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物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優(yōu)化

【課程編號】:MKT047341

【課程名稱】:

物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優(yōu)化

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2021年12月23日 到 2021年12月24日5200元/人

2020年12月03日 到 2020年12月04日5200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳物流模式設(shè)計培訓,深圳物流管理培訓

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課程介紹

物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,在保證服務(wù)水平的情況下,通過選擇合理的物流模式、以及戰(zhàn)略采購和卓越運營來節(jié)省物流成本,已成為各企業(yè)運營的重點之一。

戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升交付質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素。

系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑,才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階。

卓越運營管理,包括不斷的流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,是物流績效提升的關(guān)鍵。

課程對象

與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員,如物流經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,運營主管,流程優(yōu)化人員

企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經(jīng)理,財務(wù)的物流費用控制人員

從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳轿锪鞴镜匿N售、產(chǎn)品和高管人員

課程大綱

一、企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響

1.原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別

2.各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式

1.各種物流模式的特點和使用場景

2.物流費用如何統(tǒng)計

3.物流費用和對管理人員的考核方式

三、物流操作介紹

1.運輸介質(zhì)介紹(托盤、柜型、車型等)

2.國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項

3.運輸合同、保險與共同海損

四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)

1.運費的影響因素

2.系統(tǒng)性運費控制架構(gòu)

3.短、中、長期降本路線圖

4.案例1,模擬企業(yè)運營中不同角色的關(guān)注點

五、物流供應(yīng)商選擇和價格指數(shù)

1.如何找到潛在的物流供應(yīng)商

2.空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹和應(yīng)用

3.案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理

1.為什么要做變革性項目

2.變革性項目管理所需的定性和定量工具

3.變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購

1.招投標流程和注意點

2.大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施

3.案例3, 如何做一場優(yōu)秀的談判

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化

1.加急(異常)運輸費用的管控

2.操作模式優(yōu)化

3.案例4, TCO理論下,最優(yōu)運輸模式的分析和選擇

九、運費管理之后- 供應(yīng)商績效管理

1.管理指標和考核方式

2.3PL 供應(yīng)商管理機制

十、數(shù)字化提高物流費用管理效率

1.運輸管理系統(tǒng)(TMS)的核心價值

2.物流全鏈路軟件/方案的使用場景

周老師

畢業(yè)于哈工大,擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書。

15年的甲方物流供應(yīng)鏈運營和管理經(jīng)驗。

曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商50強公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷,精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。

最近五年內(nèi)管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規(guī)模,累計貢獻物流費用節(jié)約4000萬人民幣。

結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動以及民企的狼性思路,能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃,同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具,來一步步改善物流費用。

工作之余,Allen將實踐和物流供應(yīng)鏈理論進行結(jié)合,熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實踐和方法論,也是西交利物浦大學的物流供應(yīng)鏈課程校外導師,以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強榜單的企業(yè)界評委。

往屆學員點評:

1.專業(yè)、有風度、幽默

2.很有用,并且方式比較好接受

3.老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗,理論結(jié)合實踐很受益

4.講課專業(yè)、有活力,實戰(zhàn)性比較強,可以用作日常工作參考

5.老師很專業(yè),給了我們很多案例講解,結(jié)合課程,得到更多的了解

6.以實踐為導向的專業(yè)培訓師,理論結(jié)合實踐,收獲滿滿

7.經(jīng)驗豐富,講解有感染力、接地氣

8.理論知識很有幫助,實際案例很有啟發(fā),有互動,能被運用到實際工作中

9.課程與需求相匹配,理論與實踐相結(jié)合,不僅有學習的廣度、更有深度,非常受益

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