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課程背景

全球科技革命加速，產業變革深入，大國博弈激烈，企業經營正面臨著嚴峻挑戰，在戰略上如何應對外部環境的不確定性？在經營上如何突破增長的不連續性？在管理中如何激活個體勢能推動經營？財經領袖者究竟如何實踐，才能踩準時代變革的節奏，助力找尋到企業的價值增長之道？未來財務必須站在戰略視角去賦能經營，審視財務組織與自身，以戰略遠見與專業能力助力企業戰略和經營計劃的制定；通過組織結構的優化，績效體系的建設，人才梯隊的搭建，助力企業高質量運行；站在更高維的視角看企業經營全局，通過適配的財經戰略合理配置企業資源，為業務運作提供彈藥，推動業務間的高效協作與協同，助力企業持續經營和價值增長。掌握戰略經營力，聚焦企業優勢，助力經營目標的實現，讓企業藍圖繪就，鑄就未來

培訓對象

企業中高層管理者

財務組織1號位、財務骨干

需要協助戰略制定、經

營管理的關鍵決策者

面臨多變的營商環境，希望提

升戰略經營能力的業務骨干

課程收益

【前沿趨勢】了解未來財經人才素養發展趨勢，通曉未來財經人才素養的培育目標與路徑

【典型場景】 深入四大經營管理場景，在戰略經營力上不斷深化、內化和轉化，突破個人及組織成長壁壘

【催化組織】 以戰略經營力為催化劑，奮楫篤行，成為企業核心經營任務的價值推動者

課程大綱

模塊一、未來財經人才培養解決方案的總體構架

1、未來財經的目標與挑戰

2、未來財經培養的五力模型

3、未來財經培養的原則與步驟

模塊二、未來戰略經營類培育與關鍵場景應用

1. 個人戰略經營力的培育

① 戰略經營力的價值與作用

② 戰略經營力的能力模型

③ 戰略經營力的培養方法與路徑

2、組織戰略經營力的培育

① 戰略經營型組織的定位與方向

② 戰略經營型組織的頂層設計

③ 戰略經營型組織的要素設計

3、場景應用—如何應用戰略經營力解決企業問題

【場景一】如何應用戰略經營力以經營目標串聯中長期戰略規劃

【場景二】如何運用戰略經營力基于戰略解碼制定財務經營計劃

【場景三】如何運用戰略經營力對經營作戰計劃進行管理與控制

模塊三、抓住轉型紅利，未來財經變革的展望

順勢而為，擁抱變化，蓄力企業未來價值創造

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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