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【課程背景】

目前房地產行業整體處于行業回落，盲目粗暴的發展階段已經過去，現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環。如何在這個行業生存下去，持續不斷的創造價值是我們整個行業面臨的挑戰。需要解決的問題很多：資金的持續流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。

本次課程我們主要講解：高品質項目從“規劃設計到建造施工到交付兌現”的全維度實操落地方法。本課程通過龍湖踐行品質管控的實戰經驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結項目實現過程存在的各種問題及原因，提出有針對性的系統性落地解決方案。實用性地講解高品質項目在規劃設計環節、工程建造環節及交付兌現環節的管控要點。課程以龍湖為樣本，通過對龍湖鮮活的項目案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業夯實項目管理專業能力，打造強有力的產品品質競爭基礎。

【課程對象】

1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程及設計的副總。

2、房地產項目總、工程總/工程經理、設計總/設計經理、前期部、開發部、項目部等技術骨干。

【課程大綱】

話題引入：高品質產品&高質量

第一節：規劃方案落地案例分析

1、區位分析

2、規劃推演

3、客戶敏感點解析（立面、景觀）

4、新規下產品價值分析

第二節：內外部資源選擇與標桿管控實招分享；

設計資源選擇的維度思考

設計院的現狀和工作的基本規則

方案單位選擇的痛點和打法

施工圖單位的選擇原則

專項設計依托內部管控的選擇方法

設計的全鏈條參與節點，誰在為產品做設計

新解設計全周期管控，如何圍繞產品實現發力

設計全周期按照階段詮釋相關部門業務相關支持

歸家動線高品質解析

如何讓戶型更有競爭力

外立面設計選擇的原則

景觀設計核心定位布局

景觀的價值分配方案及龍湖案例剖析

設計管理和研發的相同和不同

案例分析：XX項目的資源選擇成與敗

第三節：產品打造前端管理與標桿經驗分享；

標桿產品策略管控要點分析

總圖策略解析

戶型策略解析

配套策略解析

正反策略解析

住宅精裝和商辦精裝策略解析

標桿產品研發的邏輯解析

研發管理四大文化

龍湖最新的研發產品體系解析

產品實現端的支持路徑

龍湖的三條線路

案例：標桿最新產品研發解析

3、其他部門和職能參與前端產品設計的需求及成果輸出

工程職能：可操作性和圖紙設計的關系

營銷職能：客訴訴求和展示效果的關系

報建職能：政府需求和落地圖紙的關系

成本職能：成本限額和配置的關系

客研職能：方案和定位的關系

物業：方案和業主訴求的關系

投資發展部：指標和條件的關系

財務職能：指標管控

第四部分：產品實現過程的落地關鍵與標桿經驗分享；

1、助力工程端產品實現的核心工作

2、三高三守的設計支持重點解析

3、圖紙審查的有效打法；

4、圖紙交底的價值最大化路徑

5、技術交底設計參與的時點

6、設計巡場如何怎么影響產品

第五部分：產品實現過程中的工程保障落地措施、品質管控要點與標桿經驗分享；

1、工程管理體系

(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何賦能品控

(4) 工程數字化工具如何助力品質實現

2、工程實現全周期品質管控要點

■ 項目啟動階段

1、項目風險分析

2、質量重點管控項

2.1、樁基

2.2、防滲漏

2.3、屋面復雜構架

2.4、外立面復雜造型

2.5、二次改造

2.6、異形結構

2.7、型鋼砼結構

2.8、其它特殊項

3、項目施工組織推演

3.1、項目進度風險重難點及應對策略

3.2、土護降階段施工推演

3.3、首開區（含示范區）施工推演

3.4、組團地庫整體出±0施工推演

3.5、主體階段施工推演

3.6、市政景觀-竣備階段施工推演

■ 項目開工階段

1、三通一平

2、分供方資源

3、外部資源

■ 項目開盤階段

1、64天示范區開放核心保障

■ 建設施工階段

1、進度管理

1.1 三大核心

1.2 拿地到竣備進度管理模型

1.3 進度管理工具：三表一圖

1.4 進度檢查與調整的五大抓手

2、質量安全

2.1 質量底線

2.2外立面

外裝改進方案

外裝品控三大看板

2.3安全底線

3、技術--圖紙/建造做法/交底/樣板點評

4、合約--合同界面+三單管理

5、供方管理--6大策略與原則

6、風險意識--安全/圖紙/進度偏差/系統質量

7、啟動會回顧--風險回顧/全周期風險管控表

8、政府對接--住建/規劃/驗收鋪排/大市政

9、壟斷單位--質監/規劃/單項驗收/配套驗收

第六部分：兌付階段價值最大化措施與標桿經驗分享；

1、客研階段的客戶敏感點輸出；

2、方案階段客戶價值最大化與風控要點；

3、施工階段客關參樣板點評的要點：

首層拆模樣板點評

清水樣板點評

交付樣板點評

4、工地開放和交付兌現階段的客戶風險管控

5、交付節點前后的關鍵工作要點梳理與分享

第七部分：產品持續改善下的后端服務要點；

1.項目例外的參與和處理

2.規范和圖集的針對性條款的輸出

3.行業拉通的產品建議

李老師

7年中建一線經驗、5年華潤管理經驗、4年港資經驗、6年前10標桿房企副總裁（設計、工程），現任國內知名標桿房企工程中心總負責人。

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