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課程介紹

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的相關(guān)政策要求，緊扣國(guó)企央企及事業(yè)單位項(xiàng)目管理“合規(guī)可控、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控”的核心目標(biāo)，破解項(xiàng)目全生命周期中范圍模糊、進(jìn)度滯后、成本超支、資源協(xié)調(diào)不暢、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足等痛點(diǎn)問(wèn)題，全面提升項(xiàng)目管理從業(yè)人員的系統(tǒng)思維與實(shí)操能力，助力重大項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)落地、高質(zhì)量交付。我院經(jīng)研究決定舉辦“項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)班”。

課程對(duì)象

1.國(guó)企、央企子公司及事業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員；

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）核心成員、職能部門（研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等）負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

3.技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗人員、新晉項(xiàng)目管理者及擬從事項(xiàng)目管理工作的骨干員工；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批、監(jiān)管、審計(jì)的相關(guān)職能部門工作人員。

課程大綱

模塊一 項(xiàng)目啟動(dòng)與頂層設(shè)計(jì)（夯實(shí)基礎(chǔ)，明確方向）

（一）理論要點(diǎn)：

1.項(xiàng)目管理全生命周期框架（啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾）

2.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的核心區(qū)別

3.國(guó)企項(xiàng)目合規(guī)性要求與政策依據(jù)（結(jié)合ISO21502、PMBOK第七版核心原則）

（二）核心工具：項(xiàng)目章程模板（適配國(guó)企審批流程）、SMART目標(biāo)制定法、目標(biāo)優(yōu)先矩陣

（三）實(shí)操演練：

1.結(jié)合本單位實(shí)際項(xiàng)目場(chǎng)景，分組制定符合合規(guī)要求的《項(xiàng)目章程》，明確項(xiàng)目目標(biāo)、審批權(quán)限、核心團(tuán)隊(duì)

2.運(yùn)用SMART原則優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目目標(biāo)，解決“目標(biāo)模糊、責(zé)任不清”問(wèn)題

模塊二 項(xiàng)目范圍與需求管理（精準(zhǔn)界定，嚴(yán)控變更）

（一）理論要點(diǎn)：

1.項(xiàng)目范圍管理的核心邏輯

2.需求收集與驗(yàn)證的合規(guī)流程

3.國(guó)企項(xiàng)目范圍變更控制規(guī)范

（二）核心工具：需求跟蹤矩陣、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍說(shuō)明書模板、變更請(qǐng)求審批表

（三）實(shí)操演練：

1.針對(duì)典型國(guó)企項(xiàng)目分組編制WBS及WBS詞典，實(shí)現(xiàn)“可交付成果可視化、工作分工明確化”

2.模擬范圍變更場(chǎng)景，演練變更申請(qǐng)、評(píng)審、審批全流程，掌握變更控制要點(diǎn)

模塊三 進(jìn)度與成本一體化管控（提質(zhì)增效，合規(guī)節(jié)約）

（一）理論要點(diǎn)：

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制邏輯

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用

3.國(guó)企項(xiàng)目成本估算與預(yù)算管控合規(guī)要求

4.掙值管理（EVM）核心原理

（二）核心工具：甘特圖（Project/P6實(shí)操）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、資源分解結(jié)構(gòu)、掙值分析表（PV/AC/EV計(jì)算模板）

（三）實(shí)操演練：

1.分組編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法識(shí)別核心任務(wù)

3.制定進(jìn)度優(yōu)化方案（趕工、快速跟進(jìn)）

4.結(jié)合國(guó)企項(xiàng)目案例，進(jìn)行掙值分析實(shí)操，計(jì)算CV/SV/CPI/SPI指標(biāo)，制定成本-進(jìn)度糾偏措施

