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課程簡介

行業(yè)領先的公司越來越傾向借助效能分析、數據分析手段，引導和呈現人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業(yè)務驅動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創(chuàng)造性干預（Level4），從經營和驅動業(yè)務視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數據驅動見解和創(chuàng)造價值。

課程歷經十二年沉淀和迭代升級，重點關注解決以下典型問題：

基于場景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務對人才和人才管理需求場景開展專題分析。

超越指標：不僅僅是指標、可視化和BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現和解決問題。

驅動業(yè)務：重點回答“效能分析如何驅動戰(zhàn)略實現和業(yè)務增長”。

經營視角：不是基礎數據分析，而是如何站在經營視角，分析組織與人才效能。

對話CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎數據分析，面向CEO 和業(yè)務總關心、關注的場景。”

課程對象

希望成為業(yè)務伙伴、掌握用數據對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者

希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管

人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員

希望提升內部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

課程收益

企業(yè)收益：

1.幫助企業(yè)打造具有數據思維的人力資源團隊，創(chuàng)造高人效組織

2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數據分析師，助力企業(yè)的人力資源數字化建設

3.幫助團隊HR掌握數據分析內容體系與方法工具，實現人力資源價值創(chuàng)造

崗位收益：

1.一系列數據思維：三層次數據分析價值，四層級成熟度和三大分析目標

2.一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系

3.一攬子分析技能：掌握一攬子實戰(zhàn)化數據分析與洞察的技巧與工具

4.一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學習成效

5.一體化業(yè)務視角：數據與邏輯雙線支持業(yè)務驅動分析

課程大綱

第一部分：整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析

1、HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力

2、從人力資源數據分析到組織與人才效能分析

3、人力資源數據分析成熟度模型（四層級）

4、組織與人才效能分析的三大目標

5、數據來源與分析專題設計

6、呈現與表達的誤區(qū)與關鍵邏輯

7、組織與人才效能分析內容三維度

第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務與人效驅動要素分析

1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯

2、人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明

3、從靜態(tài)人效數據到動態(tài)分析與管理

4、從單維指標分析到多維分析矩陣

5、從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

第三部分：人力資源數據分析關鍵技術——人才細分、基準分析和關聯分析

1、HR數據分析方法之人才細分

2、HR數據分析方法之基準分析

3、HR數據分析方法之關聯分析

第四部分：人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務驅動下的人力配置總量、結構與質量分析

1、何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP

2、基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

3、人才結構與人才形狀分析

4、人才結構設計的底層邏輯與應用

5、人才質量與人才密度分析的三層面

第五部分：人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

1、HR運行效能指標設計的底層邏輯

2、招聘效能指標分析：效率、效力與價值分析

3、培訓目標設計的關鍵邏輯

4、薪酬激勵診斷與有效性衡量

5、績效管理有效性評估

10余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具

某美資企業(yè)數據管理“重要-充足”矩陣、人效指標與監(jiān)測報表、人效分析的“黃金不等式”

人力資本投資收益四維矩陣、基于價值鏈分析的部門人效指標設計、相關性要素選取與驗證

人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法、培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣、“才報”三大報表

人才質量分析系列指標、薪酬有效性診斷指標……

突破學習難點的現場實戰(zhàn)模擬演練

效能報告案例分析、效能報告案例分析、關聯分析與數據建模……

楊老師

楊 冰 組織與人才效能分析領銜專家

阿里巴巴和字節(jié)跳動等企業(yè)的效能管理專家顧問

【實戰(zhàn)經驗】

15年創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經歷，歷任歐萊雅、全球頭部咨詢公司上市公司高管。Keystone科石公司創(chuàng)始合伙人，權威級的組織與人才效能專家，持續(xù)引領該領域學科的創(chuàng)新與發(fā)展；曾主導一汽、蒙牛、方太、博世、NIKE、百勝、袋鼠媽媽、半畝花田等企業(yè)的組織與人才效能提升系列咨詢項目。

【專業(yè)背景】

上海交通大學安泰管理學院特聘講師、華東理工大學商學院導師、北京大學黨政干部學院國企改革顧問、中央國資委/上海人社局課題顧問、國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師

中國生產力學會新質生產力（高質量）發(fā)展金牌導師，HRTech中國TOP100人物，獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產品創(chuàng)新五十強”。

【授課特點】

擅長將案例與專業(yè)理論結合，案例剖析深入淺出，邏輯清晰，知識結構完整。

【主講課程】

數據驅動組織與人才效能提升、人效提升“三板斧”。

【服務客戶】

阿里巴巴、京東集團、字節(jié)跳動、NIKE中國、安踏集團、華大基因、vivo集團、蒙牛集團、一汽大眾、上藥分銷、九州通醫(yī)藥、聯影醫(yī)療、海爾集團、森億智能、舜宇光電、共進電子、上汽集團、百勝中國、春秋航空、世茂集團、興業(yè)銀行、普元信息、海通恒信、申洲集團、半畝花田、唐獅、意馳中國、袋鼠媽媽……

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