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王為人老師
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
中國物流與采購聯合會，核心專家
中國質量協會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPSM認證講師
2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一
20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
采購應用篇
報價與合同管理（2天）
備品備件及大型設備采購與管理（2天）
采購必備的法律知識和合同管理
采購成本分析與降低之道略 （2天）
采購道德管理及采購人員道德提升（1天）
采購風險管理--識別、規避與控制（2天）
采購的財務管理（2天）
采購績效考核與管理（2天）
采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天）
采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）
非生產MRO采購技能提升訓練（2天）
高級采購綜合管理技能（2 天）
工程項目及非原材料采購管理（2天）
供應商質量管理（3天）
交期管理及采購人員實戰技能（2天）
庫存和物流戰略（2 天）
銷售需要了解的采購管理（2天）
專業采購基礎技術提升訓練（3 天）
戰略采購篇
采購供應管理流程（3天）
采購戰略、流程和技術（2天）
供應鏈的流程，業績與應用（2天）
高層戰略者的采購觀（1天）
供應商關系管理（2天）
供應商審核--流程，要素及技巧(2天)
戰略物資和大宗商品采購管理（2天）
供應商選擇及評估的標準和流程（2天）
其他
供應鏈物流沙盤
全面質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
質量成本：創造利潤的質量（2天）
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。
寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯想，華為，中國電信，奔馳，福田，現代，東風汽車，博世，山東鋁業，天合汽車，廣州本田，東風日產，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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《采購案例精選》 電子工業出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業出版社
2012,2013,2014《中國采購發展報告》 中國財富出版社
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