杭州產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員績效管理 杭州：2026年07月02日

作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，在工作中，您是否經(jīng)常遇到以下問題，并為之而困擾：1.如何通過績效管理的方法引導(dǎo)研發(fā)和技術(shù)人員為公司市場目標的達成而努力？2.研發(fā)體系和技術(shù)工作是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？3.績......

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運作機制與全生命周期管理 蘇州：2026年06月05日

1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點3、 學(xué)習(xí)如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運作模式6、 學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵思路和手段7......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 蘇州：2026年06月25日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

產(chǎn)品研發(fā)項目管理 上海：2026年05月14日

高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及研發(fā)骨干課程大綱第一模塊 項目管理理念梳理一、項目1.項目及項目管理的基本定義2.項目特征3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目的分類5.項目實施的關(guān)鍵成功因素6.項目開發(fā)過程中失敗的原因分析7.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效載體二、項目管理理念1.......

價值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造 廣州：2026年05月16日

1.學(xué)會跳出完全財務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況2.學(xué)會跳出單純的財務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問題3.財務(wù)人員學(xué)會將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息4.為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持5.財務(wù)人員學(xué)會有效跨部門溝通實現(xiàn)業(yè)財高度融合業(yè)務(wù)懂財務(wù)和經(jīng)營，財務(wù)懂業(yè)務(wù)——業(yè)財融合將是未來......

投資項目決策分析與風(fēng)險管理 上海：2026年05月07日

公司高管及投資并購決策的參與者CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)主管、職能高管及項目經(jīng)理課程大綱第一模塊：宏觀經(jīng)濟、金融形勢分析及大類資產(chǎn)配置從2024年的“924行情”說起 —— 普通投資者如何“一葉知秋”，預(yù)判宏觀政策及市場趨勢看懂3張圖......