我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

隨著世界經濟格局“逆全球一體化”的變化，國內經濟循環的不斷推進，

市場也發生著巨大改變，“大投入、大產出”的年代已經一去不復返了。企業深化體制改革勢在必行。今年兩會期間國家明確提出“新質生產力”的概念，為中國工業發展了提出更高的要求，我們的企業將如何應對新挑戰？

達爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機遇并存，前三次工業革命都是能源革命，而現代第四次工業革命是新質生產力革命。科技、創新推動工業的進步，而技術革命性突破+生產全要素創新配置+產業深度轉型升級管理才是工業進步的基石。

本課程立足于國家“新質生產力”政策和目前企業的管理現狀及現有數字化制造工具的結合，提出新質生產力運營管理模式變革。從產品設計到生產供應鏈、客戶管理、組織形式各個環節運用新質生產力思維優化進行全面提升才能具有市場競爭力。

李豐杰博士投入大量時間進行高質生產力學術研究和運營管理實踐，從德國精準化管理、日本精益化管理、中國精細化管理結合智能制造、大數據、云計算、區塊鏈等智能工具，找出一條符合新質生產力時代下運營管理的規律，用通俗易懂的案例分析和前瞻性的管理理論來講解新智生產力工廠生產運營管理變革，幫我們理清各個生產運營管理節點管控頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接，解密制造業由“微笑曲線圖”向“武藏曲線圖”的奧秘。

課程收益：

1、全面理解新質生產力提出的背景和概念及意義

2、在新質生產力時代，企業如何從運營內部管理如何的轉變;

3、新質生產力時代下的運營管理生態圈變革新思路、工具、方法；

4、如何運用AI+BI工具協助做好企業全要素資源配置；

5、從信息流和實物流的角度來重新和認識“企業燒錢”的運營模式;

6、如何在生產現場識別現場的浪費，如何用AI+BI工具協助解決浪費問題;

