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課程背景

數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。本課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握分析技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型及價值創(chuàng)造。

課程目標

【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法

【案例實操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理，通過實際經(jīng)典案例，學(xué)會多維度思考管理

培訓(xùn)對象

企業(yè)各層級管理者、投資人、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理人員、財務(wù)負責人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：開闊全局視野支持企業(yè)決策

一、企業(yè)經(jīng)營分析的“兩大法器”

1.“顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A.背景來由

B.場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實際管理問題

A.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題

B.深挖問題背后的真正原因；

C.對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D.進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財務(wù)運營分析的PDCA四步曲

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式

深度思考：一個企業(yè)保持低庫存有什么好處？

思考啟示：財務(wù)運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型

2.“望遠鏡法”登高望遠

1）對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距

對標管理“靈魂三問”：

A.行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？

B.對標的對象需要注意哪些問題？

C.對標的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力

2）跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透徹理解商業(yè)世界思維

A.巴菲特的選股理論

B.透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

C.杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

D.杜邦分析法的四大核心指標

E.簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務(wù)思維

案例講解：定價策略背后的底層邏輯

3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)

案例講解：透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險

二、透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 財務(wù)報表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1）貨幣計量的報表不能反映非財務(wù)信息

2）警惕財務(wù)指標表象背后的假象

2. 財務(wù)報表分析的量變與質(zhì)變

1）量變到質(zhì)變的4種財務(wù)分析啟示

A.關(guān)注異常變化

B.分析演變趨勢

C.預(yù)測未來風(fēng)險

D.警鐘長鳴

案例講解：警惕財務(wù)指標表象背后的假象

案例講解：察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

第二講：深入精通業(yè)務(wù)創(chuàng)造財務(wù)價值

一、業(yè)財融合之資金使用籌劃

1.時刻警惕莫陷“一分鐘難倒英雄漢”的困境

2.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心因素

3.“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：日常經(jīng)營之舉

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業(yè)財之間資金籌劃嚴重脫節(jié)

案例探討及管理工具展示

4.“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：長期規(guī)劃之措

1）多元化互補

2）低負債理念

3）未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念

5. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

案例講解：真實案例為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法

結(jié)束前：總結(jié)及答疑互動交流（Q&A）

文老師

文老師 清華大學(xué) EMBA；中國財政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會委員、國內(nèi)資深財務(wù)管理實戰(zhàn)專家；曾任國內(nèi)某知名集團公司總經(jīng)理/財務(wù)總經(jīng)理、曾任國內(nèi)某著名集團公司總經(jīng)理/集團財務(wù)總監(jiān)、曾任國內(nèi)某集團財務(wù)總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理；

文老師有著20多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任集團公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財政科學(xué)研究院（財政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。

擅長領(lǐng)域：財務(wù)BP職能、業(yè)財融合管理、財務(wù)運營、財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理、全面預(yù)算與績效管理、非財務(wù)人的財務(wù)管理等。

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