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課程介紹

2023年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。

近日，剛剛舉辦的全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議，對國企改革深化提升行動已經做出明確部署。會議提出，要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動，堅定不移做強做優做大國有企業。會議為下半年國企改革的重點任務和目標提出了明確的要求。“提升核心競爭力、打造現代新國企”，是2023年國企改革深化提升的重點任務，是擺在所有國有企業面前的重大課題。

“提升核心競爭力、打造現代新國企”，既是國企改革深化的目標要求，也是管理提升的一項戰略行動。國有企業必須以企業戰略為導向，以管理提升為基礎，以創新能力為核心，以塑造企業家精神為關鍵。因此，國企領導者必須遵循國企改革深化提升的內在邏輯，樹立戰略思維、系統思維和創新思維等企業管理的商業思維，才能科學高效實施改革深化提升行動。

本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內在邏輯，幫助國企領導者和管理者構建系統的商業思維和管理思維，提升變革領導力，從而順利推進改革深化提升行動的謀劃和實施。我中心特邀請有關專家舉辦《提升企業核心競爭力，打造現代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維》專題培訓班。請各企事業單位積極組織相關人員參加學習，現將有關事項通知如下：

學員對象

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；中央及地方國有企業董事長（黨委書記）、總經理、董事、監事、戰略發展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等主要部門負責人。

培訓大綱

（一）“打造現代新國企”

1.“現代新國企”提出的背景和歷史沿革;

2.“現代”的內涵;

3.“新國企”的體現和特征;

4.打造“現代新國企”的主要途徑。

（二）提升國企核心競爭力

1.關于提升核心競爭力的改革要求及內在邏輯；

2.二十大報告和經濟會議提出的總要求；

3.2023年“話開局”國資委的部署要求；

4.堅持“一個目標”、用好“兩個途徑”；

5.提高核心競爭力的四個關鍵：科技、效率、人才、品牌。

（三）企業戰略與競爭優勢分析評估

1.核心競爭力的系統化構建與開發提升;

2.企業的制勝戰略與競爭優勢評估;

3.核心競爭力的識別、評估、開發和提升；

4.戰略管理過程各階段的關鍵工作；

5.創建世界一流企業標桿案例。

（四）競爭力評估——公司資源和能力分析

1.公司戰略運作效果和競爭態勢評估；

2.識別和盤點公司資源和能力；

3.核心競爭力特征和四項測試；

4.公司的優勢和劣勢分析（SWOT）；

5.把價值鏈活動轉化為競爭優勢；

6.制造企業核心競爭力分析;

7.創建世界一流企業標桿案例。

（五）戰略實施與核心競爭力開發

1.戰略執行過程中的10項基本任務;

2.構建戰略支持型組織三大關鍵活動;

3.開發公司的核心資源和能力；

4.提升核心能力的三種途徑；

5.人才戰略與核心能力的開發提升；

6.創建世界一流企業標桿案例。

（六）眼睛向內，管理挖潛——通過運營管理獲得競爭優勢

1.打造產業引領力；

2.運營與供應鏈戰略;

3.供應鏈安全與競爭優勢；

4.運營戰略與商業模式的適應性和匹配性；

5.訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析；

6.價值鏈戰略的要求、障礙及對策；

7.智能化、數字化與運營管理升級；

8.創建世界一流企業標桿案例。

（七）塑造國有企業文化競爭力

1.企業文化競爭力——競爭的最高境界；

2.國有企業企業文化建設的現狀和誤區;

3.企業文化的層次結構和要素；

4.高績效企業文化的四大特征；

5.戰略轉型與企業文化變革；

6.催化文化改變的三步模型；

7.創建世界一流企業標桿案例。

（八）弘揚企業家精神，打造創新型國有企業

1.二十大和國企改革對企業家精神的要求；

2.企業家精神的本質、內涵和特征;

3.打造創新型國有企業的途徑和關鍵領域；

4.構建支持創新的組織機制；

5.塑造鼓勵創新的企業文化；

6.打造創新型領導力；

7.創建世界一流企業標桿案例。

專家老師

每期授課講師擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導專家授課, 并組織交流與研討。

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