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課程介紹：

當前企業的“提質增效”工作已經進入下半場。企業再難以依靠簡單的“戰略聚焦”或“人員優化”實現人效的持續提升，也不能依賴單純的人才管理構建長期競爭力。管理大師德魯克曾說：企業績效25%來自于員工能力和態度，75%則來源于企業組織機制的合理性。因此，對組織架構和流程的診斷與優化，正成為越來越多企業下一步的破局之道。

本課程基于IBM咨詢、美世咨詢、海爾、華為、美團等公司對組織架構管理工作的大量研究和實踐，通過對企業管控與組織類型 | 部門職責與管幅層級 | 崗位三定與高效協同等六個關鍵模塊工作的詳細分析和前后貫穿，幫助企業系統化、前瞻性、高效率地推動組織架構診斷和優化，強有力支撐企業戰略落地和人效持續提升。

同時本課程還結合AI工具的場景化輔助應用（如管控分析、部門設置、編制測算等環節），幫助從業者在“AI賦能時代”提高組織管理工作效率和質量。

課程收益：

了解組織架構管理相關理論、方法和工具。掌握組織架構管理的基本邏輯和框架。

熟悉組織架構設計原理，以及組織診斷和優化的經典流程、方法和工具。

運用相關流程方法，診斷優化組織架構。支撐業務目標達成，持續提升企業人效。

掌握“通過常用AI工具賦能”，高效推進組織架構管理的方法

課程大綱：

第一章 組織架構的框架和要點（2H）

1.組織架構的基本概念

2.組織架構對于人效提升的意義

第二章 總部層面：管控模式和組織類型原理和診斷（2.5H）

1.組織管控決定了整體效率和個體活力

① 管控模式的三種類型

② 通過七大影響因素判斷合理的管控模式

2.三種基本組織類型和事業部制轉型的關鍵

① 三種基本組織類型：直線職能、事業部、矩陣制（流程型組織）

② 根絕業務特點選擇合適的組織類型

3.“管控模式”和“組織類型”的診斷要點和問卷

4.【AI賦能案例分析】：XSY公司的管控模式/組織類型診斷與初步優化方案

第三章 部門層面：部門設置和管幅原理和診斷（3H）

1.基于價值鏈和流程分析，梳理部門職責

① 部門設置的關鍵要點

② 部門職責分析的核心步驟

③ 基于部門職責落實戰略/提升人效的四大抓手

④ 【AI應用練習】：自動識別企業價值鏈并設計合理的部門職責

2.部門管理幅度和層級設置方法

① 管幅和層級的管理原則

② 管理幅度的設計工具：管理權數法

3.部門設置和管理幅度的診斷要點和問卷

① 部門設置和管理幅度的診斷

② 【AI賦能案例分析】：XSY公司的部門設置/管理幅度診斷與初步優化方案

第四章 崗位層面：崗位三定與協同工作原則和診斷（3H）

1.定崗與定責方法

① 崗位類別與崗位職責設計

② 崗位有效性分析1：工作飽和度，提升人效

③ 崗位有效性分析2：團隊結構分析與優化

④ 崗位有效性分析3：基于流程優化崗位，提升人效

2.根據業務需要和管理原則而合理定編

① 編制測算的“五算三平臺”方法

② 【AI應用練習】：AI測算合理的崗位編制

3.崗位和人員系統的五種場景與適配形態

4.崗位三定和協同工作的診斷要點與問卷

① 定崗定責定編和協作效率的診斷

② 【AI賦能案例分析】：XSY公司的崗位三定診斷與初步優化方案

第五章 組織架構的整合性診斷和優化（1.5H）

1.組織架構診斷的整體框架和要點

① 基于組織架構圖快速診斷

② 組織架構六大模塊的整合性診斷

③ 診斷中需關注的組織架構常見問題

2.組織架構優化

① 組織優化四步曲

② 組織優化中的HR職責

李老師

歷任多家世界500強組織發展總監

全球頂級咨詢公司咨詢總監

職業經歷

美團集團組織發展總監

奇虎360集團和滿幫集團組織發展總監

IBM咨詢和美世咨詢咨詢總監

中國建設銀行薪酬經理

教育經歷

清華大學 MBA

中南財經政法大學 金融學學士

武漢理工大學 工業與民用建筑學士

授課特點

將企業實踐經驗與咨詢公司的專業性深入融合。李彤老師將其在數家世界500強企業二十多年工作實踐所形成的人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓經驗，以及對華為/阿里/亞馬遜等優秀企業的HR實踐的深入研究，結合先進的管理理念與成人培訓學習規律，形成自身獨特的“TOP”培訓教學方法。使得學員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅 “課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。

通過有效運用“TOP”教學模式，李彤先生已經為國內數百家企業成功實施組織發展、人才規劃、績效管理、團隊管理、領導力等培訓與咨詢。

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