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課程背景

成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經營的問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。

從成本體系上看，目標成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個階段一定要與企業戰略完整結合，才能在方向上把控正確。后面的責任成本、動態成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至最低。成本策劃是房地產企業成本管理的高階段位，特別在未來房地產企業利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現的價值更為可貴。

本課程將為您揭示其中深層次的成本規律，并介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！

課程收益

1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤最大化

2、如何快速編制科學的全成本管控機制

3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅

4、如何實現全成本的預算與成過程管控

5、如何成體系的構建一個企業的成本管控體系

課程對象

1、房地產公司中高層管理人員（董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理）

2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）

3、分管領導；成本（造價）經理、主管、造價工程師

課程大綱

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？

1、房地產成本發展的三個階段、四個重點

核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異

2、容積率越高越好嗎？

3、什么是“先算后畫”？

4、如何讓項目利潤最大化？

5、如何快速拿出方案前目標成本？

6、一個項目能否快速做30個以上的方案？

案例：Y案例如何實現多方案收益對比

7、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？

8、成本的策劃，是有效的成本投入與項目利潤最大化之間做平衡和取舍。

9、如何評價一個項目的好壞？總圖下，如何實現“掏干挖盡“？

10、“先算后畫”的準備

1）對車位配置、人防配置方案的理解

2）對分攤共用面積的理解

3）對每個單元電梯數量與層數的理解

4）對增值稅、土地增值稅、企業所得稅的理解

5）對股東資本金利息扣除的理解

6）對各種計提費用的理解

PK演練：沙盤演練“掏干挖盡”，如何讓一個項目利潤最大化？

第二部分：如何實現工程成本的策劃、設計、控制、耦合？

1、建筑風格與體型系數成本策劃、設計、控制、耦合

1）不同建筑風格對成本的影響

2）板式建筑、點式建筑與建筑形態對成本的影響

PK演練：建筑風格與建筑形態對成本與收益指標的影響

2、結構化如何做？光看鋼筋含量與混凝土含量嗎？

1）主流結構體系建造方式、用途及特點介紹

2）先理清兩個概念：承重墻與剪力墻

3）什么是剪力墻？

4）結構性成本三個重要指標

案例：如何測算含墻率？

5）剪力墻含墻率行業標準計算公式是什么？

6）如何優化剪力墻？

案例：剪力墻優化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的？（電子文檔圖紙打開解讀）

3、地下車庫成本策劃、設計、控制、耦合

1）不同柱網的形式與成本對比

2）幾種停車方式占地面積比較

3）柱網的選擇與取舍，大小柱網的成本對比

4）停車位的優化若干方法

案例：Y地庫優化方法簡介（電子文檔圖紙打開解讀）

PK演練：地庫柱網選擇對成本與收益指標的影響

4、門窗的設計與成本策劃、設計、控制、耦合

1）鋁型材的成本介紹 2）表面涂裝方式的成本介紹

3）普通玻璃、鋼化玻璃、超白玻璃價格差異與性能特征

4）執手&五金件成本策劃 5）紗窗類型與成本策劃

6）密封條成本策劃 7）發泡劑成本策劃

8）史上最細致的門窗成本影響因素有哪些？

案例：某門窗工程組價分析

PK演練：門窗對成本與收益指標的影響

5、GRC與EPS成本策劃、控制

6、外墻涂料、真石漆成本策劃、設計、控制、耦合

1）外墻涂料&真石漆類別 2）乳液類別與成本差異

案例：外墻涂料與真石漆組價

PK演練：外墻涂料、真石漆對成本與收益指標的影響

7、石材成本策劃、設計、控制、耦合

1）石材類別 2）石材花別&面別對成本的影響

3）槽鋼與角鋼成本控制要點

4）干掛石材成本控制要點

5）干掛石材組價分析

6）合作方的報價方式與利潤來源（人、機、料）

案例：某干掛石材組價分析

PK演練：石材對成本與收益指標的影響

8、地坪漆的成本策劃、設計、控制、耦合

不同類型地坪漆的特點與價格差異

PK演練：地坪漆對成本與收益指標的影響

9、陽臺護欄成本策劃、設計、控制、耦合

10、小品雕塑成本策劃、設計、控制、耦合

1）不同類型小品雕塑的特點與成本分析

2）小品雕塑成本控制要點

PK演練：小品雕塑對成本與收益指標的影響

11、停車管理系統成本策劃、設計、控制、耦合

12、空調&風井百葉成本策劃、設計、控制、耦合

13、入戶門成本策劃、設計、控制、耦合

PK演練：入戶門成本與收益指標的影響

14、周界防范系統成本策劃、設計、控制、耦合

1）周界防范系統特點

2）周界防范系統成本控制要點

PK演練：周界防范系統成本與收益指標的影響

