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培訓收益：

•一整套薪酬落地方案設計思路

•全面掌握IPE崗位價值評估方法

•學習高管年薪方案落地實戰技巧

•掌握一套激活銷售團隊的創新方案

•解決計時工資與計件工資操作過程中的各困惑

•快速設計薪酬制度的框架思路和具體步驟

學習工具：

1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版

3、敬業度調查工具 4、對比法崗位評價資料

5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具

7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設計工具

9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設計模版表格

培訓對象：

1、欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR；

2、想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業；；

3、想優化現有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業；

課程大綱：

第一講：全面診斷提預案（2.0H）

1、何為薪酬體系診斷

2、薪酬體系診斷六維模型

3、薪酬體系診斷四大方法

小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現

4、薪酬體系診斷六個步驟

[[深度訪談的三大要領]]

[[四大診斷分析法簡介]]

[[薪酬體系分析與診斷報告]]

5、案例分享：某金融企業薪酬體系診斷分析

6、薪酬體系設計簡介

[[薪酬體系的三大關鍵問題]]

[[薪酬體系設計五維模型]]

[[戰略薪酬方案設計的八個步驟]]

第二講：價值評估打基礎（2.0H）

1、什么是崗位價值評估

2、組織崗位價值評估的五大理由

3、崗位價值評估常用四大方法

4、海氏評價的操作簡析

5、IPE評價法要素簡析

6、28因素法要素簡析

7、崗位價值評估操作流程

8、崗位價值評估的注意事項

實操演練｜用點因素法對常見的四個職位進行價值評估

第三講：設計水平理結構（2.0H）

1、薪酬策略概述

2、薪酬水平策略選擇與設計

[[四大薪酬水平策略簡介]]

[[薪酬水平設計四大步驟]]

小組討論｜根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。

3、薪酬帶寬設計兩大思路及四個步驟

[[薪酬帶寬設計的兩大思路]]

[[薪酬帶寬設計操作步驟]]

[[案例分享：薪酬帶寬設計案例]]

4、薪酬結構設計的整體思考

[[薪酬結構策略簡析]]

[[案例分享：某公司員工薪酬結構策略]]

小組討論｜根據所在行業特點及企業人才戰略，設計本企業不同職類的薪酬結構；

第四講：套檔歸級做測算（1.5H）

1、三種套檔歸方法

2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟

3、基于素質能力與過往貢獻法套檔的設計思路

4、套檔歸級必須注意的事項

實操演練｜根據企業自身的特點及倡導的薪酬理念設計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素

5、薪酬總額測算分析的三種思路

6、薪酬總額測算透視分析的關鍵技術

第五講：整理方案擬制度（1.5H）

1、彈性福利設計思路與案例分享

2、員工定薪設計思路及操作步驟

3、特殊情況下薪酬支付

4、薪酬調整方案設計要領

5、薪酬制度設計必備的法律知識

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設計操作案例分享

第六講：差異方案增激勵（3.0H）

第一節：高管團隊薪酬激勵機制設計

1、中高層管理類崗位薪酬需求的四大特征

2、高管薪酬要素功能比較

3、高管年薪設計操作要領

4、高管業績對賭操作要領

5、股權頂層設計與高管股權激勵

[[股權頂層設計考慮要素]]

[[股權頂層設計案例分享]]

6、超額利潤分紅方案設計與案例分享

[[超額利潤分紅方案設計八個步驟]]

[[案例分享：超額利潤分紅]]

第二節：銷售人員薪酬激勵機制設計

1、[[銷售薪酬：銷售人員薪酬模式]]

2、[[銷售薪酬：銷售人員底薪設計]]

3、[[銷售薪酬：銷售梯度提成設計案例]]

4、[[案例分享：鏈家薪酬體系解讀]]

5、[[某科技公司：銷售薪酬設計案例分享]]

6、激活營銷團隊的創新思路

第三節：研發人員薪酬激勵機制設計

1、專業技術崗常見的薪酬模式

2、專業技術崗多維激勵創新思考及案例分享

3、專業技術崗能力薪酬設計思路及操作步驟

4、項目獎金分配方案設計及案例分享

第四節：生產人員薪酬激勵機制設計

1、生產人員特點及薪酬模式

2、計時轉計件模式操作步驟及注意事項

3、計件轉計時模式操作步驟及注意事項

4、案例分享：某公司的團隊計件

劉老師

高級人力資源管理師

資深企業管理顧問

資深薪酬績效教練

華為大學高級講師

劉老師20年專注于企業管理實踐及落地研究，歷任集團上市公司人力資源經理、人力資源總監、首席運營官、首席執行官等職位，具有豐富的管理實戰經驗；

十余年人力資源專業培訓咨詢經歷，輔導過數十家集團上市公司人力資源咨詢全案，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。

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