蔣樺偉老師

蔣樺偉老師——中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位與實(shí)戰(zhàn)咨詢專家

曾任知名上市公司男裝品牌（從500萬操盤，18個(gè)月，營銷額突破5億）品牌總監(jiān)

20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自操盤多個(gè)100億級(jí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)28家品牌主板上市

16年助力8個(gè)企業(yè)成為行業(yè)第一

多家知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略首席顧問（曾幫助佰草集、七匹狼、五糧液、香飄飄、拉芳、味千拉面等企業(yè)做品牌策劃并成功獲得業(yè)績暴增）

所策劃的項(xiàng)目曾獲得“中國十大營銷策劃經(jīng)典案例”“包裝設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”“企業(yè)形象文化獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

暢銷書《當(dāng)品牌遇上資本》作者

中國企業(yè)文化獎(jiǎng)獲得者

清華大學(xué)/北京大學(xué)/華南理工大學(xué)/廈門大學(xué)/時(shí)代華商特聘客座教授

【個(gè)人簡介】

蔣樺偉老師從策劃人到營銷人到企業(yè)家，20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自操盤多個(gè)100億級(jí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)20家品牌主板上市，始終以中國制造品牌崛起為己任，專注為有品牌野心、有潛力的企業(yè)提供深度戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，只為打造行業(yè)領(lǐng)袖！首創(chuàng)“頂維戰(zhàn)略”方法論，打通“戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構(gòu)筑從 1 億 到 100 億 的企業(yè)戰(zhàn)略落地導(dǎo)航圖，助力企業(yè)以低成本實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到領(lǐng)袖的升華。

16年助力8個(gè)企業(yè)成為行業(yè)第一！百戰(zhàn)歸來再授課，為中國9所雙一流高校實(shí)戰(zhàn)傳授。善長以小博大、借力造勢(shì)、低成本創(chuàng)品牌，出奇制勝、碾壓對(duì)手。幫助超100家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷破局，3年10倍增長！2016年榮登世界經(jīng)理人雜志。

蔣老師全程策劃運(yùn)作成功品牌有國內(nèi)外多個(gè)品牌，行業(yè)涉及服飾、家具、日化、糖煙酒、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)等，提供由品牌研究到品牌整合傳播與全程執(zhí)行顧問等全套服務(wù)。

在中國品牌百強(qiáng)前三十強(qiáng)中，服務(wù)其五分之一的品牌，有完美、金海馬、自然美、七匹狼、香格里拉藏秘、五糧液、萬科、拉芳、昂立、凱撒等，贏得企業(yè)界的贊譽(yù)。被譽(yù)為最有價(jià)值的實(shí)操性營銷專家。所策劃的項(xiàng)目曾獲得“中國十大營銷策劃經(jīng)典案例”“包裝設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”“企業(yè)形象文化獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

蔣老師有4大核心競爭力：

20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：親自操盤多個(gè)100億級(jí)項(xiàng)目；

教練式授課：邊講、邊教、邊練、全程干貨；

現(xiàn)場策劃：所有營銷難題現(xiàn)場解答、現(xiàn)場出方案

一招絕殺：開創(chuàng)碾壓式競爭系統(tǒng)，幫小牌收拾大牌

【老師著作】

【授課風(fēng)格】

全程案例式教學(xué)

8個(gè)行業(yè)第1品牌的競爭模型，首次開發(fā)50位營銷操盤手實(shí)戰(zhàn)輸出。100家從千萬級(jí)到10億級(jí)全路徑打通

?現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場策劃

1分鐘1個(gè)概念,5分鐘一個(gè)定位,10分鐘一套商業(yè)模式，收獲巨大

?一聽就懂，一學(xué)就會(huì)

沒有高深的理論，沒有故弄玄虛的概念，貼身案例，深入淺出，秒懂，秒掌握

?帶著問題來拿著方案走

自己摸路老走彎路!一句話驚醒夢(mèng)中人，一個(gè)策路定天下花培訓(xùn)的錢，得到輕咨詢的效果

【主講課程】

總裁班：

頂維戰(zhàn)略【行業(yè)領(lǐng)袖締造者】2天總裁班--大趨勢(shì)+大變局+大機(jī)遇

頂維戰(zhàn)略【破局版】1天分享課--乘大勢(shì)+布大局+借大力

頂維戰(zhàn)略【落地版】3天2夜落地班--戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維

飆式增長【品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)總裁課】--借大力造大勢(shì)﹐3年10倍飆式增長

