廣州項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范暨建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與審計(jì)、財(cái)評(píng)實(shí)操專(zhuān)題培訓(xùn)班 廣州：2026年04月15日

建設(shè)行政主管部門(mén)、審計(jì)部門(mén)及建設(shè)工程相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人；建設(shè)業(yè)主單位及工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級(jí)管理人員以及......

房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 廣州：2026年04月17日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理）2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師課程收益1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，把握成本控制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)，分析無(wú)效成本原......

卓越項(xiàng)目管理全過(guò)程控制實(shí)踐與應(yīng)用 廣州：2026年04月17日

隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了非......

房地產(chǎn)企業(yè)（基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)主體）設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)控制要點(diǎn)與成本視角下的設(shè)計(jì)管控經(jīng)驗(yàn)借鑒 廣州：2026年04月18日

優(yōu)化設(shè)計(jì)能夠降低項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的認(rèn)可度。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的問(wèn)題，涉及內(nèi)容繁多且復(fù)雜，因此無(wú)論是從技術(shù)還是從經(jīng)濟(jì)的角度講都需要我們更深入地研究結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)水平，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)同步，安全與適用協(xié)調(diào)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的重要一環(huán)，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都有其相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法， 設(shè)計(jì)的合理......

國(guó)家軟考（中、高級(jí)）項(xiàng)目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班 北京：2026年05月07日

1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專(zhuān)家答疑等。2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè)，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。4.實(shí)用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類(lèi)比答題法；提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。5.專(zhuān)業(yè)平臺(tái)：中培課堂www.zpedu.com平臺(tái)展現(xiàn)全......

供應(yīng)商全生命周期管理-開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與關(guān)系管理 深圳：2026年04月16日

基礎(chǔ)篇：如何做好供應(yīng)商管理？1.采購(gòu)職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）2.什么是采購(gòu)職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）3.不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？4.不同職能對(duì)于供應(yīng)商要求的差異有哪些？5.要做好供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？6.什么是全生命周期的供應(yīng)商管理？7.企業(yè)供應(yīng)資源庫(kù)應(yīng)該具備哪些不同級(jí)別......