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培訓對象：

企業老板、總經理、總監、各部門經理、主管、人力資源負責人、成本會計、其他相關管理人員

課程背景：

1.企業、工廠，表面上看生意越來越難做（沒有訂單？利潤低了？成本上升了？品質要求高了？），其實是各行業越來越專業、越來越精益求精—說明你不專業了。

2.市場競爭，看起來是在洗牌（拼價格？競品質？比服務？），實際上是在“拼機制”、“拼人才”！

3.公司規模逐漸增大，是穩步成長，還是空中樓閣？你的基礎架構能否承受目前的規模，人才培養梯隊能否支撐將來的繼續擴大？

4.競爭的最終結果就是管理模式的競爭，真正決定企業生存的不是訂單，而是你有多少人才、有什么樣的人才。

5.外面的人招不進，里面的人留不住，就是管理體系重大問題，薪酬/績效系統應該重新梳理。

6.如果企業管理沒有目標，就不可能進步。就會解決了現有的普遍性問題，然后又出現類似的、相同級別的普遍性問題，結果就是周而復始、原地踏步。

課程目的：

1.用專業的企業現場管理技術、科學的目標管理方法，明確崗位責任，量化崗位指標；采用科學的績效管理方法，進行過程管控。

2.為員工進行職業生涯規劃，讓公司目標與員工的個人目標一致，激發潛能，讓員工工作有干勁、人生有目標、從此不再輕易離職。

3.通過確定管理標準和合理的管理流程，讓原來很復雜的企業管理，變得容易操作。

4.讓品質/效率得以提升，團隊凝聚力得以加強，員工收入增加，成本得以下降，工廠效益明顯改善。

5.讓企業老板從應對不完的繁雜事務中解放出來，進行工廠前景、戰略規劃，穩步發展。

課程提要：

企業、工廠如何進行企業目標，確立企業使命與愿景？

如何合理設定企業組織架構？

沒有職位說明書有什么危害、如何界定每個崗位的工作職責？

如何對員工進行職業生涯規劃，怎么樣加薪、晉升才是員工愿意的？

如何進行崗位價值評估，讓員工口服心服地工作？

如何對員工進行關鍵業績量化考核，讓考核起到四量撥千斤的作用？

如何對員工進行品行評估？

如何進行崗位薪酬設計，讓員的貢獻與其收入相適應？

如何對高管、核心崗位進行薪酬核算、分紅分配？

績效考核的流程及技巧

企業老板如何讓管理人員主動培養人才，讓企業有人可用？

培養班組長有哪些內容，如何培養才能快速成才？

如何合理制定主管、班組長等崗位考核指標，讓他們主動提升效率、降低成本？

怎樣制定生產方面的考核標準？

怎樣推行標準化管理？

各部門、各崗位職位說明書設計（模板、示范）

各部門、各崗位價值薪酬設計設計（模板、示范）

各部門、各崗位薪酬分級標準設計（模板、示范）

各部門、各崗位績效指標設計（模板、示范）

各部門、各崗位績效考核方法設計（模板、示范）

洪老師

洪奕春，畢業于暨南大學，塑翔模塑培訓學院合伙人、講師。

33年注塑經驗（其中16年注塑顧問經歷），資深注塑管理顧問、國內知名注塑培訓講師。

知名企業深圳華為技術有限公司特聘高級注塑顧問。

主要培訓方向：

科學注塑成形技術；（熱門）

科學試模技術實操落地；（熱門）

注塑不良案例分析與對策；（熱門）

注塑穩定性生產與過程控制；

注塑現場管理改善；

注塑薪酬與績效管理系統落地；（熱門）

等等。

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