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課程背景

在不確定的VUCA時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)每分每秒都在快速刷新，而企業(yè)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化快速轉(zhuǎn)換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢(shì)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效發(fā)展。對(duì)于數(shù)據(jù)中樞的財(cái)務(wù)管理者，如何能夠通過業(yè)務(wù)的角度、管理者的全局觀和量化的數(shù)據(jù)，幫助在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下助力戰(zhàn)略決策，以多維思考、精準(zhǔn)的分析力和全局掌控力讓量化管理和業(yè)財(cái)融合真正發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)決策價(jià)值。

沙盤模擬工作坊經(jīng)營(yíng)中，通過模擬每個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都需要面對(duì)的激烈的市場(chǎng)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)“管理者”們制定適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略、做適合自己企業(yè)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)決策，真實(shí)還原來自外部環(huán)境、企業(yè)決策本身影響和內(nèi)部的各種危機(jī)和挑戰(zhàn)等，思考和領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策的影響和重要性，幫助參與的每位管理者更好的理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

課程特色

【角色模擬沉浸思考】

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶入思考和決策，助力財(cái)務(wù)管理者多維思考和業(yè)財(cái)融合

【布局整體能力提升】

以更全局的思考力和管理力布局企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策，提升管理經(jīng)營(yíng)能力

【沙盤經(jīng)營(yíng)專家助力】

多年經(jīng)營(yíng)沙盤專家實(shí)戰(zhàn)案例助力，精選實(shí)戰(zhàn)案例企業(yè)類型開展沙盤

【管理者的社交圈層】

通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，結(jié)交志同道合的管理者“戰(zhàn)友”

工作坊安排

第一天

分組及建立模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營(yíng)的規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立 第一期市場(chǎng)及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營(yíng)方案

第一期經(jīng)營(yíng)復(fù)盤和思路梳理

第二天

總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效盤點(diǎn) 針對(duì)上期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整和目標(biāo)優(yōu)化第二期市場(chǎng)及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析，第三期經(jīng)營(yíng)周期方案制定及執(zhí)行第三期經(jīng)營(yíng)復(fù)盤和結(jié)算總結(jié)

通過三期經(jīng)營(yíng)總結(jié)和分析經(jīng)營(yíng)成果

工作坊角色扮演：

團(tuán)隊(duì)中每位學(xué)員選取一個(gè)角色職能，并以該職能角色進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)選定角色后在講師引導(dǎo)按照以下流程進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)和總結(jié)分析

階段一：企業(yè)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)立公司與定義公司理念明晰團(tuán)隊(duì)職能和工作內(nèi)容熟悉團(tuán)隊(duì)角色及必備條件

以量化分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)立及財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)策略制定企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略

階段二：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和調(diào)整

以角色職能參與預(yù)算規(guī)劃和編制

結(jié)合職能業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行和控制

通過預(yù)算改善業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)瓶頸

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和調(diào)整

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理

根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行價(jià)值鏈構(gòu)成內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈優(yōu)化價(jià)值鏈的內(nèi)部控制機(jī)制

階段三：企業(yè)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

管理者溝通模式選取及團(tuán)隊(duì)影響團(tuán)隊(duì)溝通及理性方案評(píng)估

企業(yè)投資回報(bào)提升

模擬經(jīng)營(yíng)挖掘企業(yè)投資回報(bào)率的要素和影響借助量化管理尋找投資回報(bào)率改善方式

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)于投資回報(bào)的聯(lián)系

戰(zhàn)略型資源配置與運(yùn)營(yíng)

根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行資源合理調(diào)配和推進(jìn)

以擴(kuò)張投資、資金運(yùn)作等戰(zhàn)略動(dòng)作的戰(zhàn)略成本管理

專家老師

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