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課程介紹：

1. 戰略在天上飛，執行在地上爬

——戰略規劃高大上，落地時全員迷茫，目標像風箏斷了線。

2. 目標像迷宮，拆解憑感覺

——定目標時熱血沸騰，拆目標時全員抓瞎，最后成了“老板的夢想，員工的噩夢”。

3. 部門各唱各的調，目標總在跑偏

——市場部要增長，財務部要省錢，技術部要創新……各干各的，最后公司原地打轉。

4. 考核成了走過場，員工心里涼颼颼

——績效考核像“年度批斗會”，員工覺得“努力沒用，不如躺平”。

5.復盤會上講成績，避重就輕沒意義

——復盤會變成“表彰大會”，問題全被“下次一定”搪塞過去。

課程收益

1. 重塑目標管理：從“拍腦袋”到“科學拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時代

——用“分拆對”把大目標剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當“背鍋俠”。

2. 平衡計分卡：給戰略裝個GPS，別讓公司像無頭蒼蠅

——財務、客戶、流程、成長四個雷達，專治“戰略迷路癥”，各部門從此不跑偏。

3. 分拆對：拆動作像吃蛋糕，一刀下去全是分層干貨

——要素拆、流程拆、公式拆，總有一招讓復雜目標秒變“傻瓜操作指南”。

4. 實戰PK：別光聽PPT吹牛，是騾子是馬拉出來遛遛

——現場作業+群毆式點評（老板：這屆學員終于能打硬仗了）。

5. 績效管理：從“殺死績效”到“激活打工人”

——讓考核變成“打怪升級”，員工狂喜：“原來老板真懂我！”

課程對象

中層骨干，尤其建議團隊一起學

課程大綱

一、目標與目標管理

1.為什么做目標管理

2.目標管理模型

二、計劃-人人腦中一張圖

1.從點到體面線點

2.怎么制定財務指標

3.財務指標的分到業務指標

4.業務指標拆到業務策略

5.對齊策略需要的能力

6.練習-一張大表

三、組織-作戰部署和制定關鍵戰役

1.從策略到作戰規劃

2.關鍵戰役設定

3.業務規劃

4.非業務規劃

5.練習-行動計劃表+必須打贏的仗

6.進階練習-周期行動計劃表

四、執行抓手之一-績效管理

1.重塑理念：績效管理是戰略實施的引擎

突破傳統考核的認知壁壘

構建成功的績效管理體系

2.績效合約：將戰略目標轉化為個人承諾

績效合約的核心構成與設計

績效合約的溝通與承諾

3.績效輔導：在過程中賦能團隊

持續的績效跟蹤與診斷

有效的績效溝通與反饋

4.績效評估：公平衡量價值貢獻

確保評估的公正性與一致性

績效結果的全面應用

五、執行抓手之二-經營分析

1.思維構建：經營分析是組織的集體學習

確立正確的分析理念

聚焦戰略導向的分析重點

2.復盤方法論：系統性的回顧與洞察

結構化的復盤流程

關鍵歷程的回顧

深度的根因探究

3.分析工具箱：破解典型業務難題

增長性分析、盈利性分析

效率分析、專題分析

4.決策與閉環：讓分析產出真實價值

高效組織經營分析會

推動決議落地與迭代

王老師

主講老師

王艷南實戰派戰略與組織變革專家

資歷背景:

√18年戰略管理與咨詢經驗

√浙江大學經濟學碩士

曾任期貨公司首席研究員和產業研究機構研究院院長，此后在上

市公司和大型建材電商企業歷任戰略經理、戰略運營總監和執行

董事等中高層職務。曾榮獲全國建材行業三等獎。

擅長領域:

商業模式設計、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行管控、績效管理、組織變革、市場營銷等。

服務案例:

傳化集團、中巨芯、箭牌家居、浙農股份、宇龍藥業、千年舟集團、鴻晨集團、東箭集團、

護童集團、義烏交旅集團、創輝電氣、江蘇艾威、金圓集團、同力水泥、國家工信部原材料

工業司等。

顧宇飛

目標落地教練和組織重塑推手

現任:杭州光華賦能副總裁

吉利集團內訓講師

杭州數字經濟局工信企業培訓班講師

浙大科創園顧問和導師

曾任:華潤集團子公司總經理

國內 TOD 商業 TOP公司的區域總

創業:企業0到1，年營收過千萬，項目復制兩個城市

擅長領域

1、盈利性業務設計-業務領先模型BLM

2、年度作戰地圖-平衡計分卡 BSC 和 OGSM

3、過程找牛鼻子-基于價值鏈的經營分析

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