我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程大綱：

上篇

第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系

勝任力是什么？勝任力模型是什么？

勝任力模型長(zhǎng)什么樣子？

為什么要做勝任力建模？

怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟

勝任力建模與任職資格體系有何不同？

第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施

建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五問(wèn)法

建模技術(shù)分解2: 項(xiàng)目調(diào)研有方法---戰(zhàn)略、文化與行業(yè)標(biāo)桿調(diào)研

建模技術(shù)分解3: 訪談技術(shù)不簡(jiǎn)單-BEI訪談、焦點(diǎn)小組會(huì)議、問(wèn)卷收集

勝任力建模技術(shù)分解4: 共創(chuàng)流程是關(guān)鍵---建模共創(chuàng)會(huì)流程設(shè)計(jì)

勝任力建模技術(shù)分解5: 模型校準(zhǔn)有保障---模型初稿校準(zhǔn)會(huì)召開(kāi)

第三部分丨實(shí)踐篇：拆解勝任力建模的實(shí)戰(zhàn)案例

整體咨詢案例串講：完整版案例

整體咨詢案例串講：敏捷版案例

手把手帶領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)出自己一套勝任力模型

---項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)施訪談（項(xiàng)目調(diào)研及績(jī)優(yōu)數(shù)據(jù)采集分析）

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：BEI行為事件訪談法、STAR法則

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：提取核心事件和關(guān)鍵行為，預(yù)判能力素質(zhì)

---建模共創(chuàng)會(huì)召開(kāi)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：共創(chuàng)會(huì)全流程

第四部分 | 應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留

勝任力建模應(yīng)用于人才選育用留

---案例展示：如何用于招聘面試、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人才發(fā)展、人才評(píng)估、學(xué)習(xí)地圖、人才盤點(diǎn)……

應(yīng)用工具開(kāi)發(fā)技術(shù)分解1: 招聘面試問(wèn)題手冊(cè)

應(yīng)用工具開(kāi)發(fā)技術(shù)分解2: 人才盤點(diǎn)會(huì)議

應(yīng)用工具開(kāi)發(fā)技術(shù)分解3: 績(jī)效輔導(dǎo)反饋

下篇

第一部分 | 明道篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)

WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才戰(zhàn)略

HOW-人才盤點(diǎn)的流程：人才盤點(diǎn)會(huì)議前、中、后

WHAT-組織人才盤點(diǎn)是什么？

第二部分 | 方法篇：組織人才盤點(diǎn)的具體實(shí)施

人才盤點(diǎn)：盤人才，更要盤組織和崗位

盤組織：組織能力是什么？組織健康度和團(tuán)隊(duì)氛圍？

盤崗位：關(guān)鍵崗位如何識(shí)別？

盤人才：人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和準(zhǔn)備度

人才盤點(diǎn)會(huì)議前：實(shí)施人才預(yù)測(cè)評(píng)

人才測(cè)評(píng)的三緯度：能不能、合不合、愿不愿

人才測(cè)評(píng)常見(jiàn)工具和手段介紹

人才盤點(diǎn)會(huì)議中：召開(kāi)人才盤點(diǎn)會(huì)議

人才盤點(diǎn)的方式：開(kāi)門盤還是閉門盤？ 有何利弊？

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：盤什么？

人才盤點(diǎn)會(huì)議中：會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工

人才盤點(diǎn)的“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論

---現(xiàn)場(chǎng)演練：某集團(tuán)公司人才盤點(diǎn)會(huì)議實(shí)戰(zhàn)案例

人才盤點(diǎn)會(huì)議后：結(jié)果如何應(yīng)用及人才的后續(xù)安排

結(jié)果應(yīng)用1: 人員分類與人才池建立

結(jié)果應(yīng)用2: 招人與減人

結(jié)果應(yīng)用3: 人才培養(yǎng)

結(jié)果應(yīng)用4: 晉升機(jī)制與職業(yè)發(fā)展通道

結(jié)果應(yīng)用5: 激勵(lì)手段---調(diào)薪、年終獎(jiǎng)分配、股權(quán)激勵(lì)等

第三部分丨工具篇：組織人才盤點(diǎn)的具體實(shí)施

人才盤點(diǎn)的核心工具一：識(shí)別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識(shí)別矩陣圖及識(shí)別關(guān)鍵崗位的四種方法

人才盤點(diǎn)的核心工具二：識(shí)別潛力：潛力評(píng)價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度

人才盤點(diǎn)的核心工具三：能力評(píng)價(jià)工具-勝任力素質(zhì)模型

人才盤點(diǎn)的核心工具四：識(shí)別高潛人才Hipo-九宮格

人才盤點(diǎn)的核心工具五：360綜合評(píng)估

人才盤點(diǎn)的核心工具六：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑

人才盤點(diǎn)的核心工具七：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP

第四部分 | 總結(jié)篇：什么是好的人才盤點(diǎn)

決定人才盤點(diǎn)的成功要素

人才盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)

林老師

曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán)HRVP

多年500強(qiáng)公司人力資源高管經(jīng)驗(yàn)

豐富落地實(shí)戰(zhàn)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

講師簡(jiǎn)介

林麗萍老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司HRVP，曾任500 強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司 集團(tuán)人力資源總監(jiān)；17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過(guò) 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目；

擅長(zhǎng)話題

林老師擅長(zhǎng)人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、績(jī)效體系；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。

服務(wù)客戶

招行總行、中國(guó)郵政、美的集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國(guó)際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展體系(杭州)