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課程詳情

當前，全球經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：地緣政治沖突加劇、能源價格飆升、通貨膨脹高企、供應(yīng)鏈中斷等因素交織，導致企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)攀升，利潤空間受到嚴重擠壓。與此同時，市場競爭日趨白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，價格戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)生存壓力倍增。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的粗放式成本管理模式已經(jīng)難以為繼。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將成本管控提升到戰(zhàn)略高度，通過精細化、系統(tǒng)化的成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低運營成本，提高盈利能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，許多企業(yè)在成本管控方面仍然存在諸多問題：

成本意識薄弱：缺乏全員參與的成本管控文化，認為成本管控只是財務(wù)部門的職責。

管控手段落后：傳統(tǒng)的成本核算方法，無法準確反映成本構(gòu)成，難以發(fā)現(xiàn)控制的關(guān)鍵點。

管控缺乏系統(tǒng)性： 成本管控措施零散、不成體系，無法形成合力，效果不明顯。

管控缺乏創(chuàng)新性： 缺乏對新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，無法實現(xiàn)成本管控的突破。

本課程旨在幫助企業(yè)客戶管理者和財務(wù)人員系統(tǒng)掌握現(xiàn)代成本管控的理念、方法和工具，打破傳統(tǒng)成本管控的思維定勢，提升成本管控的實戰(zhàn)能力，從而幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)利潤倍增的目標。

【課程收益】

幫助企業(yè)樹立科學的成本管控理念，認識到成本管控對企業(yè)生存發(fā)展的重要性

掌握企業(yè)建立全面戰(zhàn)略層級的運營成本管控體系與流程方法

掌握現(xiàn)代成本管控的核心方法和工具運用

掌握價值鏈成本分析、作業(yè)成本法、目標成本法、全面成本管控方法等

掌握數(shù)智化成本管控分析方法與能力

提升準確識別成本動因，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵核心點的能力

改進企業(yè)成本管控創(chuàng)新能力，并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行的成本管控方案

幫助企業(yè)建立全員參與的成本管控文化，形成持續(xù)改進的成本管控機制

工作坊作業(yè)與工具可直接做成果的落地與轉(zhuǎn)化

【課程形式】

本課程采用工作坊模式，以講授、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等多種形式相結(jié)合，注重學員的參與性和互動性，確保學員能夠?qū)W以致用，將所學知識應(yīng)用到實際工作中。

【課程目標】

重塑認知： 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從“控制支出”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”與“利潤驅(qū)動”

掌握方法： 學習新經(jīng)濟環(huán)境下數(shù)字化、智能化、精益化的戰(zhàn)略成本管理工具與技術(shù)

提升能力： 培養(yǎng)系統(tǒng)性思考、跨部門協(xié)作及數(shù)據(jù)分析決策能力

實戰(zhàn)應(yīng)用： 形成符合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略成本管理行動方案，實現(xiàn)即學即用

【課程大綱】

洞察未來 ——成本管控新生態(tài)趨勢

當前經(jīng)濟環(huán)境對成本的影響

數(shù)字智能化的成本管理變革

成本管控思維新趨勢與發(fā)展

數(shù)字引擎 ——構(gòu)建智慧成本管控體系

成本異常監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)搭建

運營成本數(shù)智管控工具運用

成本分析數(shù)智驅(qū)動價值決策

流程再造 ——降本增效的關(guān)鍵路徑

價值鏈流程化管控新方法

精益管理開啟節(jié)流新篇章

敏捷管控快速響應(yīng)新策略

文化賦能 ——打造全員成本管控文化

成本意識創(chuàng)新思維培養(yǎng)

激勵責任管控機制建立

持續(xù)改進行動方案制定

模塊一 洞察未來——成本管控新生態(tài)趨勢

從“成本削減”到“利潤設(shè)計”

