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課程背景

本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

課程目標(biāo)

調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)

建立有效的溝通平臺(tái)，促進(jìn)員工和經(jīng)理間“一對(duì)一”的伙伴式溝通

建立一種共同的語(yǔ)言和行動(dòng)準(zhǔn)則

增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績(jī)效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)

提高管理人員的能力，使他們擅長(zhǎng)進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、

積極聆聽(tīng)、有效反饋和積極主動(dòng)解決問(wèn)題

降低員工流失率和曠工率

提高員工保留率

全方位提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣

培訓(xùn)對(duì)象

需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者。

課程大綱

第一講：邁向領(lǐng)導(dǎo)者之路

管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

問(wèn)題引入：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)前后，你在想法與做法上有哪些差異？

案例：當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后的老張和老李不同表現(xiàn)

講解：管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

工具：領(lǐng)導(dǎo)與管理的方格測(cè)評(píng)

最佳領(lǐng)導(dǎo)力分享

點(diǎn)評(píng)及講解：我們從成功經(jīng)驗(yàn)中獲得的啟示

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

從兩個(gè)角度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

討論：?jiǎn)T工喜歡追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

第二講：以身作則

以身作則的兩項(xiàng)承諾

模擬練習(xí)：明確價(jià)值觀

踐行價(jià)值觀的四個(gè)方面

第三講：共啟愿景

共啟愿景的兩項(xiàng)承諾

視頻分享：宋江的招安之路

問(wèn)題思考：為什么大家不愿意跟隨宋江招安？

點(diǎn)評(píng)及講解：設(shè)置愿景的誤區(qū)

視頻分享：馬丁路德金的“我有一個(gè)夢(mèng)想”

問(wèn)題思考：馬丁路德金建立的愿景好在哪里？

好的愿景要具備的五個(gè)要素

從愿景到具體目標(biāo)（結(jié)合實(shí)際工作目標(biāo)進(jìn)行練習(xí)）

第四講：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項(xiàng)承諾

互動(dòng)練習(xí)：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的具體行為（此環(huán)節(jié)會(huì)給出創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的具體行為模型）

引領(lǐng)變革

案例引入：一次失敗的并購(gòu)

互動(dòng)討論：變革失敗的原因

點(diǎn)評(píng)及講解：變革的科特八步

小組互動(dòng)

案例分析：為什么成功的是馬云？

第五講：使眾人行（本講探討的是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下屬完成績(jī)效，是課程的重點(diǎn)部分）

使眾人行的兩項(xiàng)承諾

判斷員工的績(jī)效準(zhǔn)備度

案例研討：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的心理需求靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)管理方式

案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式

增強(qiáng)他人的七項(xiàng)關(guān)鍵行為

第六講：激勵(lì)人心

激勵(lì)人心的兩大承諾

激勵(lì)人心的五個(gè)方面

第七講：行動(dòng)計(jì)劃

為了把所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)而成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你要明確關(guān)鍵行動(dòng)，并且制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

秦老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

英國(guó)克蘭菲爾德大學(xué)MBA

鳳凰衛(wèi)視鳳凰講堂特約嘉賓

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)特約演講嘉賓

美國(guó)波士頓大學(xué)商學(xué)院MBA案例研究中心高級(jí)研究員

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)背景：

曾任：北京郵電大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成員

曾任：上海貝爾智能網(wǎng)產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：上海阿爾卡特移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)任：上海實(shí)地信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理

現(xiàn)任：AD領(lǐng)導(dǎo)力研究院課程總監(jiān)

曾在世界500強(qiáng)公司從事管理工作十余年，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等職。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，近三年授課超過(guò)400天、學(xué)員近兩萬(wàn)人，涉及企業(yè)兩百多家。并長(zhǎng)期擔(dān)任多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)。

出版物：《向上管理-做高效能下屬》

此書已被臺(tái)灣地區(qū)購(gòu)買版權(quán)，秦老師也曾多次應(yīng)邀赴臺(tái)灣授課。

主講課程：

01-《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

02-《高效能教練式領(lǐng)導(dǎo)》

03-《領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為》

04-《中層管理技能提升——管理者的五項(xiàng)能力》

05-《從技術(shù)到管理》

06-《高效管理溝通》

07-《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行》

08-《高效激勵(lì)與輔導(dǎo)》

09-《職場(chǎng)精英的四項(xiàng)修煉》

10-《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

授課特色：

秦老師是主講中高層管理的老師，和其他以演講為主的老師不同，秦老師更強(qiáng)調(diào)課堂的互動(dòng)性，通過(guò)案例研討，情境模擬，角色扮演，小組競(jìng)賽，心得分享，行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種形式，使學(xué)員全身心投入到課堂，并將所學(xué)知識(shí)最大程度落地。

秦老師的授課不僅課堂氣氛火爆熱烈，課程內(nèi)容更是精彩紛呈。俗話說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，秦老師的課程為我們打好每一場(chǎng)戰(zhàn)斗提供了三大法寶。實(shí)力、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、這就是老師的授課態(tài)度。

■ 非常清晰的邏輯和課程結(jié)構(gòu)，使學(xué)員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。

■ 各種工具和模型為學(xué)員提供強(qiáng)有力的作戰(zhàn)武器。

■ 大量的實(shí)戰(zhàn)案例為學(xué)員提供演練的機(jī)會(huì)。

服務(wù)過(guò)的客戶：

長(zhǎng)安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風(fēng)汽車、中國(guó)郵政、中國(guó)人保、新華保險(xiǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)商行、交通銀行、寧波銀行、漢口銀行、甘肅銀行、中原銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、上海貝爾阿爾卡特朗訊、東信北郵、愛(ài)立信、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電力、華能集團(tuán)、亨通光電、NGK電瓷、百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、途家網(wǎng)、趣無(wú)期、易寶支付、中國(guó)勁酒集團(tuán)、可口可樂(lè)、福耀集團(tuán)、喜得龍、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、一輕控股、茅臺(tái)股份、正大畜牧、中牧實(shí)業(yè)、伊利集團(tuán)、恰恰瓜子、恒慧集團(tuán)、中國(guó)兵器、新華聯(lián)控股、首鋼實(shí)業(yè)、山東福膠集團(tuán)、現(xiàn)代牧業(yè)（集團(tuán)）、上海煙草集團(tuán)、大連麥花食品集團(tuán)、利渤海爾機(jī)械、中糧麥蚜、唐山齒輪集團(tuán)、同仁堂、云南白藥、貴州百靈、遷安化工集團(tuán)、北大荒農(nóng)業(yè)股份、湖南口味王集團(tuán)、云南磷化集團(tuán)、中電科技集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中航電子、中國(guó)商飛、中國(guó)華錄集團(tuán)、神州數(shù)碼、李?yuàn)W貝納、赫斯特傳媒、阿克蘇諾貝爾、德國(guó)漢高、羅門哈斯、中國(guó)公路工程設(shè)計(jì)院、清科集團(tuán)、天地融科技、新昌制藥、匯仁制藥、輝瑞制藥、亞寶藥業(yè)、三花股份、五洲集團(tuán)、中航電子、中航精機(jī)、西飛國(guó)際、拉法基、杜邦、漢高、佛山科技創(chuàng)業(yè)園安利、上海安吉物流、中通快遞、中國(guó)石油、中國(guó)石化、廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)民航、深圳機(jī)場(chǎng)、安徽電信工程、天水郵儲(chǔ)銀行、健康力（北京）醫(yī)療科技有限公司、天津津航技術(shù)物理研究所、燕山鋼鐵、宇視科技等

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