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課程介紹

MOT（MomentofTruth）是服務界最具震撼力與影響力的管理概念與行為模式，同時，“關鍵時刻”也是一系列簡單又超級實用的抓住客戶、贏得利 潤的方法，已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程，被多家世界500強企業(yè)尊為培訓圣經。正是借助它，斯堪迪納維亞航空公司 （現北歐航空公司、成為服務經濟時代的領跑者，擺脫了巨額虧損的困境，創(chuàng)造了奇跡，取得了連續(xù)20年贏利的驕人成績。這樣的業(yè)績完全得益于斯坎迪維亞航空 公司員工認識到：在一年中，與每一位乘客的接觸中，包含了上千萬個“MomentofTruth關鍵時刻”，如果每一個MOT都是正面的，那么，你的客戶 就會更加忠誠，為你創(chuàng)造源源不斷的利潤了。

課程收益

1、提升mot管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造富有價值的正面關鍵時刻；

2、了解現代客戶服務理念，有效提升企業(yè)員工的客戶服務意識；

3、通過對“關鍵時刻”的深入理解，掌握企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的關鍵時刻；

4、通過對“關鍵時刻”行為模式的解析和實戰(zhàn)演練，有效掌握的客戶服務的核心技巧。

5、提升處理投訴能力

課程大綱

第一講：什么是關鍵時刻？

1、關鍵時刻理念的起源

2、客戶真正想要的是什么？

3、什么是客戶真正想要的關鍵時刻

4、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻

5、客戶關系戰(zhàn)略的成功，是員工行為的成功

第二講：關鍵時刻MOT十大原則

1、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤來得更重要——關鍵時刻的原則之一

2、學會用提高營業(yè)額代替降低成本——關鍵時刻的原則之二

3、領導要少些決策力，多些綜合力——關鍵時刻的原則之三

4、了解顧客真正需要把握多變市場——關鍵時刻的原則之四

5、一線員工比管理團隊更了解企業(yè)——關鍵時刻的原則之五

6、該冒險的時候必須勇敢一“跳”——關鍵時刻的原則之六

7、“溝通”能提升執(zhí)行力與利潤率——關鍵時刻的原則之七

8、要讓董事會了解公司的整體戰(zhàn)略——關鍵時刻的原則之八

9、保持績效評估和顧客需要的一致性—關鍵時刻的原則之九

10、獎勵讓顧客滿意的“自作主張”——關鍵時刻的原則之十

第三講：MOT行為模式——探索Explore

1、如何管理客戶的期望

2、培養(yǎng)傾聽客戶的能力

3、澄清上下游之間的期望

4、尋找及確認客戶的期望

5、為客戶著想與客戶利益分析

6、什么才是真正為客戶著想呢？

7、為客戶和公司雙嬴創(chuàng)造條件！

8、為什么顧客的期望可能是錯誤的？

9、后方為前方服務，前方為后方著想

10、什么才是健康的內部客戶與外部客戶的關系

第四講：必要的影響技巧

1、分析客戶的期望

2、聆聽的關鍵技術

3、面對客戶異議如何引導？

4、挖掘客戶需求的提問技術

5、分析客戶在公司內的角色

6、建立管理客戶期望的能力

7、如何讓客戶充分感受到你的增值

8、創(chuàng)建最大限度滿足客戶期望的方案

9、如何建立信任，把細微的線索轉化為業(yè)務機會

第五講：MOT行為模式——提議Offer

1、什么是恰當的提議

2、什么時候不能做提議

3、客戶需求分析與公司支持能力分析

4、確保你打算處理的是一個雙贏的機會

第六講：MOT行為模式——行動Action

1、察覺客戶的心理期望

2、如何正確使用和鞏固客戶關系

3、5C原則：幫助你實現承諾的準則

4、通過發(fā)現客戶的心理需要為客戶增值

5、把自己的長處和客戶的需要聯系起來

第七講：MOT行為模式——確認Confirm

1、畫龍點睛的一筆：

2、完整滿足客戶的期望

3、讓客戶把滿意說出來

結語：你所不知道的“關鍵時刻”

第八講：高效溝通禮儀

一、影響溝通效果的因素分析

二、實用與客溝通技巧

1、學習了解客人心理溝通層次圖

2、解讀不同性格客人采用不同溝通模式

3、壓力下客人通常四種溝通模式再現（現場角色扮演）

三、營造溝通氛圍

四、溝通秘笈：微笑、贊美、提問、關心、聆聽、

五、聆聽對方核心需求

六、深入對方情境

1、探索客人心理冰山

2、進入客人的心理世界

3、如何站在客人立場進行溝通

4、盡快進入客人心理舒適區(qū)