一、新經(jīng)濟環(huán)境成本管控挑戰(zhàn)與機遇

1、新經(jīng)濟周期企業(yè)生存困境與利潤迷思

2、傳統(tǒng)成本管理模式的失效與局限性

二、成本管控的戰(zhàn)略調(diào)整與設(shè)計

1、成本戰(zhàn)略下的竟爭優(yōu)勢、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場擴張

2、成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)換

案例分析：**上市公司戰(zhàn)略成本方案

三、企業(yè)成本管控的正確路徑

1、建設(shè)全員的“利潤導向”成本文化

2、縱向一體的戰(zhàn)略規(guī)劃成本方案

案例分析：**一言堂的成本管控案例

小組討論：企業(yè)當前面臨的最大成本挑戰(zhàn)是什么？

工作坊產(chǎn)出：《企業(yè)成本痛點地圖》——成本健康分析

模塊二：數(shù)字引擎——構(gòu)建智慧成本管控體系

從“事后核算”到“實時預(yù)警”

一、財務(wù)數(shù)據(jù)之外的成本“盲區(qū)”

1、從“賬面成本”到“管理成本”的變革

2、非結(jié)構(gòu)化成本漏洞與風險

案例分析：生產(chǎn)成本如生產(chǎn)日志、客戶反饋

二、數(shù)字化工具與成本分析

1、成本分析維度應(yīng)用：生產(chǎn)、客戶、業(yè)務(wù)、項目的精細分析

2、預(yù)測風險成本分析：實時性、監(jiān)控性、預(yù)測性分析

案例分析：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本分析實務(wù)

小組討論：成本分析工具的場景運用討論

三、人工智能AI在成本管控的應(yīng)用

1、戰(zhàn)略層成本管控的場景應(yīng)用

2、實施業(yè)務(wù)層成本管控的場景應(yīng)用

案例分析：人工智能成本差異分析

工作坊產(chǎn)出：《企業(yè)關(guān)鍵成本指標監(jiān)控方案》

模塊三：流程再造——降本增效的關(guān)鍵路徑

從“成本重構(gòu)”到“利潤重構(gòu)”

一、精益成本管控核心內(nèi)容

1、清除企業(yè)七大浪費：過度生產(chǎn)、等待、搬運、加工、庫存、動作、缺陷

2、價值流分析與流程再造：重塑業(yè)務(wù)流方法

二、供應(yīng)鏈成本管控與戰(zhàn)略方案設(shè)計

1、供應(yīng)商戰(zhàn)略成本管控法

2、庫存優(yōu)化與物流成本管控法

案例分析：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)/服務(wù)的成本管控

案例分析：零庫存管理實質(zhì)意義分析

三、利潤核心的成本管控方案

1、目標成本法：從產(chǎn)品設(shè)計控成本保利潤空間

2、作業(yè)成本法：優(yōu)化資源配置確保利潤實現(xiàn)

小組討論：作業(yè)成本法、目標成本法的場景應(yīng)用

工作坊產(chǎn)出：《業(yè)務(wù)鏈成本優(yōu)化機會清單》

模塊四：文化賦能——打造全員成本管控文化

從“財務(wù)管控”到“成本共治”

一、企業(yè)成本管控體系建設(shè)

1、成本管控體系構(gòu)建：組織架構(gòu)、流程制度、績效考核

2、成本意識建立與創(chuàng)新思維培養(yǎng)

二、業(yè)財融合的“成本共治”機制

1、業(yè)財沖突點提煉：如何打破“降本=妨礙業(yè)務(wù)”

2、部門協(xié)同合作：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格協(xié)助共同目標管理

案例分析：制造業(yè)銷售、生產(chǎn)、庫存、物流、采購協(xié)同成本管控

三、績效引導的主動式成本管控

1、激勵機制與成本責任制方法

2、成本管控激勵：如何讓員工主動省錢

案例分析：**民企員工激勵方案討論

小組討論：編寫企業(yè)戰(zhàn)略成本行動計劃方案

工作坊產(chǎn)生：《企業(yè)成本優(yōu)化90天行動計劃》

王老師

王老師有著20年+的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風控管理、財務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財務(wù)的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓內(nèi)容有機結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員，有多年財務(wù)管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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