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課程介紹

隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：

如何實現基于產品平臺去開發產品？

如何規劃產品平臺？

如何進行技術規劃？

如何進行CBB（公共共享模塊）設計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？

課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的核心競爭力。

參加對象

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家

培訓收益

了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式；

分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；

理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義；

理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；

掌握平臺規劃的過程、工具與方法；

掌握技術研發的過程與方法；

掌握組件設計的過程、工具與方法；

掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計

課程大綱

一、案例分析

二、產品平臺和技術管理概述

1企業研發面臨的問題與挑戰

a)面臨的挑戰

2產品平臺概述

a)什么是產品平臺

b)產品平臺的定義

c)產品平臺的特點

d)基于產品平臺進行產品設計的優點

e)技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

3共用構建模塊（CBB）

a)構建模塊(BB)的定義與屬性

b)CBB與BB的主要特征

c)CBB與BB的區別

4產品平臺和CBB的重要意義

5技術管理概述

6集成產品開發簡介

三、產品平臺戰略和規劃

1產品戰略框架

2產品規劃與平臺規劃的關系

3產品平臺規劃的幾個層次

a)產品平臺發展戰略

b)產品平臺組合戰略

c)產品平臺規劃流程

d)產品平臺績效與生命周期

4產品平臺發展戰略

a)下一代平臺戰略

b)衍生平臺戰略

c)新產品線平臺戰略

5產品平臺規劃流程

a)產品系列差異分析

b)平臺路標規劃

c)平臺要素定義

d)平臺項目分析

e)平臺項目管理

6模板展示及演練

7產品平臺績效與生命周期

四、模塊化設計（組件設計）

1平臺、模塊共享的層次

2系統工程-架構分解、組件開發

3模塊化設計過程

a)得到架構和規格的步驟1：功能分析

b)模塊差異分析

c)通用件提取與應用規劃

d)得到架構和規格的步驟2：設計綜合

4總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）

5基于模塊的標準化流程

五、模塊化、組件化、標準化

1模塊化與系列化、組合化、通用化和標準化的關系

2基于平臺策略的產品開發流程模型

a)原型產品開發設計

b)產品平臺規劃

c)平臺結構設計,技術平臺規劃

d)變形設計

e)配置設計

3在產品平臺開發中引入模塊化

a)建立產品設計各環節映射關系

b)建立部件關聯矩陣

c)設計結構分析

4產品設計中標準化的應用

a)產品質量標準化

b)產品系列化

c)零部件的通用化

d)定義標準化手冊

六、模塊化組件（CBB）使用及管理

1CBB組件開發

2組件共享類型

3概念階段：識別CBB

4確認CBB的使用比例

5計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB

6開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB

7測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例

8組件設計對BOM系統的要求

9將重用的部件在BOM結構樹上進行整合

10發布階段：CBB的推廣問題及其解決

11在原有產品基礎上優化組件的案例

12為何不愿意貢獻CBB

13為何不愿意使用CBB

14研討與演練

七、平臺與技術管理組織架構

1大型企業技術管理組織架構

2研發資源部門的相關職責

3產品線管理部門的相關職責

4中小型企業技術管理組織架構

5預研部職責

6技術相關橫向團隊

7技術開發管理組織機構設置

8平臺及組件管理工具介紹

李老師

敏捷軟件開發專家

軟件測試管理專家

研發質量管理專家

產品管理專家

多家企業研發管理培訓特聘顧問

專業背景

近17年的軟件從業經驗，一直從事通訊業軟件開發和研發技術管理工作，先后擔任過軟件開發工程師、IPD項目流程系統工程師（SE）、項目經理、BPM高級經理、研發質量總監等職位。

13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發，生產制造經驗。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統研發。開發平臺VxWorks。在展訊，參與了手機軟件系統的開發。平臺：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質量管理流程的建立。

7年研發質量管理經驗，涉及到軟件、硬件和芯片開發。特別是軟件開發，有過參與華為CMM 5級，以及主導展訊CMMI 3級和IPD集成產品開發流程建立的過程，在軟件過程改進(SPI)，質量管理(QM)方面取得了多寶貴的實踐經驗。同時，在展訊，也參與了由運營部主導的公司ISO9000:2000 的質量體系認證。

5年部門管理經驗，作為質量部高級部門經理。在展訊，主導建立了近40人的質量部團隊。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務，產品測試組等。幫助展訊從一個純研發的公司，進入到面對客戶，重視產品質量的上市公司。

3年項目管理經驗。作為項目經理，成功的領導開發和部署了東方證券銀證轉帳系統和電話委托系統,數據備份系統等IT系統。在華為，也成功開發了公司級的需求跟蹤管理系統，并在華為整個公司進行了部署。

擅長領域

在多家電信設備廠商從事過研發以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。并且在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷，溝通能力強，有協作精神；做事認真細致，富于創新。

部分培訓客戶

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網電科院、正元信息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業。

主要咨詢項目

中國移動總部運營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發KPI體系設計，2012.12月已結項。

主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業的產品質量和人員管理。

建設銀行數據中心

IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。2012.9月已經結項

浙江藍訊軟件有限公司（國家安全管理委員會軟件定制開發）

研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發質量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結項。

武漢東浦信息技術有限公司 （東風汽車、東風日產汽車PDM，ERP軟件開發）

主導了該咨詢項目的現狀調研、產品開發流程體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等，CMMI項目，任項目經理，已結項。

北京石化盈科（電訊盈科與中國石化的合資企業，主要為中國石化開發油品管理軟件）

研發管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，CMMI項目，主導產品開發流程設計。

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