè)、山河航空、貝迪克-凌云……

房地產(chǎn)：華潤置地、綠城地產(chǎn)、海潤投資置業(yè)、京東方松彩……

快銷品：農(nóng)夫山泉、OSM-歐詩漫、卡士乳業(yè)、郎酒、紹興黃酒集團、萬代玩具、怡人玩具……

服務：廣西國際人才交流中心、成都新經(jīng)濟發(fā)展研究院、橫店影視城、宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團、啟競廣告……

金融/保險：浙商銀行、平安銀行、太原銀行、中金認證、銀聯(lián)商務、聯(lián)合利豐、平安保險、太平洋保險、大都會人壽……

煙草：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠、吳忠卷煙廠、江蘇煙草……

化工：綜研化學、安諾芳胺化學品、TORAY東麗（日）杭州油脂化工、太極實業(yè)、偉星新材……

其他：中國郵政、中糧集團、天盟數(shù)碼、義烏小商品城、水利水電勘測設計研究院、豐巢科技、廈門集裝箱碼頭集團、國投曹妃甸……

高校與協(xié)會：浙江大學、江南大學-信息中心、西北大學管理學院、鄭州大學管理學院、哈爾濱工業(yè)大學、中國質量協(xié)會……

部分客戶評價：

老師善于在課堂上獲得學員的問題，并在第一時間給與反饋及解答，現(xiàn)場就能消化吸收，課堂設計非常適合學員學習！

——蘇泊爾 玉環(huán)總部人力經(jīng)理

雖然課程安排的時間很緊，內(nèi)容量也很大，這是目前公司安排的項目管理和質量管理的課程當中，干貨最多、最實用的課程！

——比亞迪 事業(yè)部總監(jiān)

兩天的課程以實際項目的運行過程進行安排，以眾籌的方式調動學員認真做好項目并獲得外部反饋，非常的逼近現(xiàn)實，這種教學方式值得我們學習！

——濰柴動力 項目部經(jīng)理

培訓的氛圍營造的非常活躍，大家在課堂活動的過程中體驗到方法的應用，老師也及時用了大量案例啟發(fā)學員的思考，兩天的培訓非常的充實！

——振華重工 HSE部門

老師的課程運用了自身生活中的實際案例，并且包含了大量的咨詢案例，內(nèi)容上非常的充實，帶學員進行深度的學習，課程的設計上邏輯性也非常強，對學員非常有啟發(fā)！

——上海PMP認證班 項目經(jīng)理

老師的課程比較接地氣，運用了大量的實例，并且課外也與學員做了一對一的交流，幫助學員的成長，是像朋友一樣的老師！

——新界泵業(yè) 項目經(jīng)理

老師課程的內(nèi)容非常實用，非常接近與實際工作中遇到的問題，應該讓公司的更多人和高層聽到課程的內(nèi)容！

——方太廚具 研究院項目經(jīng)理

老師在輔導過程中，可以很快的進入到我們的問題場景，并能根據(jù)我們提供的碎片化信息，快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路，能帶我們到更高的一層來看現(xiàn)有的流程和問題，從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個脈絡。學到很多！

——杭州卷煙廠 辦公室負責人

如有內(nèi)訓需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com