第九講：投訴處理技巧

一、及時妥善處理客戶投訴相關技巧

1、當顧客投訴，及時上前了解需求及時給予解釋

2、永遠不要與顧客爭執(zhí)

3、巧妙地向顧客解釋

4、向顧客提出可行建議

5、自己不能處理，及時上報

6、必須確保顧客滿意離開

二、客戶抱怨投訴心理分析

1、顧客抱怨投訴三大需求

2、產生不滿、抱怨、投訴的三大原因

3、顧客抱怨產生的過程

4、顧客抱怨投訴類型分析

5、顧客抱怨投訴的心理分析

6、顧客抱怨投訴目的與動機

三、處理客戶投訴宗旨：客戶滿意最大 VS 企業(yè)損失最小

四、處理客戶投訴的要訣：先處理心情，再處理事情

五、客戶抱怨投訴處理的三明治技巧

六、客戶抱怨投訴處理的六部曲

七、與上級領導配合處理客戶抱怨投訴處理技巧

張老師

教育及資格認證：

高級講師

19年禮儀培訓實戰(zhàn)經驗

國家認證高級商務禮儀講師

十堰市電視臺做外景專題節(jié)目主持人

中國水都講解員禮儀形象顧問

東風商用車（世界500強）特聘禮儀顧問

清華學管、湖北汽院、十堰大學特聘禮儀導師

講師經歷及專長：

曾任：東風輪胎集團有限公司（央企） 行政福利處干事

曾任：聯想集團（世界500強） 分銷商運營總監(jiān)

曾任：莞泰貿易有限公司 市場銷售總監(jiān)

擅長領域：、商務禮儀、客戶服務、演講口才等

張瑤老師從事培訓講師19年，閱歷豐富，具有內外兼修的獨特人格魅力，優(yōu)雅的臺風，親和的感染力，擅長針對行業(yè)定制辦公室人員、地產銷售人員、汽車營銷人員、教師、公務員、醫(yī)護人員等主題課程，累計服務的企業(yè)客戶近900家，學員超過15萬人。一直秉承“實際、實用、實效”的培訓理念，員工塑造成具有儀態(tài)美、行為美、氣質美、修為美、知行合一、德禮兼?zhèn)涞穆殘鲞_人！

培訓客戶及培訓風格：

制造業(yè)：湖北東風商用車有限公司（銷售總部）、東風商用車40車身廠、東風商用車41車架廠、東風商用車43新重型工廠（4期）、東風公司設備制造22廠、東風采埃孚減震器有限公司（德資企業(yè)）、東風德納車橋零部件工廠、東風汽車車箱廠、東風汽車47木材加工廠、東風新星汽車零部件有限公司、湖北三環(huán)專汽、湖北亨運集團、棗陽偉健汽車貿易公司、武漢東風汽車零部件進出口公司（4期）、湖北國瑞集團、東風神宇車輛有限公司……

銀行業(yè)：中國銀行、工商銀行、郵儲銀行、江蘇農行、南京銀行總部、杭州銀行總部、安徽中行、招商銀行、陜西交行、西安商業(yè)銀行、 漢中工行、西安農行、西安民生銀行、江西農信社、河南商業(yè)銀行、鄭州交行、重慶銀行、十堰工商銀行、十堰農業(yè)銀行、陜西長安銀行……

通信業(yè)：國家電網、中國聯通、中國電信、中國網通、山東移動、鄭州移動、永州移動、長沙聯通、湖南聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通、河南電信、湖北電信……

政府機關/高等院校：湖北十堰張灣區(qū)政府、十堰市勞動局（12期）、茅箭區(qū)勞動局、武當山土地局 、十堰國稅局、丹江市委組織部、湖北工業(yè)職業(yè)技術學院（16期）、湖北汽車工業(yè)學院、漢江師范學院、 北京財經學院、湖南農銀大學、武當山教育局、武當山索道公司……

其他：佳裕房地產、五商集團（6期）、五堰商場

張老師課程追求 “理論知識通俗化、復雜問題簡單化”的理念，課堂上以極強的親和力、以形象生動又不失優(yōu)雅的演繹，實行“ 實際案例分析 + 分組研討分享+ 實用技巧訓練+效果鞏固” 的輕松互動授課方式，讓學員進入“輕松學習，高效吸收”的學習狀態(tài)，注重實效性、實用性，使學員都能真正掌握到新的知識，應用到實際工作中。

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