六西格瑪培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關鍵詞：	類別：開課城市：開課時間：年月

六西格瑪培訓公開課

DFSS六西格瑪設計速成班上海：2026年04月27日

了解什么是六西格瑪設計，以及DFSS在企業(yè)推行的路徑和要點；理解DFSS解決問題的獨特思維和過程；理解IDDOV的流程思路，初步了解IDDOV各階段的工具和要點；初步理解IDDOV方法論的邏輯；為成為六西格瑪設計綠帶、黑帶打下基礎；培訓對象企業(yè)中高層主管、產品經理、項目負責人、研發(fā)管理人員；產品設計、工藝設計、先期質量......

實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段）廣州：2026年05月08日

第二階段：改進與控制階段（2天）第五單元：I：改進階段試驗設計基礎試驗設計基礎術語試驗設計的種類試驗設計的發(fā)展試驗設計的原則試驗設計的基本步驟全因子試驗設計什么是2k試驗烤面包案例討論：提高面包口味均衡性和正交性試驗數(shù)據(jù)分析：函數(shù)；擬合值、殘差計算：部分因子試驗相關術語混雜分辨率分析混雜情況的經驗法則響應曲面設計基本概......

LSS精益六西格瑪上海：2026年05月12日

掌握精益六西格瑪突破性策略的基礎知識，并概念性地了解精益六西格瑪工具的使用，可以協(xié)助黑帶、綠帶進行項目實施，或者做為倡導者在公司黑帶大師的協(xié)助下規(guī)劃精益六西格瑪整體實施的路徑。培訓目標：旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤柸藛T通過精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣玖鞲瘳旐?.....

精益六西格瑪TPM企業(yè)訓練營上海：2026年05月13日

中高管理層課程收益:節(jié)約成本、提高生產力、改善企業(yè)效益課程大綱:第一部分、TPM概論1. TPM理念與特點2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用3. TPM在組織中扮演的角色4. TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢5. TPM主要內容及推行組織6. TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關系第二部分、5S與TPM自主保全活......

六西格瑪培訓內訓課程

六西格瑪DMAIC綠帶主講：吳老師

第1天D階段內容：1、精益六西格瑪概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_4、項目團隊建設和頭腦風暴5、項目管理和風險預防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質成本分析9、項目收益計算M階段內容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統(tǒng)計概率分布4、測量系統(tǒng)分析5、......

六西格瑪基礎建設主講：熊老師

身處競爭日益激烈的市場環(huán)境，提升產品（服務）的性價比無疑是企業(yè)經營者手中的最佳致勝利器。降低成本與提升品質自然也早已成為企業(yè)日常管理的重要事項。如何才能在全企業(yè)范圍內進行持續(xù)的改善，以降低成本和提升品質呢？-----是一直困擾企業(yè)經營者的難題。所幸的是，企業(yè)界管理的先行者給我們探索了一條成功之路。GE、MOTOROLA......

六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班主講：徐老師

本課程主要闡述以下主題：1.通過介紹六西格瑪（SIXSIGMA），對六西格瑪?shù)牟襟E（D-M-A-I-C）進行詳細的講解。2.通過案例解析每個步驟所用到的品質工具，同時從經營者的角度闡述質量項目管理的理論，讓學員掌握團隊管理、進度管理和成本績效管理的方法。3.通過多個成功的案例解析SIXSIGMA的基本內容和相關分析技能......

六西格瑪基礎培訓主講：徐老師

《六西格瑪基礎課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA及內涵的講解，包括SIXSIGMA作為質量改善項目實際運作的步驟進行講解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進行闡述，并對SIXSIGMA改善的績效測試指標的介紹和練習，讓學員對SIXSIGMA有一個基本初步的深入了解......