模塊四 資源與相關(guān)方管理（高效協(xié)同，凝聚合力）

（一）理論要點(diǎn)：

1.國(guó)企項(xiàng)目資源配置規(guī)則（人力、物資、資金）

2.資源沖突解決策略

3.相關(guān)方識(shí)別與分類（權(quán)力-利益方格）

4.跨部門溝通機(jī)制

（二）核心工具：責(zé)任分配矩陣（RAM）、相關(guān)方登記冊(cè)、溝通計(jì)劃表、喬哈里窗溝通模型

（三）實(shí)操演練：

1.模擬國(guó)企跨部門項(xiàng)目場(chǎng)景，編制責(zé)任分配矩陣，明確各部門權(quán)責(zé)邊界，解決“推諉扯皮”問(wèn)題

2.運(yùn)用相關(guān)方分析矩陣，識(shí)別核心相關(guān)方（如上級(jí)單位、合作單位、內(nèi)部部門），制定針對(duì)性溝通方案，演練沖突協(xié)商技巧

模塊五 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理（底線思維，防患未然）

（一）理論要點(diǎn)：

1.國(guó)企項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)類型（政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）

2.風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)-監(jiān)控”全流程、項(xiàng)目審計(jì)合規(guī)要求

（二）核心工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、概率-影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣（規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受）

（三）實(shí)操演練：

1.分組開展國(guó)企典型項(xiàng)目（如重大投資項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，編制完整風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2.針對(duì)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，制定可落地的應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)急預(yù)案，模擬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處置流程

模塊六 項(xiàng)目收尾與成果轉(zhuǎn)化（閉環(huán)管理，沉淀價(jià)值）

（一）理論要點(diǎn)：

1.國(guó)企項(xiàng)目收尾合規(guī)流程

2.可交付成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3.項(xiàng)目檔案歸檔要求

4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識(shí)沉淀

（二）核心工具：項(xiàng)目驗(yàn)收checklist、成果移交清單、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板

（三）實(shí)操演練：

1.模擬項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)鼍埃纸M編制驗(yàn)收checklist及成果移交文件，符合國(guó)企檔案管理規(guī)范

2.結(jié)合案例開展“項(xiàng)目復(fù)盤”實(shí)操，提煉可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)措施，形成本單位項(xiàng)目管理知識(shí)卡片

肖老師

本次培訓(xùn)特邀兼具政策解讀能力與國(guó)企項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師團(tuán)隊(duì)，確保課程“接地氣、能落地”。

肖文毅：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），具備超過(guò)10年項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（如PMBOK、ISO21502）在中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)資體系內(nèi)的落地應(yīng)用與適配優(yōu)化。曾為多家央企、大型國(guó)企提供項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、流程優(yōu)化與人才發(fā)展解決方案，善于從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行細(xì)節(jié)系統(tǒng)提升組織項(xiàng)目管理成熟度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)可控、提質(zhì)增效”的管理目標(biāo)。

張楠：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)人民大學(xué)MBA，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)資格（PMP）。曾長(zhǎng)期擔(dān)任多家央企集團(tuán)及下屬公司的項(xiàng)目管理主管、PMO負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過(guò)大型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)改造與跨區(qū)域協(xié)同類項(xiàng)目的全過(guò)程管理，擅長(zhǎng)將國(guó)際項(xiàng)目管理體系（如PMBOK）與國(guó)企組織特點(diǎn)、合規(guī)要求及文化語(yǔ)境深度融合，在解決“目標(biāo)落地難、跨部門協(xié)同堵、風(fēng)險(xiǎn)管控散”等典型痛點(diǎn)方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)方法。

李軍強(qiáng)：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）。擁有超過(guò)15年大型工程項(xiàng)目與信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)或參與國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、省部級(jí)重點(diǎn)信息化升級(jí)項(xiàng)目等多個(gè)重大項(xiàng)目的全流程管理，深刻理解國(guó)企事業(yè)單位在合規(guī)管控、跨部門協(xié)作、成本與進(jìn)度一體化管理等方面的核心需求與實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)。

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