石家莊管理模式培訓公開課

經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2026年05月14日

阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務和目標；3、成本上升，員工卻漠不關心。時間長了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應有的活力；5、部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責；6、優(yōu)秀人才留不住；效率低......

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 北京：2026年05月15日

第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡單高效的管理實踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶服務是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶的“剩余時間”2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式（1）實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素（2......

《華為管理模式》特訓營 北京：2026年06月06日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

治理暨企業(yè)風險管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

第一部分 企業(yè)風險管控基礎知識及政策研究?國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合?風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風險管控落地思想?企業(yè)如何運用IT審計技術，監(jiān)控ERP風險第二部分 集團管控與風險管控?集團發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)?集團管控整體架構設計?集團管控模式下的風......

TTT進階-4Ts情景式教學工作坊 上海：2026年06月05日

第一天 9：00-16：30（12:00-13:00午餐）一 學習狀態(tài)：五狀態(tài)1 領導安排2 開卷有益3 以學會友4 休閑度假5 迫切學習二 讓學員熱愛學習的關鍵：四聚焦1 聚焦學員2 聚焦崗位3 聚焦任務4 聚焦問題活動2：五分鐘訓練三 4Ts情景式教學模型1 Transfer（調(diào)動）：調(diào)動學習興趣2 Talk（講解......

中國與國際會計準則分析及應用 上海：2026年06月29日

在會計工作中，我們可能經(jīng)歷過以下一些情形：總部執(zhí)行的是國際財務報告準則（IFRSs），中國執(zhí)行的是企業(yè)會計制度或新《企業(yè)會計準則》（CAS），每個月都要出兩張報表，準則調(diào)整讓人煩不勝煩；當總部財務人員詢問一些調(diào)整的原因時，無法解釋清楚；公司已經(jīng)或計劃到國外上市，但對IFRSs不甚了了，聽說世界各主要資本市場都已經(jīng)或將要......