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課程介紹：

隨著《中華人民共和國(guó)民法典》的全面實(shí)施，勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律合規(guī)要求發(fā)生深刻變革。民法典雖未直接規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系，但其對(duì)人格權(quán)保護(hù)、合同效力、侵權(quán)責(zé)任、個(gè)人信息處理等領(lǐng)域的規(guī)范，與勞動(dòng)法交叉融合，重構(gòu)了企業(yè)用工管理的底層邏輯。例如，民法典明確用人單位需履行性騷擾防范義務(wù)、規(guī)范個(gè)人信息收集流程，并賦予勞動(dòng)者對(duì)重大誤解協(xié)議的撤銷權(quán)，這些均對(duì)企業(yè)用工合規(guī)提出更高要求。

本課程基于上述背景設(shè)計(jì)，旨在幫助國(guó)企人力資源管理者系統(tǒng)掌握民法典與勞動(dòng)法融合下的合規(guī)要點(diǎn)，通過(guò)政策解讀、典型案例剖析與實(shí)操工具演練，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)合規(guī)”到“主動(dòng)治理”的轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)收益：

1、系統(tǒng)掌握法律合規(guī)要點(diǎn)

深入理解《民法典》與《勞動(dòng)法》的交叉適用規(guī)則，掌握人格權(quán)保護(hù)、個(gè)人信息處理、合同效力等核心條款對(duì)用工管理的影響。

熟悉最新勞動(dòng)政策（如電子勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣限制等），確保企業(yè)操作符合法律要求。

2、精準(zhǔn)識(shí)別與防范風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)典型案例剖析（如性騷擾賠償、外包轉(zhuǎn)派遣爭(zhēng)議等），學(xué)會(huì)識(shí)別用工中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（個(gè)人信息泄露、工傷責(zé)任劃分等）。

實(shí)用防范策略，如制定《員工個(gè)人信息管理制度》、規(guī)范外包協(xié)議條款等，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、提升實(shí)操應(yīng)對(duì)能力

具體操作流程（如外包用工“四步法”、電子合同“三驗(yàn)”流程），增強(qiáng)合規(guī)管理的可執(zhí)行性。

通過(guò)角色扮演、小組討論等形式，模擬處理勞動(dòng)爭(zhēng)議場(chǎng)景（如離職協(xié)議撤銷、背調(diào)侵權(quán)糾紛），提升應(yīng)急處理能力。

4、優(yōu)化企業(yè)治理模式

從“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)治理”，建立系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控體系（如性騷擾投訴機(jī)制、派遣用工比例核查）。

借鑒行業(yè)標(biāo)桿案例（如惠州集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、深圳競(jìng)業(yè)禁止糾紛），優(yōu)化企業(yè)人力資源政策。

培訓(xùn)人員：

企業(yè)中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、勞資專員等HR。

課程大綱：

第一部分：民法典與勞動(dòng)法銜接及核心條款解讀

1. 政策解讀

- 《民法典》對(duì)勞動(dòng)用工的影響：人格權(quán)保護(hù)（性騷擾防范義務(wù)）、個(gè)人信息處理規(guī)則、職務(wù)侵權(quán)追償權(quán)等。

- 最新《勞動(dòng)合同法》修訂要點(diǎn)：勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性裁員程序、電子勞動(dòng)合同效力。

2. 案例說(shuō)明

- 案例：?jiǎn)T工因重大誤解簽署離職協(xié)議，行使撤銷權(quán)的90日期限（《民法典》第152條）。

- 案例：用人單位未履行性騷擾預(yù)防義務(wù)被判賠償（《民法典》第1010條）。

3. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防范策略

- 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：個(gè)人信息泄露、職務(wù)侵權(quán)追償證據(jù)不足、性騷擾投訴處理不當(dāng)。

- 策略：制定《員工個(gè)人信息管理制度》、完善職務(wù)行為過(guò)錯(cuò)追償流程、建立性騷擾投訴響應(yīng)機(jī)制。

第二部分：社保工傷與勞務(wù)派遣合規(guī)管理

1. 政策解讀

- 社保繳納新規(guī)：異地參保、靈活用工社保銜接。

- 勞務(wù)派遣限制：臨時(shí)性/輔助性崗位界定、用工比例≤10%、同工同酬要求。

2. 案例說(shuō)明

- 案例：派遣工工傷責(zé)任劃分（用工單位承擔(dān)主責(zé)，派遣單位過(guò)錯(cuò)按份責(zé)任）。

- 案例：外包員工主張勞動(dòng)關(guān)系成立，法院如何認(rèn)定“假外包真派遣”。

3. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防范策略

- 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工傷認(rèn)定爭(zhēng)議、派遣用工超比例、外包合同條款模糊。

