數據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理 上海：2026年04月24日

1.掌握供應鏈管理核心，明白不僅要保供應，更要控成本，知曉各環節要點與部門協調方法。2.學會分析供應商報價與成本清單，精準評估報價，制定降本采購策略。3.提升供應商管理能力，掌握開發技巧，能分類管理供應商，建立強勢供應商管理體系。4.分清預測與計劃，學會過濾預測數據，調配多因素，應對緊急插單，保障生產。5.了解技術研發......

采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2026年04月24日

M1:采購管理上升至企業的經營層面采購管理者的職業未來會無限美好，前提是他們要做那些應該做的事情。包括：從“管理思維”校調到“經營思維”。經營層面上的采購管理，注重與公司內部部門的協同，比如：公司計劃削減10%的采購成本，公司內部不同部門，會相應的分攤成本責任比例，通過團......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 深圳：2026年04月29日

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現目標7......

采購成本降低與供應商談判 北京：2026年05月07日

在當今時代，供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理，如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值，已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學習，使學員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

采購成本培訓內訓課程

降低采購成本與供應商談判技巧 主講：王老師

掌握采購綜合成本分析方法能夠根據公司需要制訂采購策略掌握常用降低采購的方法掌握供應商質量控制的常用方法學會降低采購庫存成本的常用方法理解什么是談判提高自身的職業素養能夠制訂談判策略能夠組織談判掌握一些談判技巧能夠判斷是否接受談判結果培訓方式以實戰為主，案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占30%，問題解答占10......

供應商管理與采購成本降低技巧 主講：王老師

通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。課程內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指......

采購成本降低及供應商優化管理實戰訓練 主講：王老師

制造型企業總經理、主管采購副總、采購經理、主管、采購員、品質、技術、制造負責人及相關的管理、技術人員課程大綱：第一章、采購的新型理念1、采購在整個供應鏈中的作用2、采購的杠桿原理3、采購的資產回報率4、采購管理的新型理念第二章、供應商的開發與評估1、公司采購政策的制訂與確認2、供應商開發與評估的控制要點開發需求的提出與......

降低采購成本及供應商談判技巧 主講：宋老師

1.1采購與企業戰略目標的聯系與組織結構1.1.1與企業戰略以及業務相關聯的采購職能目的：是讓我們理解企業所處的行業不同采購與供應工作的重點不同，在這里著重討論中小型制造業面臨的挑戰。1.1.2采購部門、職能與流程的聯系目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發揮作用，就必須建立起......