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課程背景：

國資委于2025年底發(fā)布了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》，并于2026年1月1日正式實(shí)施。同時(shí)國資委在2025年初發(fā)布加強(qiáng)穿透式內(nèi)控監(jiān)管的文件，包括數(shù)據(jù)穿透，業(yè)務(wù)穿透和責(zé)任穿透，責(zé)任穿透與違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究相互匹配，體現(xiàn)了內(nèi)控的要求在逐步加強(qiáng)，走深走實(shí)。如何響應(yīng)國資委要求，整合資源，做到穿透式監(jiān)管和責(zé)任穿透？

另一方面國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計(jì)的存在，應(yīng)要實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化整合。在國資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新，達(dá)到提升監(jiān)督效率和效果的目的？與此同時(shí)《民法典合同編通則部分的解釋》已于2023年12月正式實(shí)施，該解釋針對合同運(yùn)用管理實(shí)踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個(gè)方面，從而使得法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。

為了掌握穿透式監(jiān)管要求，全面深化企業(yè)大風(fēng)控管理，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，提高國有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作水平，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營，扎實(shí)推動國有企業(yè)管理效能再上新臺階，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，我中心特舉辦穿透式監(jiān)管下國企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化構(gòu)建實(shí)務(wù)暨國企經(jīng)營合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究高級研討班。

培訓(xùn)對象

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、招標(biāo)采購部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部等相關(guān)人員。

課程內(nèi)容

第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實(shí)務(wù)

1.穿透式監(jiān)管來源及文件解讀；

2.穿透式監(jiān)管落地前提；

3.數(shù)據(jù)穿透；

4.業(yè)務(wù)穿透；

5.責(zé)任穿透；

6.穿透式監(jiān)管落地四步法。

第二部分 穿透式監(jiān)管下國企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化構(gòu)建實(shí)務(wù)

1.風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀；

2.合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動與融合；

3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地；

4.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)控審計(jì)合規(guī)實(shí)務(wù)；

5.五位一體化管理體系的實(shí)現(xiàn)路徑與規(guī)劃；

6.五位一體化管理體系的具體構(gòu)建實(shí)務(wù)；

7.五位一體化管理體系的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制；

8.大風(fēng)控管理體系的頂層設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。

第三部分 穿透式監(jiān)管下國有企業(yè)合規(guī)管理全流程操作實(shí)務(wù)

1.合規(guī)管理組織架構(gòu)優(yōu)化：從合規(guī)委員會到合規(guī)管理員；

2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)三道防線設(shè)置：業(yè)務(wù)及職能部門的合規(guī)職責(zé)；

3.合規(guī)義務(wù)及要求入崗位：崗位合規(guī)職責(zé)清單；

4.合規(guī)管理制度體系的組成：如何分類與分級；

5.專項(xiàng)合規(guī)管理指南的制作：定位、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容；

6.合規(guī)管控流程體系的設(shè)計(jì)：事前、事中、事后；

7.合規(guī)管控措施入流程：流程管控清單；

8.合規(guī)管控流程與內(nèi)控體系的融合：內(nèi)控流程視角下的合規(guī)控制。

第四部分 穿透式監(jiān)管下國有企業(yè)合同管理全流程操作實(shí)務(wù)

1.《民法典新合同司法解釋》：一般規(guī)定、合同成立；

2.《民法典新合同司法解釋》：合同的訂立；

3.《民法典新合同司法解釋》：合同的效力；

4.《民法典新合同司法解釋》：合同的履行；

5.《民法典新合同司法解釋》：合同的保全；

6.《民法典新合同司法解釋》：合同的變更和轉(zhuǎn)讓；

7.《民法典新合同司法解釋》：合同的權(quán)利義務(wù)終止；

8.《民法典新合同司法解釋》：違約責(zé)任。

第五部分 2025國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究辦法解讀及常見問題操作實(shí)務(wù)

1.投資管理：央國企投資責(zé)任追究案例；

2.購銷管理：央國企采購責(zé)任追究案例分析；

3.工程項(xiàng)目：央國企項(xiàng)目招標(biāo)違規(guī)案例分析；

4.人力資源：央國企重要人事任免案例分析；

5.資金管理：央國企資金管理案例分析；

6.資產(chǎn)處置：央國企資產(chǎn)處置案例分析。

第六部分 案例研討與實(shí)戰(zhàn)演練

1.典型行業(yè)案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練；

2.現(xiàn)場答疑+經(jīng)驗(yàn)分享。

專家老師

擬邀請國資委、中國法學(xué)會民商法研究會、知名律師事務(wù)所合伙人相關(guān)專業(yè)人員及長期從事法務(wù)、合規(guī)教學(xué)的各大政法大學(xué)專家教授；大型國企央企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員。 （授課專家請以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

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