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課程介紹：

2026年新一輪深化國資國企改革方案即將落地實施，國企改革深化提升行動明確對完善中國特色現代企業治理、提升公司治理效能、健全市場化經營機制提出了明確要求。如何構建“權責清晰、精簡高效、反應敏捷”的組織管控體系，推動“三定”（定崗、定編、定責）方案科學落地？如何建立以價值創造為導向，能精準衡量、有效激勵的全員績效管理體系？如何設計市場化、多元化、富有競爭力的激勵約束機制，真正實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”？這三大課題，是擺在每一位國企管理者面前的緊迫任務，也是企業激發內生動力、實現可持續高質量發展的關鍵所在。

本研修班聚焦“組織管控、效能提升與激勵約束”三大核心模塊，旨在為地方國有企業提供一套系統、務實、可操作的解決方案，助力企業優化治理結構、提升運營效率、激活人才潛能。為此我單位計劃開展“國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升”專題研修班，采用“線上+線下”相結合的授課方式，希望各單位積極組織相關人員參加。

課程對象：

各級國有獨資、控股企業的董事長、總經理、分管副總企業人力資源部、戰略規劃部、企業管理部、財務部等部門負責人及骨干，有意向深入了解國企組織與人力資源改革的專業人。

課程內容：

第一部分：國企集團化管控體系構建

模塊1：管控體系頂層設計與組織變革

1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）

2、新組建國企集團如何搭建對子公司的管控體系

3、戰略解碼與組織變革支撐戰略落地

4、國企集團總部定位、各部門如何正確履職

5、集團對子公司投資、融資、工程項目等管控的核心要點

6、國企集團權責清單設計與風險控制

模塊2：核心職能管控體系建設

1、集團對子公司財務管控的核心要點；資金結算中心的打造

2、集團對子公司招標采購管控的核心要點；集中采購中心的打造

3、集團對子公司人事管控的核心要點，如何精簡高效、人崗匹配

4、集團對子公司投資、融資、工程項目等管控的核心要點

5、國企集團權責清單設計與風險控制

6、權責清單的實際應用案例分享

第二部分："三定"方案落地與企業文化建設

模塊3："三定"方案設計與實施

1、國企集團公司部門架構設計原則與方法

2、部門職責梳理與界面劃分技巧

3、崗位設置與編制核定的科學方法

4、人崗匹配與人才配置優化策略

5、"三定"方案落地實施的關鍵步驟

6、案例解析：某國企"三定"改革成功實踐

模塊4：企業文化與黨建融合建設

1、以高質量黨建引領企業文化建設的方向與路徑

2、塑造支撐企業戰略落地的核心價值觀與行為規范

3、企業文化建設的方法及落地生根的具體措施

4、企業文化與經營管理深度融合的實踐案例

5、企業文化評估與傳承機制建立

6、文化落地與組織效能提升的協同效應

第三部分：價值導向的績效管理體系

模塊5：績效管理體系頂層設計

1、國企績效考核的原則、機制及核心思路

2、分層分類考核體系：集團對職能部門和子公司的差異化考核

3、戰略地圖與平衡計分卡在國企的應用

4、績效考核流程優化：目標設定、跟蹤、評估閉環

5、績效文化塑造與落地 6、案例分享：某市屬國企績效改革實踐

模塊6：績效指標分解與結果應用

1、績效指標的科學分解與設定：從集團到部門（子公司）、崗位的有效傳導 2、KPI與GS結合的設計方法與權重設置技巧

3、績效激勵與考核結果多元化應用機制

4、績效結果在薪酬、晉升、培訓中的應用

5、穩妥推進"末等調整"的操作流程

6、"不勝任退出"的法律風險防控與操作規范

第四部分：市場化激勵與約束機制

模塊7：薪酬體系改革與創新

1、國企薪酬體系設計的難點、要點及核心思路

2、破解地方國企薪酬總額管理與市場化激勵矛盾的有效途徑

3、薪酬體系內、外、自身"三個公平性"的實操方法

4、薪酬結構與固浮比的設計技巧

5、薪酬體系改革的平穩過渡與套改方法

6、薪酬動態調整機制設計與積分制應用

模塊8：多元化激勵與機制聯動

1、薪酬、績效、晉升體系一體化聯動設計方法

2、中長期激勵等多元化激勵與國企激勵約束機制創新

3、項目、市場、技術等特定人員薪酬模式設計

4、薪酬分配風險防范與薪酬績效聯動機制設計

5、激勵約束平衡機制與法律合規風險防范

6、綜合案例：激勵體系改革從設計到落地的全流程

專家老師

擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、及經驗豐富的咨詢專家授課，并組織交流與研討。

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