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課程介紹

標(biāo)桿地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系，全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn)課程，深度剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項(xiàng)目類型成本管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對(duì)成長(zhǎng)性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。

課程收益

破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；

指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握——成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

培訓(xùn)對(duì)象

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司；

2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

3、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

4、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線

前言：編制思路：

目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估

一、目標(biāo)成本確定

地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）

拿地階段成本策劃

設(shè)計(jì)階段成本策劃

目標(biāo)成本如何確定

目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報(bào)告）

管理工具分享：設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本策劃案例

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測(cè)算模板

管理工具分享：車(chē)庫(kù)測(cè)算案例分析

二、目標(biāo)成本分解（分解到合同及責(zé)任人）

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系

責(zé)任成本解讀及編制要求

管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板

管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

管理工具分享：責(zé)任成本編制模板

管理工具分享：責(zé)任成本案例分析

三、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

基本概念

動(dòng)態(tài)成本管理原則

動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表

各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)合同管理

設(shè)計(jì)變更及簽證管理

預(yù)結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理

無(wú)效成本管理

成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例

關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例

管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板

管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析

管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法

管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

四、目標(biāo)成本考核辦法

成本考核說(shuō)明

成本考核主要指標(biāo)

管理工具分享：成本考核模板

管理工具分享：成本考核案例分析

五、目標(biāo)成本后評(píng)估

目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)

目標(biāo)成本后評(píng)估

案例總結(jié)

管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)模板

管理工具分享：龍湖后評(píng)估報(bào)告模板及案例

管理工具分享：龍湖案例庫(kù)

第二部分：以目標(biāo)為導(dǎo)向的房地產(chǎn)成本管理體系－－管理線

一、組織架構(gòu)搭建

四項(xiàng)管理工具

組織建設(shè)

管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)

管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

二、制度流程建設(shè)

成本管理辦法

招投標(biāo)管理辦法

設(shè)計(jì)變更管理辦法

簽證管理辦法

施組方案管理辦法

付款管理辦法

管理工具分享：成本管理辦法模板案例

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）文化建設(shè)

1、走進(jìn)龍湖

2、龍湖人才觀

（二）能力培養(yǎng)

1、決策能力

2、協(xié)同能力

3、公共關(guān)系能力

管理工具分享：成本管理部門(mén)的人員能力培養(yǎng)

管理工具分享：成本管理部門(mén)與其他責(zé)任部門(mén)的職責(zé)劃分及協(xié)作

第三部分：交流、結(jié)束、啟航

一、房地產(chǎn)成本管控基礎(chǔ)保障

1、建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

2、成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

3、成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

4、成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

5、成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引

6、成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

7、成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫(kù)

二、成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析

1、成熟企業(yè)的標(biāo)尺

2、成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)

3、成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

三、成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

1、成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系

2、成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)

4、成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

四、成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心

舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式

舉措五、適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是成本管控的激勱措施

舉措六、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段

李老師

李老師：現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)成本部總經(jīng)理；歷任重慶建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。

在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；同時(shí)歷經(jīng)了私企、國(guó)有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有很深的感悟和較多的研究。

李老師授課風(fēng)格：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保課程內(nèi)容、方法、案例對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性。做到理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門(mén)協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn)(南京)