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課程對象

中高層管理者，流程管理、管理變革等相關(guān)人員

課程背景

世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得••德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革成為一個永恒不變的主題。今天外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的變化都將推動企業(yè)不斷的進(jìn)行管理變革，企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實踐證明，流程管理（BPR）是推動企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過流程管理與優(yōu)化的核心理念、方法和工具推動企業(yè)管理變革落地實施，提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。

課程收益

熟悉標(biāo)桿公司（華為）管理變革尤其是流程管理變革方法論的應(yīng)用實踐，統(tǒng)一中高層流程管理變革的思想、方法與工具，系統(tǒng)提升各級管理人員的業(yè)務(wù)理解能力和流程建設(shè)能力。

結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)（華為）流程管理案例，以本公司的業(yè)務(wù)場景為例，采用工作坊演練與點評相結(jié)合的方式，讓參訓(xùn)人員更容易、更全面、更深入的理解和掌握流程建設(shè)的方法工具。

課程大綱

第一講：管理的基本假設(shè)

一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求

二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點

三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”

第二講：公司戰(zhàn)略與價值鏈管理

一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

二、公司商業(yè)模式分析

三、公司價值鏈分析

四、公司關(guān)鍵能力識別

【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】公司業(yè)務(wù)模式分析、價值鏈分析和關(guān)鍵能力識別

第三講：業(yè)務(wù)分析—流程體系規(guī)劃

一、流程架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計

1、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)-業(yè)務(wù)決定流程-流程決定組織

2、流程架構(gòu)體系規(guī)劃

3、流程體系架構(gòu)在企業(yè)中的位置

二、流程體系構(gòu)架設(shè)計基本要點

1、流程體系架構(gòu)規(guī)劃的四大原則

2、流程體系架構(gòu)規(guī)劃核心方法

3、流程體系架構(gòu)規(guī)劃分層設(shè)計

4、流程體系架構(gòu)地圖的編制

【案例分享】華為IPD,LTC,ISC等業(yè)務(wù)架構(gòu)圖，LEVEL0-LEVEL1-LEVEL2-LEVEL3。

【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】現(xiàn)場對公司的業(yè)務(wù)模式、價值鏈進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)進(jìn)行LEVEL0-LEVEL1-LEVEL2-LEVEL3分層分級理解，形成業(yè)務(wù)流程架構(gòu)地圖。

第二天：關(guān)鍵流程設(shè)計和優(yōu)化

第四講：關(guān)鍵流程設(shè)計

一、關(guān)鍵流程識別

1、什么是關(guān)鍵流程

2、關(guān)鍵流程識別方法

二、關(guān)鍵流程設(shè)計基本要點

1、設(shè)計的十大關(guān)鍵要素

⑴流程客戶

⑵流程目的

⑶邊界與范圍

⑷驅(qū)動規(guī)則

⑸活動

⑹角色

⑺關(guān)鍵成功因素

⑻關(guān)鍵控制點

⑼問題區(qū)域

⑽流程KPI

2、繪制流程圖和編寫流程文件

3、設(shè)計流程度量指標(biāo)體系

【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】以公司某實際流程運行為案例，進(jìn)行現(xiàn)場研討分析設(shè)計，包括流程圖繪制、流程說明表達(dá)、流程模版等內(nèi)容。

第五講：關(guān)鍵流程優(yōu)化

一、基于業(yè)務(wù)能力需求選擇優(yōu)化策略

二、規(guī)范流程優(yōu)化的機(jī)會點管理

三、遵循流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟

1、選擇流程并組建團(tuán)隊

2、收集信息分析業(yè)務(wù)痛點

3、面談和流程現(xiàn)狀建模

4、評估現(xiàn)狀流程與差距

5、設(shè)計未來流程目標(biāo)KPI

6、調(diào)整組織流程試運行

7、推行并納入流程管理

【現(xiàn)場演練點評與成果輸出】以公司某實際流程運行為案例，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，設(shè)定流程優(yōu)化目標(biāo)，輸出優(yōu)化后的流程圖、流程說明文件、模版表單和關(guān)鍵改進(jìn)點等。

第六講：流程績效管理長效機(jī)制建立

一、流程管理變革組織保障

二、流程審計機(jī)制的建立運行

三、流程優(yōu)化驅(qū)動機(jī)制的建立

四、培育流程文化與流程獎懲機(jī)制

五、流程管理、風(fēng)險內(nèi)控與IT建設(shè)關(guān)系

第七講：復(fù)盤與總結(jié)

廖老師

管理學(xué)碩士，專著：《先學(xué)半個華為》

江蘇省、吉林省省委組織部科技企業(yè)培訓(xùn)專家?guī)斐蓡T

北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校總裁班特聘講師

曾任：華為公司管理變革專家，現(xiàn)任多家上市企業(yè)管理顧問

20年以上管理實踐經(jīng)驗，任職華為公司多年，橫跨研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數(shù)十億到數(shù)千億的發(fā)展歷程，從商業(yè)、人性、組織等多角度理解華為背后的假設(shè)與思想；從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系；從“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行等等。

任何成功都無法復(fù)制，華為獨特的管理基因更是如此。同時華為的經(jīng)驗告訴您，對標(biāo)學(xué)習(xí)是成功的捷徑之一。我們秉承《先學(xué)半個華為》，成就下一個華為這一核心理念與方法論，管理實踐總結(jié)源于華為，但不局限于華為，對華為管理體系進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和應(yīng)用推廣，提煉出可供大部分企業(yè)參考借鑒的“道”與“術(shù)”，即一個基因和三個價值鏈，文化基因、戰(zhàn)略管理價值鏈、業(yè)務(wù)管理價值鏈、人才管理價值鏈和管理變革。實踐證明華為的管理體系具有特殊性與普適性。

具有超過1000場以上培訓(xùn)經(jīng)驗，為數(shù)十個企業(yè)提供定制化的管理咨詢服務(wù)，涉及數(shù)十個行業(yè)和數(shù)百家企業(yè)。尤其擅長中小企業(yè)管理模式系統(tǒng)搭建、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（BLM）模型的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理等等。

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