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課程特點(diǎn)

一、采用沙盤模擬方式開展培訓(xùn)課程，讓培訓(xùn)不僅收獲知識(shí)，還能輕松參與；

二、第一模塊聚焦領(lǐng)導(dǎo)力與管理的異同點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度；

三、第二模塊聚焦管理者的自我管理與提升；

四、第三模塊聚焦管理者的人際關(guān)系建立和有效溝通的能力；

五、第四模塊聚焦管理者的目標(biāo)管理及目標(biāo)的有效分解能力；

六、第五模塊聚焦管理者的輔導(dǎo)和培育下屬的相關(guān)能力；

七、第六模塊聚焦管理者的組織思考和組織文化建立的相關(guān)能力。

課程收益

一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；

二、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；

三、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

四、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成基于信任的團(tuán)隊(duì)聚合氛圍；

五、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力基本認(rèn)知

1..小組團(tuán)隊(duì)組建；

2.領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知和定位；

3.真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第一階段

1.沙盤第一階段：自我認(rèn)知與管理；

2.SOWT優(yōu)劣勢(shì)分析;

3.PDP性格分析與應(yīng)用;

4.建立自我的思維模型；

5.高效工作法。

三、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第二階段

1.建立有效的跨部門人際關(guān)系；

2.合作氛圍的塑造；

3.沖突領(lǐng)導(dǎo)。

四、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第三階段

1.目標(biāo)與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)；

2.過(guò)程優(yōu)化及再造；

3.有效的布置和達(dá)成工作方式。

五、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第四階段

1.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試；

2.團(tuán)隊(duì)成員需求領(lǐng)導(dǎo)；

3.激勵(lì)與授權(quán)；

4.輔導(dǎo)機(jī)制。

六、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第五階段

1.企業(yè)文化淬煉；

2.人才的有效分類和領(lǐng)導(dǎo)；

3.打造新型員工領(lǐng)導(dǎo)模式。

高老師

上海交大、上海醫(yī)藥職工大學(xué)客座教授，暢銷書《溝通的藝術(shù)》專著作家，超過(guò)16年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)，曾為保利集團(tuán)、華潤(rùn)置地、招商銀行、中國(guó)銀行、中廣核、聯(lián)合利華、國(guó)藥集團(tuán)等多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

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在線報(bào)名：魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道(上海)