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【培訓對象】

企業老板、中高層管理者、采購、計劃及倉儲人員、供應鏈相關管理者

【培訓目的】

有規劃，才有戰略；

有高度，才有力度。

規劃戰略采購，讓價格走的清；

把控成本基準，讓漲跌皆受控。

理清資產前今生，庫存控制有章法。

你，會 采購 嗎？你還為無法完成年度降本而苦惱嗎？

每一位采購人，職場 升 值 加 薪 的必備核心技能！

推動中國采購專業化，打造企業供應鏈競爭優勢。

【課程收益】

二天一夜，一場從入門到精通的精彩采購課程。

有料的采購實戰，有趣的倉儲管理。

大處著眼，講透采購實戰；

小處著手，落地可實操。

聽得懂，記得住，學得會，用的上的精彩采購課程。

七十二式全方位講解戰略采購之道，系統學習采購的業談判知識，

更好地提升談判能力。讓您迅速掌握采購供應鏈技術的真諦------

【培訓大綱】

第一天： 戰略采購--《采購與供應鏈實務》

第一章

1.1采購周期的實際應用需求、市場分析測試、績效評估、招標和利益相關者管理

1.2理解需求并開發高水平規格；

1.3 市場商品的選項與波特五力的實際應用

1.4制定采購戰略采購計劃；

1.5 采購前的市場測試和市場參與；

1.6采購合同的基本要素；

1.7發出招標邀請（ITT)、報價請求（RFQ)

1.8投標/報價的評估和確認；

1.9合同的授予與執行；

1.10供應商關系與合同管理；

1.11資產管理與壽命的終結。

1.12采購周期的實際應用與實戰

1.13蘋果沒你想象的那么閃亮？

第二章

2.1 供應商怎么看待我，我怎樣看供應商

2.2采購尋源過程的各個階段；

2.3合同條款的制定及條款之戰；

2.4供應商選擇有哪些標準？

2.5供應商的價格的評估-為什么是這個價格？

2.6供應關系是雙方的投入；

2.7管理合同和管理供應商的方法？

2.8供應商的關鍵績效指標？

2.9專業采購人員的目標管理；

2.10管理供應商和關系的備份計劃。

第三章

3.1識別需求、目標和風險；

3.2巧克力公司的需求壓力；

3.3隱性成本的含義

3.4全球尋源與延長供應鏈；

3.5文化差異-全球采購商務的溝通方式；

3.6只針對較大的采購進行開發；

3.7采購應該獲得哪些支持；

3.8跨職能支持-確保數據訪問；

3.9移除或處置的過程；

3.10法律方面的廢物管理。

第四章

4.1采購人員行為準則的應用；

4.2諾蘭公共生活的七個原則；

4.3供應商報價和投標關于道德規范信息；

4.4采購的使命和價值觀；

4.5供應商監控和KPI-供應商績效視圖

4.6供應鏈中可采用的實踐標準規格

4.7考慮組織行為的社會影響；

4.8.監測和評估供應商的三重底線。

第二天：供應鏈中的倉儲管理-《全生命周期資產管理》

第一章 倉庫存儲知多少

1.1 一個企業應該有多少個倉庫；

1.3 你會布局倉庫嗎？

1.4一眼看穿市面多少種產品編碼。

第二章 庫存控制有章法

2.1 庫存八種分類方法；

2.2 持有庫存的18大成本。

2.3 降低庫存的八個解決辦法；

2.4 庫存控制的7大方案；

2.5 總擁有成本的九大因素；

2.6 供應商績效管理。

第三章

資產的前世今生

3.1 庫存處置三大方法；

3.2 資產的八大隱性成本；

3.3 較大采購到底是什么？

3.4 六大方法確定較大采購；

3.5三大方法解決較大采購；

3.6開始處置資產五大鋼鐵法則

3.7資產處置的三重底線

郭老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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