7、熟練掌握數字化提升企業運營和改善管理問題的工具和方法；

8、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握新質生產力工業運營模式的復雜理論；

9、通過剖析成功AI+BI創新企業案例給學員啟發；

課程對象

老板、廠長、車間主任、高管

課程大綱：

第一部分：傳統企業向新質生產力轉移

一、歷史迫使我們轉變

1、世界歷史演變經濟的發展規律

2、學習有道理的比學習有用的更重要

3、信號、信息、知識、數字、決策、技能創新的區別和聯系

4、中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略

5、信息化\智能化\數字化\區塊鏈\ChatGPT\SORA的正確理解

二、中國為什么要進行新質生產力改革

1、改革開放40年GDP波動圖規律與轉型

2、中國經濟2024年兩會期間發布的：新質生產力關鍵詞理解

1）新質生產力定義

2）新質生產力關鍵詞

3）新質生產力三個要素

4）新質生產力三個特征

5）新質生產力兩個擺脫三個促進和躍升

6) 新質生產力三要素理性循環

7） 新質生產力三個方面措施

8）國資委提出的“源、升、態”政策正解

9）兩會“十新”引領中國經濟新方向

3、中國經濟“雙循環”對中國制造業的影響

4、數字化推廣由“微笑曲線”向“武藏曲線”轉變

5、數字時代特點

1）IT工匠時代

2）IT工業時代

3）IT數字化時代

6、數字化工廠運營轉型布局及常用工具介紹

三、數字化企業生態圈運營管理模式構建

1、數字時代企業轉型升級“兩條腿“：技術創新+管理轉型

2、數字時代組織變革

3、IPLF模式在企業的思考

4、精益生產運營思想

（1）如何從運營的角度少投入多產出

（2）如何從運營的角度加速資金的流程

5、由效率轉換成效能的意識建立

6、由管理轉變成經營的意識建立

7、智能時代由成本控制思維向利潤增長思維轉變

8、制造型企業在智能時代戰略、運營、車間、設備上的常用的工具

9、公司決策層在精準化管理的3C活動

10、公司運營管理層的精益化管理的”三大中心”打造

11、公司執行層在精細化管理的實施和運用

四、看數字化運營結果分析管理路徑創新

1、正確解讀資產負債表

2、正確解讀現金流量表

3、正確解讀利潤表

4、資金流轉速度和投入量產出比對運營的影響

案例：使用ERP分析某大型企業財務報表解讀智能化解讀

案例：通過成本結構分析了解管理改善的重點

第二部分 新質生產力供應鏈管理資源配置

一、工業精益供應鏈原理與特點

1、管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本

2、調整好“胃口”——生產供應鏈壓縮成本

3、管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本

互動案例：從人體減肥到精益運營管理

案例：SRM系統運用

二、采購與倉庫精益化

1、為什么說采購是企業第二利潤源泉

2、 供應商低成本管理辦法

3、供應商定價策略分析

案例：采購智能化、大數據解讀

案例：倉儲WMS系統運用

4、采購管理與庫存

1）倉庫成本壓縮ABC

2）標準庫容與成本管控

3）配件倉庫標準庫存計算和參考的依據

4）成品庫存管理的方法和智能化工具

案例：庫存智能化大數據分析解讀

案例：AGV運輸、智能貨架、WMS系統的使用

4、研發與技術工藝精益化

1、技術成本概念及實施

2、研發與生產成本關系

案例：某企業技術成本逆襲

3、DFEMA與PFEMA與運營成本

案例：某大型企業的DFEMA

案例：某大型企業的PFEMA

智能工具使用：CAD、CAE、PDM在設計中運用

案例：最新式的研發、計劃合作關系

第三部分：新質生產力生產全要素資源配置

一、價值流程分析

1、價值流程分析的原理

2、價值流程分析的結論

3、如何作價值流程分析

案例：中車集團公司價值流程分析

案例：巧用智能軟件優化運營流程

4、ALP教練技術分析

案例：有效社交與無效社交及人生目標

二、從生產運營管理過程簡化資金投入

1、家庭精益運營的原理

案例：如何做個“有錢人”？

2、企業精益生產運營的原理

3、國家經濟精益運營的原理

分享：國家政策與國家精益運營關系

三、精益準時化物流控制搭建

1、拉動式計劃與推動式計劃

2、生產能力均衡化

3、生產計劃的“前生和后世”

案例：智能化進銷存的新思路

案例：MES系統推行不利的前因后果

4、拉到式計劃與實施

案例分析：如何做拉動式計劃

案例：人生拉動式與事業成功

四、向數字化設備要效益

1、數字化企業設備未來發展趨勢

2、設備損失與自動化設備更新

3、提升設備綜合使用效率的四種策略

4、設備費用預算控制要點

案例互動：人生健康與設備管理

智能工具：MRO技術協助設備管理

智能檔案：一個二維碼鎖定一臺機器

五、智造百年——贏在質量

1、質量成本是企業最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2、質量運營成本構成與管控

質量管理智能化工具：RFID、SCADA

3、標準化作業指導書是有生命的書

案例互動：作業過程模式表

案例分析：數據對質量改善的重要性

4、豐田TBP對管理改善的影響

案例：全價值鏈要素分析

李老師

原豐田集團山本電裝公司|常務副總經理

資歷背景

清華大學工商管理碩士(MBA)

工商管理博士（DBA）

華夏精益研究院院長

日本豐田出身的精益研修員

工信部第五研究所特聘專家

華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授

曾任：豐田集團山本電裝公司 常務副總經理

曾任：成就國際（中國）集團 獨立董事

現任：青島振華幕墻公司 高級合伙人

授課風格

研究領域超前，將復雜的理論通俗化；

● 專注研究制造業管理，高維、中緯、低緯融會貫通；

● 理論聯系實際，內容來自于生產一線，可操作性很強；

● 不講大理論，講課內容通俗易懂，學會就用，實戰性很強。

● 講座使用大量的現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；

● 可現場診斷，幫助企業迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業性強；

● 善于調動現場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學；

授課經驗

北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊、遵義軍工412、中船黃埔、成都中電錦江、中國兵器北奔重卡、北京航天、空軍濟南航空四站裝備修理廠、復旦大學、廈門大學、云南紅河集團、云南紅塔集團等

我要報名

在線報名：新質生產力時代工業運營管理創新升級之路(杭州)