我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

關于美的集團

2023年營業總收入3737億元，全球員工數量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續9年入選。美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，“科技盡善，生活盡美” –經過53年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發資金近450億（年營收占比3.5%以上），在全球擁有28個研發中心和34個主要生產基地，產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。

美的五大王牌

智能家居：智能家居事業群，作為智慧家電、智慧家居及周邊相關產業和生態鏈的經營主體，承擔面向C端用戶的智能化場景搭建，用戶運營和數據價值發掘，致力于成為為C端用戶提供最佳體驗的全屋智能家居及服務的高科技公司。

工業技術：美的工業技術，專業化研發、生產、銷售壓縮機、電機、芯片、變頻器、伺服系統和散熱模塊等高精密核心部件產品，擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業、SERVOTRONIX高創和DORNA東菱等多個品牌，產品廣泛應用于家用電器、3C產品、汽車和工業自動化等領域。

樓宇科技事業部：樓宇科技事業部，作為負責樓宇產品、服務及相關產業的經營主體，在國內設有29個銷售公司，產品遠銷海內外200多個國家，擁有行業領先工程監理體系、銷售網絡及服務平臺。

數字化創新業務：數字化創新業務是美的集團在商業模式變革中孵化的新型業務，包括為企業數字化轉型提供軟件服務、無人零售解決方案等。

機器人與自動化事業部：機器人及自動化事業部，主要圍繞未來工廠相關領域，包括工業機器人、物流自動化系統及傳輸系統解決方案，醫療、娛樂、新消費領域解決方案等。

課程對象

企業中高層管理人員。

課程收益

▲美的是如何通過MBS改善料工費,實現降本增效的？

▲美的精益降本的邏輯是什么

▲美的減員增效的整體規劃

▲精益降本是如何實現的?家電業是如何通過精益實踐并復制的?

課程大綱

一、降本增效的意義

1、制造業面臨的困局

2、降本增效的意義:賺錢一有錢一值錢

二、美的MBS如何實現降本提效

1、美的MBS如何實現快速改善業績

2、美的如何通過精益運營提升公司效率

3、美的MBS帶來哪些收益

三：美的工費率的定義

1、美的工費率如何計算,包含哪些料工費

2、料工費改善美的是如何通過精益實踐的

3、美的財務體系如何在業務上實現精細化管理

四:美的370戰略思路

1、美的全系統效率如何提升

2、美的370戰略是什么

3、美的是如何通過370實現降本增效

五、精益降本實踐

1、水電氣分析

2、什么是三態五問分析法

3、美的能源改善的開源節流

4、美的數字工廠的智慧能源系統實現節能降耗精細化管理

5、物料消耗的管控

六:美的降本增效實踐之路

1、美的洗衣機事業部如何實現一年10億的精本增效

2、美的降本增效帶來的營收結構性變化是什么

3、家電業如何實現快速降本增效

顧老師

教育及資格認證：

精益改善、數字化轉型高級咨詢師

美的集團MBS精益大師

講師經歷及專長：

2004年加入美的集團，歷任美的集團家用空調精益總監、美的燈塔工廠總監、美的集團智能制造負責人等職位

曾任美的集團精益物流專家組、精益物流負責人

曾任美云智數數字化總監

美的MBS精益創建人，獲得集團MBS標桿工廠和工業互聯網試點工廠金獎

曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數字化總監

在職期間項目經歷：

美的MBS項目，在集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織達成整個項目目標

在美的T+3項目中擔任工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業務變革

參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型等項目

主講課程：《美的全供應鏈管理體系搭建》、《美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐》、《美的自動化與少人化》、《美的精益系統課程》

項目產品：《燈塔工廠建設規劃與設計》、《制造領域流程變革與實施管理》、《精益體系搭建與全價值鏈精益變革》

部分項目績效

華為系公司：21年為某電子企業導入精益改善項目，當年項目收益突破3000萬，獲當年藍血十杰大獎

電子電器：擔任某科技公司數字化燈塔工廠建設項目負責人，為公司數字化轉型建立藍圖和頂層設計

蘋果手機供應商：為某企業導入精益系統改善輔導，年收益突破 800萬

快消品行業：為某大型食品公司旗下工廠導入精益改善項目，連續兩年項目收益突破500萬

為某企業（車用鏈條行業隱形冠軍）連續兩年導入精益改善項目，實現庫存下降50%，產能提升30%

在美的主要負責項目

美的MBS項目 -集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織完成整個項目；

在美的T+3項目中負責工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業務變革；

參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型。

我要報名

在線報名：標桿訪學——美的全價值鏈降本增效如何實現“干毛巾擰出水”(佛山)