定制分享班

《品牌戰(zhàn)略定位》、《品牌破局之戰(zhàn)》、《品牌低成本進(jìn)化》、《低成本品牌運(yùn)作方案班》

《當(dāng)品牌遇上資本》、《轉(zhuǎn)型升級(jí)下的品牌戰(zhàn)略》、《品牌策劃與營銷》《品牌碾壓式營銷》

《3大絕招打造爆品》《爆紅品牌全息打法》《一夜爆紅的品牌秘訣》《電商品牌化戰(zhàn)略》

易經(jīng)系列

《易經(jīng)品牌學(xué)》、《易經(jīng)商業(yè)風(fēng)水學(xué)》、《易經(jīng)企業(yè)管理學(xué)》

【核心咨詢項(xiàng)目】

結(jié)合20年的品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“頂維戰(zhàn)略”方法論，打通“戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構(gòu)筑從 1 億 到100 億的企業(yè)戰(zhàn)略落地導(dǎo)航圖，助力企業(yè)以低成本實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到領(lǐng)袖的升華。

從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略整合

從行業(yè)內(nèi)卷，到碾壓對(duì)手的絕對(duì)壓制

從最后一名，到行業(yè)第1的全息打法

3年5倍，5年10倍，指數(shù)級(jí)增長路徑

NO1、企業(yè)頂維戰(zhàn)略——3年5倍 5年10倍的頂層設(shè)計(jì)

乘大勢(shì)

乘產(chǎn)業(yè)大勢(shì)，預(yù)判未來，搶占先機(jī)

乘政策形勢(shì)，把握紅利，順勢(shì)而上

乘消費(fèi)趨勢(shì)，洞察規(guī)律，研判機(jī)會(huì)布大局

布戰(zhàn)略大局，聚焦資源，確定戰(zhàn)略

布品牌之局，構(gòu)建品牌，應(yīng)對(duì)競爭

布市場之局，破局策略，引領(lǐng)行業(yè)借大力

借人，收編團(tuán)隊(duì)，為我所用

借力，借助資本，跑贏對(duì)手

借勢(shì)，造勢(shì)借勢(shì)，事半功倍

NO2. 品牌碾壓式定位——數(shù)一數(shù)二，品牌在用戶心智中要么獨(dú)一無二，要么并列第一

5維分析法

產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、用戶4大定位法

霸位、靠位、插位、搶位定位金三角

用戶、競品、自身

NO3.符號(hào)戰(zhàn)略——讓產(chǎn)品成為被人膜拜的偶像級(jí)品牌

符號(hào)戰(zhàn)略色彩戰(zhàn)略元素戰(zhàn)略

NO4. 戰(zhàn)略爆品——用營銷思維重塑爆品，用用戶思維去引爆爆品

戰(zhàn)略爆品 超級(jí)爆品 戰(zhàn)略爆品模型

NO5.落地配稱——99%的企業(yè)戰(zhàn)略難以完整落地

內(nèi)部認(rèn)知關(guān)、用戶認(rèn)知關(guān)、渠道認(rèn)知關(guān)資源配稱：資本資源、平臺(tái)資源、背書資源、IP資源

【項(xiàng)目案例】

16年,助力8個(gè)品牌成為行業(yè)第1

8大王牌案例：

1、佰草集：

瀕臨被收購的本土品牌，涅繁重生,行銷全球；重新定位，實(shí)現(xiàn)單品4.2億的神話；總銷售額多年以70%的速度增長。

2、萊克斯頓：

重新定義“萊克斯頓”品牌戰(zhàn)略，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)300%增長，連續(xù)3年刷新中國男裝增長記錄。

3、拉芳：

中國民族洗發(fā)水第一品牌，完成本土品牌逆襲，成功樹立全國知名品牌形象，實(shí)現(xiàn)40億年銷售額。

4、曼科：

傳統(tǒng)電工制造企業(yè)，借力互聯(lián)網(wǎng)逆勢(shì)狂銷，開啟電工品牌化時(shí)代；實(shí)現(xiàn)逆市增長25%，1年累積用戶數(shù)量達(dá)5萬多人。

5、味千拉面:

亞洲第一家上市的面食企業(yè)；遍布全國120個(gè)城市，擁有636家分店，當(dāng)選福布斯中國潛力企業(yè)。

6、無窮：

一只雞翅膀，1年賣出15億；傳統(tǒng)地方特色小吃，打造成一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，塑造價(jià)值，把雞肉賣出牛肉價(jià)。

