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【課程收益】

熟悉企業人力成本管控、薪酬管理與員工激勵的總體策略

全面掌握崗位價值評估方法及其應用

全面掌握職級體系與職業發展通道設計的核心要點

全面掌握行業薪酬數據調研、企業對標的方法與技巧

全面掌握寬帶薪酬等級的設計方法與關鍵事項

全面掌握各類崗位薪酬結構設計的方法與技巧

全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預算的方法

全面掌握員工定薪定檔、員工調薪、薪酬套改的實操方法

熟悉中長期激勵等其他多元化激勵設計方法與要點

【課程交付】

根據學員企業真實情況交付以下內容：

公司核心崗價值評估方法與評分結果分析

公司職級體系與各崗位通道設計方案

公司2~3個序列的寬帶薪酬等級表

公司各崗位薪酬結構設計方案

公司年度薪酬總額預算方案

員工年度調薪預算與實施方案

公司代表性崗位獎金機制設計方案

核心人員中長期激勵設計方案

【課程對象】

人力資源總監/薪酬經理/人力資源專業人士

【課程大綱】

一、前言：激勵為什么重要？

1.1 員工工作表現受到哪些因素影響？

1.2 為什么激勵體系是重要的？他對企業管理的價值體現在哪？

1.3 不同視角下的薪酬管理

1.4 總結：薪酬激勵體系的總體策略

二、設計滿足薪酬管理需求的職級框架

2.1 職級體系設計三步法

2.2 崗位價值評估的方法與實例

現場演練： 核心崗位崗位價值評分與分析

2.3 基于崗位價值評估的序列與通道設計

現場演練： 各序列崗位通道設計

三、外部薪酬數據調研

3.1 外部薪酬數據調研的方法與渠道

3.2 薪酬數據收集與整理

3.3 基于薪酬調研報告的內部診斷分析

現場演練： 薪酬數據整理與內部診斷

四、薪酬策略與薪酬標準設計

4.1 薪酬策略矩陣與其選擇

現場演練： 典型崗位薪酬策略制定

4.2 不同場景下的薪酬等級表制定

現場演練： 寬帶薪酬等級表設計

4.3 薪酬結構與激勵性設計

現場演練： 典型崗位薪酬結構設計

4.4 員工入級定薪與薪酬套改

五、薪酬總額管理

5.1 不同場景下的薪酬總額管理方法

現場演練：不同導向的薪酬總額管理機制

5.2 年度薪酬預算的制定策略與技巧

現場演練：年度薪酬預算制度與調薪方案設計

5.3 子組織薪酬總包的設計與實施

六、激勵導向與員工調薪

6.1 激勵導向的確定方法與技巧

6.2 不同場景下的員工調薪方案設計

現場演練：員工年度調薪方案設計

七、多元激勵設計

7.1 多元激勵的總體策略與設計流程

7.2 銷售類崗位獎金設計

7.3 研發類崗位獎金包設計

7.4 生產類崗位獎金包設計

7.5 職能類崗位獎金設計

7.6 管理/高管類崗位獎金設計

現場演練：典型崗位獎金激勵機制設計方案

八、中長期激勵機制設計

8.1 中長期激勵的特點與適用場景

8.2 利潤分享激勵設計

8.3 虛擬分紅激勵設計

8.4 股權與期權激勵設計

現場演練：虛擬分紅與股權激勵設計方案

李老師

【講師介紹-老師】

原華住集團COE總監

昆士蘭大學 人力資源管理碩士

10年管理咨詢行業經驗，專注組織與人力資源管理領域，在組織設計、績效管理、薪酬管理、職級與任職資格體系、中長期激勵等領域有豐富的經驗。

主要項目案例

杭州地鐵集團人力資源綜合項目

杭州城投集團戰略與人力資源項目

中國鐵建股份有限公司（601186）人力資源規劃項目

金光集團并購與人力資源綜合項目

永藝股份(603600）職級體系與薪酬體系項目

泰瑞機器（603289）人力資源綜合項目

鞍鋼集團（000898）人力資源規劃項目

上海申迪（迪士尼）人力資源綜合項目

中國航發商用發動機有限公司績效與薪酬體系項目

駱軻智能（極石汽車）薪酬與職級體系項目

寧圣金融集團管控與人力資源項目

國家電網石家莊供電公司績效管理項目

史陶比爾（杭州）職級與薪酬體系項目

上海黃浦區國有資產管理公司組織人力項目

上海潼驍基金組織人力及合伙人機制項目

同程金服薪酬績效與職業發展體系項目

弼興律師事務所戰略與人力資源項目

義烏城投集團人力資源綜合項目

益海嘉里集團定崗定編減員增效項目

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