15、視頻監控系統成本策劃、設計、控制、耦合

1）視頻監控系統原理介紹

2）傳統供電方式與POE供電方式成本對比分析

3）“云臺“的作用與成本慎用

案例：某視頻監控系統組價分析

16、公共區域成本策劃、設計、控制、耦合

17、電子巡更系統成本策劃、設計、控制、耦合

18、可視對講系統成本策劃&設計、控制、耦合

案例：可視對講系統組價分析

PK演練：可視對講系統成本與收益指標的影響

19、景觀成本策劃、設計、控制、耦合

1）硬景、軟景配比

2）道路、手孔井、霧森成本對比

案例：某次招標成本詢標分析

PK演練：景觀成本與收益指標的影響

20、電纜橋架成本控制方法

21、戶外電子公告屏成本策劃、設計、控制、耦合

1）“P“的選擇方法

2）類別的選擇方法

3）一二線品牌的差異

案例：某電子公告屏組價分析

PK演練：電子公告屏成本與收益指標的影響

22、HDPE波紋管成本策劃、設計、控制、耦合

1）HDPE波紋管類別 2）環剛度的應用與成本對比

PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標的影響

23、化糞池成本策劃、設計、控制、耦合

24、電梯成本策劃、設計、控制、耦合

1）不同運行速度與適契業態產品建議

2）電梯運行速度與價格分析

3）不同運行速度與不同載重成本分析

......

案例：某電梯工程組價分析

PK演練：電梯成本與收益指標的影響

25、機動車充電樁成本策劃、設計、控制、耦合

1）機動車充電樁兩種充電模式的對比

2）機動車充電樁對地下車庫設計規范

3）增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析

......

案例：電線電纜規范與設計成本浪費案例解析

機動車充電樁成本配置耦合方案建議

PK演練：機動車充電樁成本與收益指標的影響

26、室外背景音樂成本策劃、設計、控制、耦合

案例：B項目室外背景音樂設計冗余

室外背景音樂系統成本配置耦合方案建議

PK演練：室外背景音樂成本與收益指標的影響

27、綜合布線成本策劃、設計、控制、耦合

1）綜合布線網絡拓撲圖

2）認識光纖、電話線、網絡線、光模轉換器、交換機、無線Wifi發射器、網絡面板

3）光纖收發器價格屬性分析

4）設計&工程&成本三大協同關鍵要點

案例：剖析綜合布線、組價、合約規劃

28、強電成本策劃、設計、控制、耦合

1）應急照明子系統成本策劃與控制

2）電線電纜類成本策劃與控制

3）開關箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃

案例：若干強電設計優化案例解析

29、瓷磚美縫劑成本策劃、設計、控制、耦合

瓷磚美縫劑VS白水泥VS彩色填縫劑三者差異

1）美縫劑用量測算

2）美縫劑成本組價分析（每平米）

......

30、給排水工程成本策劃、設計、控制、耦合

1）PPR給水管一般常識介紹、特性介紹

2）PPR給水管無量綱數值“S”推算

3）什么是SDR？

......

31、應急柴發系統成本策劃、設計、控制、耦合

1）柴油發電機組的分類（外觀構造）

2）應急柴發系統最大容量的測算依據

案例：某項目最大發電容量測算表

32、消防工程成本策劃、設計、控制、耦合

1）消防系統常見設計優化問題解析

2）地下室噴淋主管管徑與允許最大連接噴淋頭個數之間的關系

3）消火栓立管防水套管的選擇

案例：通風井內要設置襯鍍鋅風管嗎？

案例：消火栓系統氣壓穩壓設備，有必要嗎？

案例：CO檢測系統何時需要設計？

案例：能耗監測系統優化

消火栓價格屬性分析

滅火器箱價格分析（分離后正式做法）

33、太陽能熱水器成本策劃、設計、控制、耦合

1）太陽能熱水器價格對比分析

2）搪瓷水箱價格對比分析

3）集熱器價格對比分析（東西出水）

34、抗震支架成本策劃、設計、控制

1）抗震支架設計規范

2）為什么生活給水、消防管道一般不會設計大于DN150管徑？

3）抗震支架的表達方式（舉例）

4）何為側向抗震？何為縱向抗震？何為側向+縱向抗震？

35、保溫工程成本策劃、設計、控制

1）不同保溫材料價格差異分析

2）FS保溫石材一體化成本分析

36、融資成本策劃、設計、控制、耦合

1）從什么時間點開始融資？

2）融多少？

3）什么事后還？

4）四種融資方式的對比分析

PK演練：融資成本與收益指標的影響，并對比哪個小組是笑到最后

李老師

李老師：成本專家，國家注冊一級建造師，現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問；山東大學房地產EMBA總裁班老師；實戰講師。

中國房地產“先算后畫”理論倡導者；房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業中層管理經歷，10年任職房地產咨詢工作室負責人，曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問；能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。

目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

曾經服務的部分客戶及參加培訓的學員有：萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團、首鋼集團、永威置業、新奧地產、濱海投資、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、津濱發展、西安建工、大源地產、益豐地產、海馬地產、錦聯集團、鄭燃地產（國投置業）、昌建地產、北科建地產、恒一集團、中鐵建地產、臨港置業、多元投資、花伴里集團置信集團等

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