7、香飄飄：

助力一杯奶茶“香飄飄”，每年賣出9億杯，繞地球3圈，成為杯裝奶茶的開創(chuàng)者。

8、慧立康：

重新定義行業(yè)，引領(lǐng)者，再次引領(lǐng)未來，12個(gè)月重塑品牌價(jià)值業(yè)績逆勢(shì)增長數(shù)倍。

四大新銳品牌：

1、海基倫：

整園輸出，全新模式破局行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)訂單額5倍增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模10倍級(jí)增長。

2、快雪堂：

中國茶界奢侈品的誕生，頂維戰(zhàn)略規(guī)劃，一出場引領(lǐng)全場，1000年純古樹，茶500頂流商界圈層，300年皇家禮遇，2大稀缺資源

3、潤初妍：

逆襲狂銷，重選賽道，重塑品牌，落地四大王牌，1000家皮膚研究所，連續(xù)3年市場銷量翻5倍。

4、S&W

成功轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為塑形衣新銳品牌,大單品直播帶貨每月突破300萬,成為運(yùn)動(dòng)KOL爭相合作，行業(yè)TOP新品牌。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

過去在經(jīng)營上一直沒有方向，在整個(gè)市場受到巨大沖擊的時(shí)候我們找到了蔣老師，非常感謝蔣老師幫助我們找到了定位和方向 ！ ——廣東仕誠塑料機(jī)械有限公司 董事長秦志紅

流行美的發(fā)展得益于戰(zhàn)略定位和模式創(chuàng)新，使我們從一家小飾品店發(fā)展成為領(lǐng)軍企業(yè)，感謝老師們的付出。 ——廣州流行美時(shí)尚商業(yè)股份有限 董事長淤凌燕

經(jīng)過蔣老師團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研、系統(tǒng)梳理、精確定位，讓我們找到了未來要走的路。無論是品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、落地執(zhí)行，都盡心盡力，就連產(chǎn)品研發(fā)都幫我們?cè)嚧┱{(diào)研、店鋪選址都幫我們一一踩點(diǎn)。我們明確了自己的品牌發(fā)展方向，不會(huì)做白費(fèi)功夫的傳播。

——廣州悅變服飾有限公司 董事長麻舒婷

金港億以前只是埋頭做產(chǎn)品，但市場競爭越來越大，企業(yè)的經(jīng)營也面臨更大的挑戰(zhàn)，多虧蔣老師的指點(diǎn)和支持，這一次魯班制床的新品牌形象推出取得了非常好的效果，合作伙伴紛紛評(píng)價(jià)“金港億不一樣了！”感謝蔣老師！ ——佛山市港藝家具有限公司 總經(jīng)理莫麗琦

幾十年從事工廠經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)歷讓我們的思維產(chǎn)生了固化，如果不是蔣老師團(tuán)隊(duì)我們將會(huì)損失巨大，再次感謝蔣老師團(tuán)隊(duì)讓我們找到了精準(zhǔn)的方向，讓我們企業(yè)在市場布局層面收獲了巨大的成功！ ——中山市紫丁香生活用品有限公司 副董事長梁廣全

在產(chǎn)品剛研發(fā)完成后，我們就遇到了產(chǎn)品力強(qiáng)但銷售轉(zhuǎn)化困難的問題，通過中智團(tuán)隊(duì)的介入成功解決了市場教育的問題，實(shí)現(xiàn)了品牌業(yè)績的倍增！ ——廣東特地陶瓷有限公司 董事長李強(qiáng)

過往開影樓賣婚紗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們“一個(gè)女人一生只買一次婚紗”，但是蔣老師團(tuán)隊(duì)通過全新的戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全新整合，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績10倍以上的突破，非常感謝蔣老師團(tuán)隊(duì)的付出！

——廣東順德奈特麗時(shí)尚禮服有限公司 董事長麥淶菘

經(jīng)過蔣老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理，終于解決了困境多年的品牌戰(zhàn)略問題，精準(zhǔn)定位了“科學(xué)修護(hù)”的品牌戰(zhàn)略，收益很大。同時(shí)，蔣老師是一位非常用心、專業(yè)的超級(jí)老師，感謝蔣老師的幫助！

——廣州昕潤生物科技有限公司 董事長楊承浩

我最尊敬的品牌大師，為企業(yè)快速破局，重構(gòu)品牌戰(zhàn)略，落地超強(qiáng)！

——廣東錦力電器有限公司 董事長伍錦生

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com