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課程背景：

數智化資產管理已經成為企業價值管理與時俱進不可或缺的創新主題。企業資產是現代企業持續經營和創造價值的重要資源和資本，也是實現股東利益最大化的物質和資源基礎。如何獲取、應用資產、維護保管資產、保持資產價值增值，增強資產流動性、安全性和創造價值持續性等等，是現代企業經營管理活動中必不可少的核心基礎工作，是財務管理的重要組成。信息化數字化時代，如何與時俱進實現資產管理的科學化、專業化、規范化和高價值化，特別是AI+數字化新技術的融合應用，已經成為企業資產管理現代化的重要課題。本課程是博文老師30多年財務行政管理高管的任職經驗和10多年資產管理課題持續授課和研究的結晶，專門針對現代企業資產管理人員面臨的短板，系統講授和賦能訓練企業資產全生命周期和新技術融合應用的實踐實務及資產管理制度創新與全員協同規范化操作標準構建的實務課程，旨在快速系統提升學員的與時俱進的思想方法和數字化資產管理專業能力和技能，快速提升企業資產價值保值升值及數字化賦能的前瞻性、實戰性課程。

課程收益

●以新視角新高度認識企業數智化資產管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業的思維和共識；

●幫助學員快速學習掌握企業資產的內涵和價值構成、特性和在企業創造價值的作用，掌握固定資產的價值運動規律，為科學管理資產夯實基礎；

●幫助學員全面系統學習掌握固定資產全生命周期管理的系統工具與方法論，提升專業管理理論基礎；

●幫助學員全面系統掌握資產管理全流程的專業規范實務和實操要領，包括：資產投資建設決策與分析管理、資產采購管理、資產交付調撥轉移管理、資產使用管理、資產維護保養和維修管理、資產對外投資管理、資產折舊管理、資產清理和重置管理、和資產收益管理等全生命周期的規范專業方法。

●學習掌握資產管理的數字化信息化編碼標識技術和方法及規則制定和實施應用，為實現集團化固定資產管理的全面數字化信息化和智能化夯實基礎；

●學習掌握構建企業數字化資產管理系統的思想方法，掌握資產管理制度創新的方法，尤其是全員協同引擎的設置、規范操作的流程優化、操作標準編撰及考核KPI體系設置的基本方法和要領，實現制度創新；

●通過本課程工作坊式研討學習，了解和掌握資產管理數字化的五大新技術的融合應用，構建綜合專業能力和規范管理技能，為資產管理現代化和實現資產的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎。

