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課程詳情

數(shù)字智能時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

作為財務管理者，在企業(yè)進行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的過程中，您是否也曾有以下困惑：

1. 如何用數(shù)據(jù)說話支持業(yè)務決策?

2. 如何站在全局視角，與業(yè)務同頻交流？

3. 如何看清業(yè)務現(xiàn)象背后真正的問題，從而進行財務分析?

4. 如何利用財務模型幫助業(yè)務實現(xiàn)業(yè)績增長的同時有效防范風險？

5. ……

本次課程特邀財務管理實戰(zhàn)講師文老師，通過開闊全局視野支持業(yè)務決策、深入精通業(yè)務防范經(jīng)營風險兩大篇章，為財務管理者解決財務轉(zhuǎn)型中面臨的難題與困惑，掌握并熟練運用財務運營分析的“顯微鏡法”和“望遠鏡法”兩大方法，助力財務管理者提高自身價值的同時為業(yè)務全面賦能。

【課程收益】

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維、豐富運營知識洞察市場變化，提升財務視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務】從財務運營分析、風險管理等方面業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。

【創(chuàng)造財務價值】從自我超越、團隊賦能向利潤實現(xiàn)縱深向發(fā)展，創(chuàng)造更深厚的財務價值。

【課程大綱】

模塊一、開闊全局視野支持業(yè)務決策篇

一、互動環(huán)節(jié)導入導引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響

互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策

A. 科學數(shù)據(jù)做出決策判斷

B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

C. 多視角重判斷、精計算

互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話

A. 財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能

B. 業(yè)務探究財務為管理加分

C. 財務業(yè)務信息三位于一體

二、財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

1. 財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

1) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學有效的運營分析

2) 業(yè)務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

3) 業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

4) 財務較少參與到業(yè)務單元，對業(yè)務了解深入度不夠

5) 仍處于“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)

6) 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”

7) 財務數(shù)據(jù)對業(yè)務指導力不夠，不能滿足管理層要求

8) 業(yè)務人員認為財務不懂業(yè)務，不帶財務人員“玩”

9) 業(yè)務人員缺乏財務思維和財務意識

10) 對預算績效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財務不懂業(yè)務所帶來的“尷尬”情形

2. 四個思路解決財務人的難題與困惑：

1) 始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺

案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案

2) 轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務合作伙伴

視頻案例：某著名企業(yè)財務BP的成長路徑和方法

3) 了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求

4) 突破財務思維，站的更高才能看的更清楚

案例講解：如何抓住業(yè)務部門關鍵需求賦能業(yè)務

案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

A. 保本點銷量

B. 保利點銷量

C. 邊際貢獻率

模塊二、深入精通業(yè)務防范經(jīng)營風險篇

（一）財務運營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應用

舉一反三轉(zhuǎn)化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題

A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務思維模式

思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險

模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠鏡法”登高望遠

1) 對比行業(yè)財務價值，找到自身差距

對標管理“靈魂三問”：

A. 行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？

B. 對標的對象需要注意哪些問題？

C. 對標的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力

案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖

2) 跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式（戰(zhàn)略投資視角下的財務運營分析）

透徹理解商業(yè)世界需要財務思維

A. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維

（二）透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 財務分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1) 貨幣計量的報表不能反映非財務信息

2) 警惕財務指標表象背后的假象

2. 財務分析的量變與質(zhì)變

1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個信號

2) 量變到質(zhì)變的4種財務分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

16:30 互動問答

17:00 課程結束

文老師

有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任財務總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財務管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理。

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