- 策略：規(guī)范外包協(xié)議（明確管理權(quán)責(zé)）、定期核查派遣用工比例、完善工傷申報(bào)流程。

4. 操作方法

- 步驟：外包用工“四步法”（合同審查→崗位隔離→過(guò)程監(jiān)控→爭(zhēng)議預(yù)案）。

案例分享：

1、勞務(wù)派遣員工入職未擔(dān)保，新員工攜貨款和設(shè)備跑路

第三部分：外包用工與靈活用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 政策解讀

- 外包與派遣的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：管理權(quán)歸屬、合同性質(zhì)。

- 靈活用工平臺(tái)合規(guī)要點(diǎn)：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定、稅收與社保代繳風(fēng)險(xiǎn)。

2. 案例說(shuō)明

- 案例：外賣騎手與平臺(tái)勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議（從屬性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)）。

- 案例：建筑行業(yè)欠薪問(wèn)題中的優(yōu)先受償權(quán)應(yīng)用（《民法典》第807條）。

3. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防范策略

- 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：外包轉(zhuǎn)派遣、靈活用工社保真空、第三方平臺(tái)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁。

- 策略：簽訂“真外包”協(xié)議（排除直接管理）、選擇合規(guī)靈活用工平臺(tái)、留存用工過(guò)程證據(jù)鏈。

第四部分：人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

1. 政策解讀

- 電子勞動(dòng)合同效力：數(shù)據(jù)電文形式合法性、電子簽名要求。

- 背景調(diào)查合規(guī)：信息獲取授權(quán)、隱私保護(hù)邊界。

2. 案例說(shuō)明

- 案例：?jiǎn)T工因背調(diào)信息不實(shí)起訴公司侵犯名譽(yù)權(quán)。

- 案例：?jiǎn)T工檔案年齡與身份證沖突，退休年齡認(rèn)定爭(zhēng)議。

3. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防范策略

- 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：電子合同篡改風(fēng)險(xiǎn)、背調(diào)信息源非法、員工檔案管理漏洞。

- 策略：采用人社部認(rèn)證電子簽約平臺(tái)、背調(diào)前簽署《個(gè)人信息授權(quán)書》、規(guī)范檔案信息核對(duì)流程。

4. 操作方法

- 步驟：電子合同“三驗(yàn)”流程（驗(yàn)身份→驗(yàn)內(nèi)容→驗(yàn)存儲(chǔ)）。

5. 課堂研討

- 案例辯論：某員工離職后以電子簽名非本人操作主張合同無(wú)效，如何處理？

案例分享：

1、廣東省惠州市某企業(yè)員工集體勞動(dòng)爭(zhēng)議案件（案情分析及處理技巧）

2、深圳某上市企業(yè)某高管與企業(yè)因競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的案例

鄭老師

中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)、鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授、全球商業(yè)智慧共享及實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)•師董會(huì)導(dǎo)師、首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、重慶HR私董會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、2012年榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)、2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱號(hào)、2016年榮獲中國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家人力資源管理師廣東省考評(píng)員

暢銷書《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者

東莞理工學(xué)院客座教授、職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師

富士康集團(tuán)、某企業(yè)特約講師

曾任：廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（股票代碼：300376）

該企業(yè)是"神舟"號(hào)系列飛船、青藏鐵路、十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、中央政府信息化辦公采購(gòu)等特大、重大工程指定電源供應(yīng)商。

曾任：廣東省某大型香港上市公司人力資源中心經(jīng)理（2萬(wàn)名員工）

長(zhǎng)期為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀行金融、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、富士康集團(tuán)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、及高等院校授課，平均每年授課100天以上，累計(jì)萬(wàn)余位學(xué)員，客戶滿意度達(dá)95%以上，“課程充分落地”、“課程演繹精彩‘’。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】：

鄭老師從事HR管理工作20余年，其中任HR高管15余年，其中８年HR經(jīng)理，7年HR總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，精通HR全盤實(shí)務(wù)工作，對(duì)國(guó)企、外資、民企的企業(yè)文化及管理風(fēng)格熟悉。特別擅長(zhǎng)：行為面試技術(shù)（BEI）及試題庫(kù)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建及培訓(xùn)項(xiàng)目管理（6D）、績(jī)效管理系統(tǒng)的創(chuàng)新或優(yōu)化（OKR）、崗位分析與工作說(shuō)明書的撰寫、企業(yè)HR管理系統(tǒng)的構(gòu)建（微咨詢）。

鄭老師具國(guó)家高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格（全國(guó)統(tǒng)考第五批），任廣東省職業(yè)技能鑒定中心考評(píng)員，從事國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證教學(xué)12年，理論授課與實(shí)操功底深厚，對(duì)搭建戰(zhàn)略性ＨＲ管理體系有深入研究和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，參與多家企業(yè)的HR體系優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：培訓(xùn)與咨詢

戰(zhàn)略性績(jī)效管理/OKR工作法/面試官培養(yǎng)與認(rèn)證/年度培訓(xùn)計(jì)劃制定輔導(dǎo)/人才盤點(diǎn)/人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)操/人力資源管理體系構(gòu)建的咨詢或輔導(dǎo)。 國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)。

梁偉權(quán)導(dǎo)師入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以其二十多年的工作經(jīng)歷，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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