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課程背景

隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進度”、“敏捷交付”市場的普遍化，如何在研發工作中用好項目管理來促進產品與服務的交付已經成為業內人士的必修課。

本課程就當下市場環境的特點，結合最新的項目管理實踐，以及多期培訓收集的需求，為學員分析研發項目管理的業務環境，講解最新的研發項目管理工具與方法，分享多個研發項目管理場景，同時學員可以通過課程中的游戲與分享環節進行互動，從中吸取更多的研發項目管理知識與經驗。

培訓對象

研發經理、項目經理、產品經理、技術骨干、研發項目團隊成員等

課程收益

理解當下研發工作的挑戰來源，比如交貨期、技術溝通；

掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；

掌握多種研發項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決；

理解研發項目經理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；

課程大綱

第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析

1.項目與項目管理概述

2.研發工作為什么是項目工作

3.研發項目的分類

4.不同類別研發項目的管理特點

5.游戲：研發項目過程的模擬與結果分析

第二部分：研發項目流程構成與質量保證

1.關于流程的一些基本知識

2.結構化流程的基本概念：階段、步驟、任務、活動

3.常見研發業務流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN

4.研發流程的裁剪過程：階段、里程碑

5.研發項目的技術評審與質量門分析

6.小組分享：研發流程分析與裁剪的過程

第三部分：研發項目計劃制定與敏捷交付

1.研發項目管理過程框架概述

2.研發項目計劃的核心領域：范圍、進度、成本、溝通、風險

3.研發項目計劃的控制過程：滾動式規劃

4.實現滾動式規劃的項目管理方法：迭代與敏捷

5.滿足客戶需求需要在核心領域中權衡

6.小組分享：如何用項目管理實現客戶需求？

第四部分：研發項目團隊的構成與執行力

1.典型的研發項目組織架構

2.構成研發團隊成員的角色

3.研發項目經理的能力模型

4.研發項目團隊建設與管理

5.管理項目客戶參與項目

6.引導項目領導參與項目

7.小組分享：你的組織架構與團隊構成，團隊建設與管理分析

第五部分：研發項目管理案例總結與學員交流

1.課程中研發項目案例總結

2.學員設定行動計劃

3.學員分享行動計劃

朱老師

項目管理資深咨詢師

PMP-國際項目管理專業人士

ACP-國際敏捷項目管理專業人士

NPDP-國際產品管理專業人士

10+年國際項目管理實戰經驗

15年項目管理實戰經驗

工作經歷：

朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃的實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目：

異地聯合開發項目：技術開發項目，負責全球三個研發中心之一的中國研發中心；

全新產品開發項目：從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理；

國際生產轉移項目：制定周期、預算，對產品的上市時間，品質，成本負責；

智能制造規劃項目：有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗；

持續改善項目：精益生產項目實施、質量改善項目實施；

跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發，實驗室，生產，品質，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

主要擅長課程：

《新產品開發項目管理實務》《項目管理思維與行為》《項目領導力》《敏捷項目管理》《PMP項目管理專業人士認證課程》

咨詢項目成果舉例：

西門子公司“項目領導力建設”咨詢輔導，落地項目管理流程優化、項目職責設計。

浙江本松“研發組織建設與項目管理”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。

臺灣ACME “敏捷項目管理：新產品開發快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

正泰電器“智能制造項目規劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

典型客戶：浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、華興源創、百得電動工具、蘇州永創金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、鎮江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創業園、冬慶數控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業、贏勝科技、艾普斯電源等

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