?？谫|(zhì)量經(jīng)理人培訓公開課

高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方——質(zhì)量經(jīng)理人核心技能訓練 廣州：2026年06月16日

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的核心競爭能力之一。企業(yè)對質(zhì)量部門的負責人的設(shè)置也越來越重視，由最初的生產(chǎn)部門領(lǐng)導下的質(zhì)量組長、質(zhì)量主管，發(fā)展到現(xiàn)在的獨立的質(zhì)量管理部門及其領(lǐng)導—質(zhì)量經(jīng)理，最終由于質(zhì)量管理上升為企業(yè)的首要戰(zhàn)略之一，又設(shè)立了質(zhì)量管理代表，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，為企業(yè)確立質(zhì)量方針和目標，全......

質(zhì)量提升—高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方 廣州：2026年06月25日

公司經(jīng)營管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管。課程大綱一、高級質(zhì)量經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求1）堅實的知識結(jié)構(gòu)1全面的質(zhì)量理論知識2現(xiàn)代管理科學的知識3數(shù)學及統(tǒng)計方面的知識2）卓越的創(chuàng)新能力1創(chuàng)新能力的構(gòu)成2質(zhì)量創(chuàng)新的基本內(nèi)容3創(chuàng)新能力的培養(yǎng)3）出色的管理能力二、高級質(zhì)量經(jīng)理人的職責與權(quán)限三、診斷質(zhì)量部們的現(xiàn)狀并提出改進方向四、高級質(zhì)......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項修煉 廣州：2026年06月29日

掌握質(zhì)量管理者的 8 大必備技能認識到質(zhì)量經(jīng)理人的角色和職責（重點是老板希望的）理解成功扮演老板希望的角色和履行職責需要的能力及能力提升方法了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢掌握“變化=新常態(tài)”情境下如何用基于風險思維進行質(zhì)量管理理解管控產(chǎn)品質(zhì)量到最求經(jīng)營質(zhì)量思維的轉(zhuǎn)變過程了解大質(zhì)量概念和缺陷預(yù)防的重......

高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方——質(zhì)量經(jīng)理人核心技能訓練 蘇州：2026年05月28日

了解高級質(zhì)量經(jīng)理人的能力要求、職責權(quán)限和管理技能；理解高級質(zhì)量經(jīng)理人職位的運作程序和操作實務(wù)；通過培訓提升協(xié)調(diào)跨職能團隊溝通與協(xié)同能力，并具備跨部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能力；通過全面學習完整的質(zhì)量保證體制、核心技術(shù)和工具，以提升質(zhì)量工作的策劃和控制能力；通過管理組織戰(zhàn)略目標的任務(wù)項目以及激發(fā)團隊的人員潛力，以實現(xiàn)包括質(zhì)量目標在......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能......

OKR—敏捷績效管理 上海：2026年06月05日

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而 OKR 敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則 OKR 敏捷績效管理必將對企......