培訓對象：

企業各級資產管理、財務會計、設備資產管理、資產項目管理、資產信息化管理等相關人員。

課程大綱：

案例引子：企業資產與設備管理問題面面觀---資產管理常見問題分析

開篇互動：識別企業資產

第一篇：資產管理新理念、原理與新規概述

第一講：資產及其管理的基本原理與重要性新解

1.1企業資產概述、企業資產的基本分類及特點

1.2資產的價值內涵及其構成

1.3資產的資本特性及其全生命周期原理

1.4資產的價值轉移運動規律原理

1.5資產在企業價值創造鏈中的價值及定位

1.6企業各部門及資產管理人員的職責與角色任務

1,7資產數字化管理理念與國標解讀

案例與互動：

1）資產、固定資產的識別互動

2）固定資產新國標與數字化管理解讀

3）資產在現代企業價值創造鏈中的及資產運動規律認識互動

第二講：固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼

2.1何謂固定資產管理？固定資產管理的目的和內容范圍

2.2固定資產管理的風險隱患及管控目標

2.3固定資產管理的基本原則和國家法定規范及標準

2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀

2.5固定資產管理基礎之確認條件與計價、計量規范---國標解讀

2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀

2.7固定資產管理基礎之資產編碼標識規則---新技術應用要領

2.8固定資產管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領

2.8固定資產管理的優化配置原則和方法

案例與互動：

1）固定資產生命周期劃分與識別；

2）固定資產管理相關國標（條例、制度）、行標解讀

3）固定資產管理分類規范標準案例分享

4）固定資產數字化編碼標識案例分享互動

5）固定資產管理的帳卡表范例分享

第二篇：資產形成、增加和減少的管理實務

第三講：資產的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業資產形成及來源的特點

3.2企業資產的形成和增加途徑

3.3固定資產投資決策方法及其應用

3.3.1固定資產投資決策的現金概念及項目周期計算

3.3.2固定資產投資決策三大主要方法及其應用

案例與互動：

1）固定資產形成及來源的特點

2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享

第四講：資產的股東投入管理

4.1資產的股東投入定義和規范標準

4.2資產股東投入的價值計算依據

4.3股東投入的資產增加核算

4.4股東投入的無形資產及數字資產管理

案例與互動：

1）股東投入案例分析

2）無形資產投入案例分析互動

第五講：固定資產的采購購置管理

5.1固定資產的采購計劃與預算

5.2固定資產的采購招投標

5.3固定資產的采購供應商管理

5.4固定資產的采購簽約管理

5.5固定資產的驗收管控

5.6固定資產的交付使用

案例與互動：

1）某國企固定資產招投標案例分析

2）驗收管控案例

3）房屋購置賬手續合規性和產權風險案例分析

第六講：固定資產投資建設項目管理及風險管理

6.1固定資產投建項目的立項與可研管理

6.2固定資產投建項目的預算管理

6.3固定資產投建項目的勘察、設計管理

6.4固定資產投建項目的施工準備及施工管理

6.5固定資產投建項目的竣工驗收交付管理

6.6固定資產投建項目的投資核算及風險管控

案例與互動：

1）某國企固定資產投資項目案例分析

2）某固定資產投資項目風險分析

第七講：資產的其他增加途徑的管理

7.1經營性租入固定資產的管理

7.2融資租入固定資產的管理

7.3非貨幣性資產交換換入固定資產的管理

7.4債務重組取得固定資產的管理

7.5接受捐贈固定資產的管理

7.6盤盈固定資產的管理

案例與互動：

1）某國企經營性、融資性租如固定資產案例分析

2）非貨幣性資產交換換入、債務重組增加固定資產案例分析

3）受贈、盤盈增加資產案例分析

第八講：資產減少的管理與風險管控

8.1出售固定資產的管理

8.2經營性出租固定資產的管理

8.3對外投資固定資產的管理

8.4非貨幣性資產交換換出固定資產的管理

8.5債務重組減少固定資產的管理

8.6報廢或毀損固定資產的管理

8.7對外捐贈固定資產管理

8.8盤虧固定資產的處理

8.9固定資產減少的風險管控要領

案例與互動：

1）某企業經營性、融資性租出固定資產案例分析

2）債務重組增加資產案例分析；

3）捐贈、盤虧資產案例分析

第三篇：折舊與減值、修理更新和清查盤點

第十講：資產折舊管理及減值準備

引子：固定資產價值轉移運動規律回顧

10.1影響固定資產折舊的主要因素

10.2計提折舊的固定資產范圍和標準

10.3固定資產折舊的四大方法及適用

10.4資產折舊的核算

10.5資產減值準備的管理

案例與互動：

1）固定資產折舊標準國標解讀；

2）資產折舊、減值準備案例分享

第十一講：固定資產修理與更新管理

11.1固定資產修理的原則與標準

11.2固定資產修理的管理要領

11.3固定資產更新的原則與條件

11.4固定資產更新的管理要領

案例與互動：

1）固定資產修理案例分析；

2）固定資產更新的案例分享

第十二講：資產的清查盤點管理及歷史遺留問題處置

12.1資產清查盤點概述及清查盤點的目的

12.2資產清查盤點的管理五要訣及操作方法

12.2.1要訣一：制度清查制度、范圍、重點及工具選擇

12.2.2要訣二：清查盤點的任務組織與分工方法：WBS

12.2.3要訣三：清查活動的展開與工具應用要領

12.2.4要訣四：清查盤點數據分析（閑置、低利用率、歷史遺留問題）

12.2.5要領五：清查盤點結果的處理

12.3問題資產（歷史遺留問題）的處置

案例與互動：

1）資產清查盤點制度；

2）資產清查盤點報告與資產處置政策操作解析

第四篇：設備、無形、數字資產及資產檔案管理

第十三講：設備資產管理與風險管控

13.1設備資產的特點及其管理目的、意義

13.2設備資產的管理的基本要求

13.3設備采購、自制、安裝、驗收等的風險管控關鍵

13.4設備付款的風險管控關鍵

13.5設備技術改造的風險管控關鍵

13.6設備運行管控要訣

案例與互動：

1）常見故障處理案例分析

2）設備運行管控案例

第十四講：無形資產、數字資產的管理

14.1無形資產、數字資產概述

14.2無形資產、數字資產管理的政策法規

14.3無形資產、數字資產管理的核算

案例與互動：無形資產數字資產管理案例分享

第十五講：資產檔案的管理

15.1資產檔案的特點

15.2資產檔案的構成

15.3資產檔案的立卷及數字化編碼標識

15.4資產檔案的歸檔及電子化

15.5資產檔案的應用及到期鑒定銷毀

案例與互動：

1）設備檔案案例分享

2）資產檔案構成互動

第五篇：數智化管理新技術賦能與制度創新

第十六講：資產管理數智化與新技術融合應用

16.1資產管理數智化簡述及發展回顧與新趨勢

16.2資產管理數字化難點、痛點和關鍵點

16.3資產管理數智化實施的基本邏輯及新技術

16.4資產管理數智化的新技術融合應用思考

16.5資產管理數智化系統的基本功能及規范

16.6資產管理數字化的信息安全管控

案例與互動：資產管理數智化實際案例分享

第十七講：資產管理制度創新與管理體系構建

17.1資產管理全員驅動引擎構建

17.2數智化全生命周期資產管理流程優化設計

17.3數字化精益化資產管理操作標準構建

17.4高績效引擎導向的部門和崗位履職清單構建

17.5資產管理數字化KPI考核指標體系構建

案例與互動：

1）資產管理流程圖分享；

2）資產管理KPI設置互動；

3）某標桿制度體系范例

Q&A：學員問題解答

陳老師

◎資深管理顧問

◎資深人力資源實戰專家

◎高級會計師

◎管理學碩士、金牌講師；

◎世界500強企業商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家；

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優化、中高層管理提升訓練和職業化素質教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項目背景：

具有政府機關、國企股份制改革經驗工作經驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務消費品業、房地產及物業管理、移動通訊、大中型國企等行業培訓、咨詢項目經驗。

主要課程系列：

☆固定資產管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質系列 ☆基于知識管理與信息化的企業檔案管理（已10年公開課）☆執行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產理念與6S及生產安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列

工作背景：

有20多年外經貿部門、大型外資（新港臺資）企業高管、管理咨詢顧問的工作經歷，曾任行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職主要機構：外經貿局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、地產）、億勝集團（地產）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業公司總經理6年。

管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

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