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課程背景

習近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創新。

——具有海爾11年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將通過大量實操案例告訴你如何做好文化落地，做好落地要具備哪些天時地利，讓你學會反觀、反思、反省之后從容感受文化的問題知道如何去彌補文化短板和改善提升。

課程收益

1.掌握企業文化落地的方法工具

2.了解文化搭建有哪些套路和方法

3.明白企業文化落地應該從哪入手

課程亮點

1.案例教學、互動教學、啟發式教學

2.翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗

3.通過答疑學員問題便于后續落地實施

4.研討+案例分享+頭腦風暴

參訓對象

中高層管理者、HRD、黨政辦公室，OC\OD、自媒體運營、管理人員

課程大綱：

模塊一：角色定位——文化角色

1.對企業文化的基本認知

2.文化工作者的三大角色

3.自身應具備的45678能力

4.文化傳播基本展現：互動化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化

5.做好從文化宣傳到文化管理的角色轉變

6.做好自身基本5大裝備

眾多案例分享

模塊二：落地通關——10大關鍵

翻轉課堂：你所在企業文化目前缺什么？感覺落地難？

1.文化落地通關的六部曲：

建隊伍

搭體系

造氛圍

建機制

抓落地

提士氣

2.落地通關的10大關鍵

一套推動文化的組織班子

① 高層重視建立文化組織

② 對文化組織進行賦能

③ 建立推動文化的基本抓手內媒

④ 中高基在文化管理中的角色

⑤ 文化推動建立上下同欲機制

案例分享

一本企業文化手冊

① 企業內部的文化教科書

② 企業文化的經驗沉淀萃取

③ 文化手冊建立的4個有

④ 文化手冊建立的基本邏輯

案例分享

一首企業之歌（品牌之歌）

① 企業內部2首企業之歌

② 品牌和文化

③ 企業之歌如何和文化融合

案例分享

一個內部企業文化節（月）

① 建立企業內部的文化節（月）

② 做好文化節的策劃和組織業務的融合

③ 企業文化節（月）對文化落地的影響

④ 營造內部文化的巔峰時刻

案例分享

一套文化目視系統打造

① 文化目視系統打造的要求

② 文化目視系統涉及的維度和場景

③ 文化目視營造的氛圍時刻表單

案例分享

一個文化蒲公英梯隊建設

① 建立文化蒲公英梯隊人才建設

② 建立文化通訊員和文化大使機制

③ 建立文化梯隊的4張基本表

④ 對蒲公英梯隊進行文化賦能

⑤ 掌握新聞采編寫作的基本能力

⑥ 建立企業內部文化大V機制

案例分享

一套善于傳播的文化故事

① 建立企業內部的文化故事匯

② 對文化故事進行萃取和提煉

③ 掌握講好故事的工具方法

④ 讓故事為企業文化代言

案例分享

一套文化造勢的組合拳

① 建立造勢的多樣傳播組合拳

② 學會6借管理

③ 建立企業內部的文化IP形象

④ 營造分場景氛圍宣傳造勢

案例分享

一套高效的團建活動落地

① 做好團建的三大基本導向

② 活動策劃的6字真經

③ 推進團建組織品牌和落地賦能

④ 建立一套有效的年度活動方案

⑤ 推進組織活動的感官品牌建設

案例分享

一套內部價值觀考核體系

① 建立企業內部價值觀考核體系

② 納入核心關鍵崗位價值觀考核機制

③ 讓企業文化價值觀考核融入到選育留用裁中

④ 每月和績效掛鉤

⑤ 眾多企業案例分享

模塊三：文化體系——體系搭建

1.文化體系搭建的基本思路

2.文化體系搭建的方法邏輯

案例：不同企業的文化案例

案例：輔導企業案例分享

3.企業文化的基本體系搭建

建設體系：讓文化有教科書

① 明確文化定位

② 三大核心系統

培訓體系：讓文化好講課

① 建立內部文化傳播標準版課件

② 培養內部文化內訓師機制

③ 內部做好企業文化的提煉

④ 讓別人記住自己的企業文化

⑤ 讓文化做到5入

傳播體系：讓文化有亮色

① 讓文化的傳播更通俗易懂

② 建立自己的文化傳播話術

③ 文化傳播造勢有聲有色

④ 讓文化有場景感、聚像感、立體感

眾多案例分享

評價體系：讓文化有深度

① 讓文化融入戰略經營

② 文化考核有度，踐行有港

③ 踐行企業文化知行合一

案例分享

榮譽體系：讓文化有高度

① 推動內部文化榮譽體系建設

② 建立企業內部榮譽品牌

③ 建立內部榮譽體系話術

④ 打造內部榮譽體系系列

⑤ 推動內部榮譽體系場景

案例分享

關愛體系：讓文化有溫度

① 推動內部文化關愛體系建設

② 建立企業內部關愛品牌

③ 進行文化關愛組合拳

④ 打造內部關愛文化系列

品牌體系：讓文化有力度

① 讓品牌有故事、有溫度

② 讓品牌植入家國情懷

③ 建立內外的文化自信

案例分享

模塊四：課程小結——課程收獲

收獲 感悟 行動

孫老師

海爾資深實戰派資深培訓師

高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師

中國百強企業優秀講師

IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師

30強金牌培訓師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師

影響力EAP商學院授課講師

婚姻心理咨詢輔導師

正面管教認證導師

企業陪跑教練

背景介紹：

1.職場經驗：

海爾管理實戰經驗11年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師

11年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政 總監、目標管理等中高級管理崗位。企業內部5年講師經驗

2.主要研究和培訓領域 ：

企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導

3.咨詢核心模塊：

企業文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式

4.授課風格：

互動+案例+分析，授課方式輕松、快樂、靈活，睿智、幽默。孫海藍老師課程追求 “實戰、實用、實效”可以根據企業需求量身定做管理課程

5.服務客戶

通訊業：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局

房地產業：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業、

鋼鐵業：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發展佛山銀行

制造業：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業、廈門中小企業聯合會、焦作市中小企業聯合會、江蘇淮安中小企業協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業。

服務業：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監督局、上海韓影宮美容公司等等企業。

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