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敏捷項目管理
【課程編號】：MKT046268
敏捷項目管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2026年04月16日 到 2026年04月17日5880元/人
2025年03月27日 到 2025年03月28日5880元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供敏捷項目管理相關內訓
【課程關鍵字】：杭州敏捷項目管理培訓
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課程收益：
清晰和系統化的認知什么是敏捷項目管理
理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）
對標敏捷項目管理中的角色、職責和勝任力
理解敏捷管理與傳統項目管理的異同
體驗敏捷管理的具體流程和工具
體驗并應用敏捷轉型/應用中的應對核心挑戰的小貼士
培訓對象：
計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知
已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰的團隊，希望增強認知突破
課程大綱：
熱身：以終為始
協調一致的學習目標
第一章：敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架（3-5-5）
3個核心角色
5個管理形式
5個管理工具
體驗活動1：造城
第二章：敏捷的價值
為什么要敏捷
歡迎來到VUCA的世界
系統性思考與創造性
增量與迭代
復雜理論與控制論
敏捷宣言、價值觀和原則
自組織團隊的概念和優勢
體驗活動2：原子運動
第三章：敏捷應用
如何敏捷
深入理解敏捷團隊角色、職責和勝任力
視頻：產品經理（PO）的精華
體驗活動3：你猜你猜猜猜
深入體驗敏捷管理的5個形式
計劃會
每日站會
計劃梳理會
產品/項目交付會
項目回顧會
與傳統項目管理的異同
如何運用5個核心工具
從產品愿景到產品待辦清單（PBL）
產品/項目開發清單（SBL）
燃盡圖（Burnchart）
交付（Done & Delivery）
項目阻礙清單（IBL）
敏捷與偽敏捷
敏捷轉型/應用中的核心挑戰
敏捷轉型/應用的最佳實踐分享
現實案例分析（可定制分析討論）
湛老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。