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課程介紹

當下企業成本管理的相關痛點——

缺規劃。未來3-5年實現行業內成本領先的戰略目標，怎么做？公司當前缺少長遠的成本規劃，缺少系統性的成本理念

缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業務流、產業鏈的協同上，缺少方法，甚至很多企業把“降本增效”簡單做成了“成本節約”

難協同。每年年初制定降本目標時候，每個部門都只結合自己，而沒有考慮到整個供應鏈條，就導致了各個部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司來說，反而成本增加

財務組織在成本管控中的作用有限。大部分企業財務牽頭在管理成本，總是事后算賬，經常事后復盤發現沒有達到目標，缺乏過程跟蹤，不能及時發現問題，不能給出系統性解決方案

針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區財務總監苑海彤女士，與我們一同分享《經營視角的財務降本增效與成本管理》的精彩課程。本課程致力于使企業管理者建立科學財務管理及降本增效觀，從而引導企業開展價值工程，全面提高企業經營管理水平，有效防控企業經營風險，促進企業可持續健康發展。

課程收益

【企業收益】

1.力爭企業的生產和經營成本達到最低，投入產出效益不斷提高，實現企業的創效能力不斷增強

2.不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理，從戰略角度針對企業“業務”的管理，重新構建企業核心競爭力

【崗位收益】

1.區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的定位于高端市場的產品，提高產品附加值

2.樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制

3.全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點

課程特色

打破數字意義上的成本管理，是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，從戰略高度切入，培養商業頭腦和全局運營觀。

課程中分享大量最新的、最前沿的世界500強企業財務及成本管理實戰經驗。

課程對象

企業高/中級管理人員、各級財務管理人員

課程大綱

模塊一、戰略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建

1、財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維

（1）如何解讀生存-企業的日子-血液（現金為王）

（2）永遠不變的經營法則-守住企業的經營的底線-守住企業的生命線應該是一種常態

（3）企業經營永遠離不開的六大干系人分析

（4）企業長短版，優劣勢布局

（5）企業資產結構決定企業的成本結構-平衡表資產結構分析

2、完整財務思維——通過財務數據透視企業經營

（1）財務思維金字塔

（2）財務指標科學架構及指導商業決策的分析

（3）企業的經營戰略-ROE杜邦財務分析-透視企業核心競爭力-差異化戰略/成本領先戰略

【案例】世界500強公司的經營戰略

模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制

1、成本性態分析

2、成本與業務決策

3、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

4、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

【演練】本量利分析在生產及營銷環節的應用

模塊三、從傳統成本管理到戰略成本管理——小成本VS大成本

1、從成本核算到成本管理

2、戰略成本管理的價值

3、誰應該參與成本管理

4、如何實現？

模塊四、價值鏈分析——戰略成本管理的核心工具

1、價值鏈分析法的意義

（1）財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用

（2）供應鏈與價值鏈管理關聯分析

2、區分價值鏈中增值與非增值活動

（1）內部價值鏈分析

（2）外部價值鏈分析

【研討】

（1）所在企業的增值與非增值作業

（2）針對非增值作業要如何做？

模塊五、戰略成本管理的應用實踐

1、業務流程的價值鏈分析

（1）投入產出法-開展價值工程

2、研發項目的全生命周期成本管理

（1）項目四算管理-概算、預算、核算、決算

（2）項目成本管理-立項、需求與產品設計、系統設計、研發、測試、試運行、驗收等

3、關于人力成本的黃金不等式-如何做企業人力資本規劃及人力成本的有效控制

【案例】500強企業實踐分享 ——華為領先實踐

苑老師

原惠普亞太區財務總監

實戰經驗——20年以上世界500強財務及高管實戰經驗，曾任GE通用電氣財務主管，Accenture埃森哲亞太財務及內控經理，HP惠普亞太區財務總監。全面負責跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營，榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽，帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市，幫助客戶全面提升工作效率，榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號。是四大及和君咨詢特聘顧問。

專業背景——PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士，英國皇家特許管理會計師，高級會計師，惠普商學院授權講師，華為特邀高級講師，清華大學/北京大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師，中國企業財務管理協會特邀講師。

主講課程——管理者財商訓練營、企業風險管理與內部控制實戰、業財融合之道與財務組織的價值創造、全面預算管理與控制實戰、價值型財務與財務BP建設、財務數智化轉型與創值財務管理等。

服務客戶——華為、中國鐵塔、阿里巴巴、聯想集團、紫光集團、金山軟件、三星半導體、京能集團、皖能集團、國軒高科、海爾集團、山西汾酒、一汽集團、中原環保、博世、雀巢、耐克、瑞典海克斯康、OPPO、歐派家居、南方影視傳媒集團、TCL、云南白藥、Pfizer輝瑞制藥、邁瑞醫療… …

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