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培訓對象

采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

培訓目標

此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

培訓形式

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

課程大綱

領導力

3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。

3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。

3 – A – 3根據市場情況、業(yè)務需求和現有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略

計劃和運作計劃。

3–A–4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。

3–A–5如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。

3–A–6參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協同過程中帶來機會。

3–A–7代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協會和其他組織。

3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團

隊）。

3–A–9傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。

3–A–10向管理層、內部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。

3–A–11評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以以達到最佳的結構。

3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。

3–A–13監(jiān)督、領導人力資源以實現倡議。

3–A–14培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。

3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內部別的部門的關系。

3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。

3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。

3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。

風險與合規(guī)

3–B–1根據現有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。

3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。

3–B–3根據法律要求，實施供應管理流程。

3–B–4對相關信息，開發(fā)/實施/維護數據庫/備案系統(tǒng)。

3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。

3–B–6對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當的風險規(guī)避計劃。

3–B–7對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。

3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。

戰(zhàn)略尋源

3–C–1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。

3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。

3–C–3確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內部的供應管理職能。

3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應商–譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。

3–C–5通過分析來確定內包和外包戰(zhàn)略。

3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現銷售目標。

王老師

畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余，常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購，及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

現場培訓和指導過的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)（上海）有限公司、精達科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。

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